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1B楼室内装饰工程投标书(技术标)标书编号：AHBC2005-010招标人：投标人：开标时间：2目录一、投标函二、法人授权书三、综合说明四、施工组织设计1、工程概况2、施工准备3、总体施工方案及施工流程4、重要工程和关键部位施工方法说明5、施工组织机构及现场技术管理人员配备、职责6、劳动力计划表7、主要施工机具配置8、工期进度安排及保证措施（附进度计划网络图）9、施工总平面图五、工程质量、安全保证措施1、质量保证体系及措施2、安全生产、环保及文明施工保证措施3、成品保护措施六、主要材料清单表七、售后服务保证（保修期内和保修期满后维修服务措施）八、有关资格证明文件1、投标人一般情况一览表2、拟承包工程设立的组织机构图3、企业营业执照复印件4、企业资质等级证书复印件5、安全资质证书6、项目经理证书、简历及其相关获奖证书复印件7、拟在本工程任职的主要人员履历表九、企业近年业绩及获奖、荣誉证书复印件3一、投标书安徽信达房地产开发有限公司：（一）根据已收到的银杏苑建银大厦办公楼室内装饰工程招标文件，我单位考察现场和研究上述工程招标文件后，愿按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。（二）如果我单位中标，将保证在收到书面开工令后立即开工，并在75天内竣工。（三）我单位保证工程质量达到合格（四）贵单位的招标文件、招标答疑，中标通知书和本投标文件均构成合同的主要内容及主要组成部分，将成为约束我们双方合同。（五）如果我单位中标，将自行解决全体人员的办公、食宿等问题。（六）注：如我公司中标，我公司承诺项目经理和技术负责人长驻施工现场指挥协调工作，直至工程竣工，中途不予更换。投标人（盖章）：法定代表人或代理人（盖章）：日期：2005年10月8日4二、授权书本授权书声明：在本书上签字的安徽永达装饰工程有限责任公司郭东风董事长代表公司任命在本书上签字的安徽恒永达装饰工程有限责任公司项目经理温立为本公司的合法代理人，就安徽银杏苑建银大厦办公楼室内装饰工程施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。授权人：代理人：公司名称：安徽永达装饰工程有限责任公司地址：合肥市长江西路669号创业中心楼706室日期：2005年10月8日5三、综合说明首先我们对能够作为贵方银杏苑建银大厦办公楼室内装饰工程投标单位之一感到荣幸，在此我们感谢贵方对我们的信任与支持，我们非常重视贵方给我们的参与机会，我们拥有的技术力量和具备的施工管理经验，也完全能够满足贵方对该项工程的要求。我公司简介及针对该工程我方所做出的说明如下所列：安徽影达装饰工程有限责任公司成立于高新技术开发区F5三层，是具有省建设厅颁发的建筑装饰装修施工二级资质施工企业。企业注册资金510万元，现已成为一个实力雄厚，业绩卓著的装饰企业。公司现有员工150人，其中高级工程师10人，工程师20人，经济师3人，会计师4人，统计师1人。2001——2003年度我公司被高新区工商局评为“重合同守信用”单位，2003——2004年被合肥市装饰协会评为“合肥市装饰诚信经营企业”，并于2005年通过ISO9001质量体系认证。名列“中国建筑装饰行业百强企业”，于二OOO年通过ISO9001国际质量体系认证。针对该工程我方所做出的说明：1、优惠条件及服务承诺：（1）、不计取赶工费、措施费及行政性、风险性、环保和成品保护费。（2）、保修期两年，接到维修要求后1小时内维修人员到场维修。2、投标工期75天，工程质量达到国家验收规范合格标准。3、对招标文件中条款的确认与响应：对于贵方提出的质量、工期、付款方式、材料组织及投标、开标、评标、合同签订、工程管理等招标文件中所有条款，我们都将积极响应，并全部接受。6一、施工组织设计编制依据1、本施工组织设计根据设计施工图纸、投标预算、国家与地方现行质量评定标准和施工技术验收规范以及我公司管理体系程序文件（其编制依据GB／T19001─2000《管理体系要求》、GB／T24001—1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2000《职业健康安全管理体系规范》等国际认证标准）进行编制。