%ba于供应链管理的供应商选择问题初探

!#$%&’(’’)$’*$*’’+%+!)’’+#+(!()’+’!,-./010-./0102’#&3!##$%&’()*+(*(,-.-*/01(2-3!##$)-4!-$-5/)6*78-*/(/)9-:;#$64(/)6*4356$789:0;===?49:9@ABA:C09:@96D:6EAFG6CH09:@96’!,I6:9712/4(5/26FGCJAK6G;8GGAKCAG6@:6?6;9:;A=?G8LL6AFGAA;C6=:6:G8LLH;96:B9:9@ABA:C9:KCA:GAC8L9:6:KAMGHGCAB=?G8LL6AFGAA;C6=:N-AB=KA9:K9@=F6CB=?G8LL6AFGAA;C6=:8G6:@-./010BAC=KJ9GK6G;8GGAKJ6CCA68GCF9C6=:=?9G6BLAAM9BLAN-%=6432G8LLH;96:B9:9@ABA:CG8LL6AFGAA;C6=:AE989C6:@6:KAM-./010(!OP!Q’*&%OP!Q)*’1:K8GCF69R:@6:AAF6:@9:K49:9@ABA:CS=N)’’’’)!#$%%&’#$%%&(#$%%&(!!#$%&’(’)*+,-./011,23456373489:,;=81?5?@8?6?88?8,98AB3;C;D+?;EBE17@8+D31D=E;1,456373456373456373F)6!G!!#$%$%&#$$#$H#$#H$#HH#H#!$#!H#⎡⎢⎢⎢⎢⎣⎤⎥⎥⎥⎥⎦!$’$%(#$%!!$($#$%H)(’$%!*%I+%(,-!!$($’$%D,’$%I-!-(D,!,$%+$+%%+%($+%%+%$.%.%($,+%J%/%(.%!%($.%K0/$’$$/H’$H/’$/$’H$/H’HH/’H/$’!$/H’!H/’⎡⎢⎢⎢⎢⎣⎤⎥⎥⎥⎥⎦!1$$1$H1$1H$1HH1H1!$1!H1⎡⎢⎢⎢⎢⎣⎤⎥⎥⎥⎥⎦!LJH!!!!!##$%&%’$’!(%%)%&%’$’!(&$%#%&’!#%)%&%’$’!(%#$%&%’$’!(&$%#%&((%(&!!!*!%#)’#%&%’&!’#&%#%&)*%#)’#%&%’&’#&%#%&%*+%#*%,*!%!*%%%+%!+%-#*,’)--.-,&%.*,%&&-**,%&*,(-*,%-*,)%&+(%,/-’*,&.%-**,*(*,)+*,%.*,))-*/%,)&&*,*)&***,%/*,))*,&**,)’&’*&,*%)*,--%(**,*)*,(’*,&%*,(+-%**,(&+*,&*%.**,%.*,(**,%&⎡⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎤⎥⎥⎥⎥⎥⎦*,).-*-&,’(*,%)%’**,%’*,)%*,%)&-/..#*,**(./**,**()’(*,&/%%*%*,&’///-*,&/-)(+*,*/)+%%*,*))&%.*0**(-(’*,*+.’-)+!#0**%&0**%’0*+/-0*-&/0*&/(0*%*(0*%.)0**%-0**(.0**%/0**%-0*&(%0*’))0*.%’0**+%0*%*+0**%.0**))0**%.0**%.0*-(&0*/’.0*%(+0**)/0*%(.0**%+0*%-%0**%.0**%/0*/*&0*/%%0*+(&0**(/0*%%)0**%/0*%-(0**%-0**%+0*%+%0*.+&0*/%/0**’*0*%)(0**%-0**’)0**%.0**%.0*./&0*%’-0*-)-0**(*0*&&.0**%⎡⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎤⎥⎥⎥⎥⎥⎦/0*%&.(%(&’(!!#*,**%.*,**%-*,*%+%*,*%’-*,*+(&*,*%*(*,*&&.*,**%+*,*%-(!#*,**%&*,**%’*,*+/-*,*’))*,*%(+*,**+%*,*%*+*,**%-*,**’))%**!#*/**&-*/**&-*/**%)*/***+*/**%%*/**%&0*#*/**%%*/**%&*/***)*/**&-*/**%’*/**&-0%%+#*/-/&/*/-/’&*/-&*(*/’(//*/+*-)*/++’-0/123454#67%*,’)--.-,&%.*,%&&-**,%&*,(-*,%-&*,)%&+(%,/-’*,&.%-**,*(*,)+*,%.-*,))-*/%,)&&*,*)&***,%/*,))*,&*/*,)’&’*&,*%)*,--%(**,*)*,(’*,&%.*,(+-%**,(&+*,&*%.**,%.*,(**,%&+*,).-*-&,’(*,%)%’**,%’*,)%*,%)%,8,&**%,&,9,&***%&,-,9,&**%(,.&5:;=?@ABC:D@:EE?@:DA:;8A:ADE7E:FG,+&**&&**&+基于供应链管理的供应商选择问题初探作者：马丽娟作者单位：上海大学,管理学院,上海201800刊名：工业工程与管理英文刊名：INDUSTRIALENGINEERINGANDMANAGEMENT年，卷(期)：2002，7(6)被引用次数：63次参考文献(3条)1.朱道立物流与供应链管理20012.黄罛胤.胡劲松.陈怡宁多目标系统优选方法及其应用研究[期刊论文]-河南科学2000(04)3.邵晓峰.季建华供应链中供应商选择方法的研究[期刊论文]-数量经济技术经济研究2001(08)相似文献(10条)1.学位论文李振杰供应链管理下的供应商选择分析2008面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想与方法，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的供应商，以及选取哪些指标和采用何种方法来评价供应商，以提高自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地？