供应链管理与财务ppt19

第七章供应链管理与财务福建信息职业技术学院刘晓敏第七章供应链管理与财务第一节供应链管理总成本第二节供应链管理的财务影响第三节财务供应链管理工具——mySAP第一节供应链管理总成本一、传统核算方法的局限传统成本会计技术与方法,导致产品成本难以准确核算、产品定价不合理、企业绩效无法客观评价。传统成本理论认为，客户服务水平与库存及成本之间存在效益背反。供应链管理要求改善客户服务水平和降低库存、降低成本同时实现。第一节供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（一）准时生产（JIT）日本丰田公司创立狭义：在需要的时间把物料送达需要的地方，每道工序与后续工序同步，使库存最少。广义：按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，减少库存、追求产品质量零缺陷并增强对客户订货的应变能力。第一节供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（二）看板（KAN-BAN）生产看板（生产通知看板）：在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。运送看板（取货看板）：后道工序的操作者按看板上所列件号，到前道工序（或协作厂）领取的看板。第一节供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（三）精益生产（LP）精益生产（LP）是一种企业经营战略体系，它将客户纳入产品开发过程，把销售代理商和供应商、协作单位纳入生产体系，按客户不断变化的需求同步组织生产。第一节供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（四）全面质量管理（TQM）全面质量管理（TQM）为了能够在最经济的水平上考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，将企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种体系。第一节供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（五）价值工程（VE）价值工程（VE），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。功能价值＝成本第一节供应链管理总成本三、供应链管理总成本的构成1、订单管理成本2、物料采购成本3、库存持有成本4、管理信息系统成本第一节供应链管理总成本四、供应链管理总成本的测度ABC法:作业成本法（activity-basedcosting）,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到成本对象上。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配，作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加准确。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本，也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。这些丰富的成本信息，为企业的管理决策提供了数据支持。第一节供应链管理总成本四、供应链管理总成本的测度“四素三层”构筑作业成本法作业成本法包括四个基本要素和三个层次的分配关系。四个要素是指资源、作业、动因和成本对象。三个层次的分配关系包括资源到作业的分配、作业到成本对象的分配、资源到成本对象的分配。四素三层概括了作业成本法的整个工作流程，四要素是进行作业成本法的基础，完成三层次的分配后，再将所有分配到“成本对象”上的成本进行汇总，就能够得到成本对象（产品、客户、渠道）的最终成本。第二节供应链管理的财务影响一、供应链管理的影响1、供应链管理对于供应链绩效的影响2、供应链管理对于利润的影响3、供应链管理对于资本利用量的影响4、供应链管理对于投资回报的影响第二节供应链管理的财务影响二、供应链管理对于损益表的影响1、销售收入2、销售货物的成本3、运营利润4、利息费用5、贡献第二节供应链管理的财务影响三、供应链管理对于资产负债表的影响四、供应链管理对于资金流量表的影响第三节财务供应链管理工具——mySAP一、mySAP财务供应链管理简介SAP公司被喻为“世界500强背后的管理大师”。SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过24450家用户正在运行着84000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。第三节财务供应链管理工具——mySAPmySAP财务解决方案（mySAPFinancials）mySAP财务解决方案能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理及监控财务活动并与企业投资方进行沟通。财务解决方案通过对各类财务信息的集成，能够协助企业对企业进行全局性的控制，并使企业管理层的各种战略决策均能建立在准确、实时的基础上。它也可通过简化各类财务操作来对业务流程进行优化。第三节财务供应链管理工具——mySAP二、mySAP财务管理解决方案的主要功能mySAP财务系统通过SAP企业战略管理，让企业迅速、准确地制定业务决策，利用一致、可靠的信息对市场变化做出迅速反应，在全球和本地、内部和外部开展各项协作。mySAP财务系统的业务规划和模拟功能使企业能够通过多个反馈环，规划跨区域业务，只需一个按钮就可比较业务规划和实际业绩的数据。此外，mySAP财务系统还进行了个性化功能的加强和浏览功能的简化。第三节财务供应链管理工具——mySAP二、mySAP财务管理解决方案的主要功能mySAP财务系统还能按照财务供应链整合企业业务，根据EBPP记账直接模型帮助企业通过互联网为多个客户出具发票，同时提供全面的国际性整合功能，并在整合模型基础上为客户提供支持。该功能能无缝地连接至mySAP财务系统的财务供应链管理功能，极大方便了企业与合作伙伴之间的协作。第三节财务供应链管理工具——mySAP二、mySAP财务管理解决方案的主要功能mySAP财务系统新增加的股东关系管理功能，既能通过“支出”服务（如自动发送电子邮件）为股东提供更多的信息，又能提供“获取”服务（如基于Web的企业门户网站），及时收集股东的反馈信息。