2、本施工组织设计是为本工程合理、规范施工而编制，具有较强的针对性及实战性。7（一）、工程概况工程名称：安徽银杏苑建银大厦办公楼室内装饰工程建设单位：安徽信达房地产开发有限公司工程地点：银杏苑小区入口处建筑面积：约2000M2主要工程内容：地面：石材铺贴、地砖铺贴、地毯铺设、地胶板安装。墙柱面：石材挂贴、贴墙砖、墙面造型装饰、玻璃安装、乳胶漆、油漆、防火板等。顶面：轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶、矿棉板吊顶、铝塑板吊顶、铝格栅吊顶、乳胶漆等。安装：布管、穿线、配电箱安装，线盒、面板、灯具、洁具安装等。8（二）、施工准备1.生产准备：1.1落实施工临时设施，用水、用电工作，组织现场布置。1.2做好各种材料、成品、半成品的加工定货准备工作。根据生产安排，提出采购、供应、计划。1.3做好所需机械、设备计划组织，合理安排进场时间。1.4编制落实劳动力计划，组织安排进场次序、时间。1.5对任用人员组织资格审查和岗位安全教育。2.技术准备2.1在接到施工图后，项目经理技术负责人，施工员要认真熟悉图纸，并做好问题记录。组织图纸会审。2.2计算施工工作量，编制施工预算。2.3根据施工预算工作量，编制各种资源总量汇总表。2.4依据工期，工作量，编制作业进度计划控制表，网络图。2.5编制各单项资源供应计划。2.6编制施工组织设计，确定施工方案，编制作业指导书。2.7编制安全文明施工组织设计，进行用电、防火及各项安全防护设计。3.劳动力配备及进场计划：根据施工段计划和作业要求，选用施工经验丰富、技术水平高、责任心强的施工班组，实现劳动力的优化组合，并尽可能地交叉施工，充分利用时间和空间提高劳动工作效率。为确保质量和提高效率，在作业班组基本固定的基础上，组织综合班按项目部位分段包干，以利协调工程之间的关系和工序搭接，减少人员调动。对施工人员，我们将根据工程进度情况，及时安排人员进场，并随时调整人员数量和结构，确保整个工程优质高效地进行。4.施工平面布置及用电计划：4.1根据工程施工需要，我们计划在作业现场划分仓库、办公室及施工作业区。4.2根据JGJ59-99规范要求，并考虑本工程施工用电实际情况，本工程动力及照明用电总功率45KW。95.工程材料进场计划工程开工之前，施工员列出主要工程材料清单和进场计划，材料供应组应针对不同材料的使用先后顺序，在使用前五天内落实材料的采购地点、价格、质量和运输方式等，在使用前二天内必须进场入库。主要材料进场应经发包人认可，并提供合格证和检验资料。外加工材料应按设计要求的工艺质量标准，提前安排定货、加工，以确保施工进度。10（三）、总体施工方案及施工流程根据本工程招标文件、投标承诺、现场条件、工程特点等综合要素，特制定施工方案如下：1、施工管理和劳动组织本施工方案将根据该工程特点运用科学、创新的手法进行合理细致的施工，以功能实用为基础，庄重、新颖为原则，重点突出本工程的“精干、实效”。施工选材力求彰显其严谨、和谐而又富于变化的个性特点，塑造一个现代、美观、简洁、实用的办公空间形象。公司成立银杏苑建银大厦办公楼室内装饰工程项目部，全权负责该工程施工组织与管理。项目部设项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、计统资料员、材料员、保管员等，项目经理为第一责任人。公司按《项目管理责任及考核办法》的规定对项目施工全过程实施全面监控。专业施工队伍以确保优良工程和工期为前提，由公司根据工程特点，专业要求和工艺要求直接选派，并按照公司安全管理、质量管理要求进行全面管理和考核。施工主要材料根据设计图纸要求、业主考察确认意见，由公司直接采购供应，确保材料质量优良、符合环保、防火要求、供应及时、准确。辅助及零星材料，公司安排现场材料员，按工程质量和进度要求及时采购、供应。2、施工班次本工程各工种均实行12H工作制班次（星期天、节假日不休息），以利交叉作业和流水施工，分项工程完成后根据现场施工情况及时安排补休。如因特殊情况延误工期，由项目部及时组织加班，调整施工组织，确保按投标承诺的工程质量和工期竣工交付。