这是本文研究和主要讨论的问题。本文首先讨论了论文选题的背景和意义，并对供应链管理，供应商管理及国内外供应商选择评价的方法进行了理论支持，接着介绍了供应链管理下供应商的评价指标并通过分析供应商选择的现况及新的环境下供应商选择的影响因素，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，从供应商的质量、价格、供应指标、服务指标、技术指标及内部竞争力六个方面构建了供应商选择评价的指标体系。然后介绍了供应商选择评价的方法和步骤以及供应商评价指标权重的确认方法，并详细说明了模糊层次分析法在供应商评价中的应用。最后结合自身企业歌美飒风电有限公司进行复合材料供应商选择的案例，在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法，这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。论文的研究结果可以对我国的风电企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。2.学位论文张顾海供应链管理下的供应商选择研究2006自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文首先讨论了论文研究背景，研究目的和意义，并对供应链管理及供应商管理及国内外供应商选择评价方法进行了综述。接着分析了供应商的分类和供应商选择的基本方法，以及供应商选择实施步骤和重要作用。然后通过分析供应商选择的现状及新的环境背景下供应商选择的影响因素，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，本文从供应商的业务结构和生产能力、经营管理能力及外部环境和兼容性三个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系，并详细说明了模糊层次分析法在供应商评价中的应用。最后结合汽车配件制造企业进行供应商选择的案例，在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法，这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。论文的研究结果可对我国企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。3.期刊论文王晗.黄明.WANGHan.HUANGMing供应链管理中供应商选择问题的研究-大连铁道学院学报2001,22(1)通过对供应链，供应链管理的介绍，提出供应链运行的基础工作--供应商选择，在分析供应商选择的标准、指标体系及选择方法的基础上，针对具体项目实施供应商选择.最后总结了供应商选择的效果和研究方向.4.学位论文谢修军基于供应链管理的供应商选择方法研究2004经济全球化的迅猛发展和市场竞争的加剧,使企业所处的内外环境发生了根本性变革,原有的管理思想不能再满足企业长期、稳定发展的需要,必须代之以适应企业发展需求的新的管理思想.供应链管理思想应运而生,在供应链管理思想下企业生产经营决策依据的基础范围得到拓展,超出单个企业自身,扩展到整个供应链;供应商选择决策作为企业的一项基本决策也因此发生了本质的变化.该文选择基于供应链管理的供应商选择决策作为研究方向,因为企业对供应商的选择关系到企业产品的价格和质量等问题,进而关系到企业的生存和发展,而目前这一理论尚未得到完善.该文首先阐述了现有供应商评价准则和供应商选择方法,在分析评价其优缺点的基础上,指出其在现行经济环境中存在的不足,进而提出了基于作业成本法的供应商选择模型和供应商动态选择模型.对基于作业成本法的供应商选择决策的研究在国内还是一个较新的课题,已有研究成果较少.该文在构建基于作业成本法的供应商评价准则和分析、评价已有研究成果的基础上,给出了基于作业成本法的改进的供应商决策模型.改进模型不仅简化了原先模型运算复杂化的问题,而且充分考虑了不同供应商之间存在不同作业的情况,使得基于作业成本法的供应商选择模型更加简练和完善.对供应商动态选择的研究在国内还是一个崭新的课题,几乎没有人研究.该文在可拓学理论的基础上,给出了供应商的动态选择模型,弥补了现有供应商选择理论的不足,使其更加完善.供应链管理下的供应商选择决策的研究具有重要的理论意义和实践价值,有助于完善现有的供应商选择决策理论和方法,有助于更好地指导企业的供应商管理实践.5.学位论文谢红燕供应链管理下制造企业供应商选择研究2008进入90年代以来，随着市场竞争的全球化、激烈化，产品的生命周期越来越短，为了适应瞬息万变的市场，企业越来越强调自身的核心能力，对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏，对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证，同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来对备选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文从供应链及供应链管理等相关理论入手，系统阐述各自的概念以及相关理论内容。然后，文章提出了当前制造企业供应商选择中存在的问题，并且针对这些问题分析了其产生的主要原因。接着，文章分析了供应链管理下制造企业供应商选择的重要性，结合供应链管理下制造企业供应商选择的新特点和原则，提出基于二阶段选择的制造企业供应商选择的步骤。接着，文章分析了传统供应商评价指标体系存在的不足，结合供应链管理下制造企业供应商评价指标体系构建的原则，建立不同阶段不同类型供应商的评价指标体系，其中主要包括供应商初选评价指标体系和供应商复选评价指标体系，并运用不同方法对供应商进行评价选择。最后，文章运用实例，对提出的供应商选择方法进行实践操作进而检验其有效性和可行性，同时为了保证供应商选择过程的顺利实施，文章末尾提出制造企业供应商选择实施过程中应注意的问题。6.学位论文索永旺基于供应链管理的供应商选择的研究2007进入21世纪以来，全球化竞争