3、施工顺序和流水根据本工程特点，结合工艺流程要求，拟采用自上而下顺序组织流水作业施工，这样便于垃圾清运和成品保护。在施工顺序上，先湿作业，后装饰；先管线、预埋，后封闭；先隔墙、隔断，后顶，再墙、地。确保后道工序不致损伤前道工序。同时根据工艺流程要求组织流水施工，避免窝工、返工，缩短工期，保证质量。114、主要工艺流程（1）、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程工艺流程（2）、玻璃隔断墙（3）、室内贴面砖（4）、墙柱面挂贴石材顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装罩面板安装次龙骨弹隔墙定位线划龙骨分档线安装电管线设施安装大龙骨安装小龙骨安装玻璃打玻璃胶安装压条吊垂直、套方、找规矩基层处理防腐处理贴灰饼抹底层砂浆弹线分格报特约排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝基准线移交复检基础尺寸检查埋件位置放线检查放线精度安装骨架质量检查不锈钢挂件安装质量检查石材挂板安装调整埋件质量检查12（5）、木饰面涂清色油漆（6）、墙顶面施涂涂料（7）、裱糊工程（8）、木门窗（9）、门窗套（10）、细木制作（11）、地面砖基层处理特约满刮油腻子刷油色格报特约刷第一遍清漆修补腻子约修色分格报特约磨砂纸约安装玻璃刷第二遍清漆特约刷第三遍清漆约修补腻子基层处理特约润色油粉特约磨砂纸特约第一遍满刮腻子磨砂纸约第二遍满刮腻子磨砂纸约弹色分线刷第一道涂料补腻子磨砂纸刷第二道涂料磨砂纸约刷第三道涂料磨砂纸刷第四道涂料基层处理特约吊直、套方、找规矩、弹线计算用料、裁纸刷胶纸约裱糊纸约修整纸约刷胶纸约配料、截料打眼纸约划线纸约开榫、拉肩裁口与倒角约拼装纸约检查门窗洞口及预埋件制作及安装木龙骨装钉面板划线纸约配料纸约榫槽及拼板施工组装纸约线脚收口检验水泥、砂、砖质量试验纸约技术交底选砖纸约准备机具设备排砖纸约找标高约基底处理铺抹结合层砂浆铺砖纸约全面综合检查竣工交付清扫密封13（12）、石材铺贴施工（13）、地毯面层（14）、地胶板检验地毯质量技术交底准备机具设备基底处理弹线套方、分格定位地毯剪线钉倒刺板条铺衬垫铺地毯细部处理收口检查验收养护勾缝纸约检查验收检验水泥、砂、大理石和花岗岩质量试验纸约技术交底试拼编号准备机具设备找标高约基底处理铺抹结合层砂浆铺大理石和花岗岩养护勾缝纸约检查验收检验地胶板质量技术交底准备机具设备基底处理弹线纸约试铺打粘合剂铺地胶板基底处理清理验收14（四）重要工程和关键部位施工方法说明定位放线作业规范1.根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定和坐标定位。2.在总平面中按功能要求分区域、平面轴线及结构几何尺寸定位。3.根据立面图的设计要求，采用水平仪定位，标出各功能区域的实际标高定位。4.以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5.天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。15吊顶工程作业规范（轻钢龙骨、石膏板、塑铝板、铝扣板）1.作业条件1.1材料准备：根据施工图纸，列出龙骨、罩面板及相应配件等材料的品种、规格和用量，材料的质量应符合国标或行标，材料在贮运时应满足有关规定。1.2工具准备：吊顶施工时常用的工具有：切割机、冲击电钻（电锤）、电焊机、透明塑料管线，电动工具在使用前应检查运行是否正常，特别要检查其绝缘性是否良好。1.3基层的作业条件：与吊顶相连的基层应具有足够的强度，并验收合格后方可施工。吊顶中的重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨联结，应另设吊顶，吊顶内的通风、水电管道、上人吊顶的人行或安装信道以及消防信道等应预先安装，并检查合格后方可进行吊顶的施工。2.施工程序2.1材料要求轻钢龙骨吊顶的龙骨长度应根据图纸的要求进行裁切或加长，圆弧造型时还需进行弯圆处理。弯圆时，采用机械弯圆。轻钢龙骨配件应根据上人龙骨来确定吊杆和配件的型号，吊杆的长度与龙骨员架至楼板下的距离相适应。2.2放样