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给力中国供应链管理中国物流与采购联合会首席顾问国务院政府特贴专家丁俊发研究员经过一年多的努力，《中国供应链管理蓝皮书》（2011）终于与大家见面了。好多人问我，为什么要编写这本蓝皮书？原因有两个：笫一，从2002年开始，我一直担任《中国物流年鉴》主编，每年在组稿时，供应链管理特别单薄，很难拿出一个权威的综合报告，供应链管理优秀案例更难找，这一直难了我好几年，我就想编写一本《中国供应链管理蓝皮书》，每年一本，进入的案例高门槛。我知道难度很大，但许多专家支持我，许多企业家支持我，给了我很大的勇气，去啃硬骨头。笫二，2009年国务院发布的《物流业调整和振兴规划》中明确指出，“物流业自身需要转变发展模式，向以信息技术和供应链管理为核心的现代物流业发展”。全球物流业已进入供应链管理时代，中国必须有所突破。对于供应链管理的重要性，国际上许多经济学家有过深刻的论述，中国的不少经济学家也作出了积极的回应，吴敬链认为：“所谓供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交流，达到成本最低、服务最好的目标。一体化供应链管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产的整合，大大降低交易成本。”香港利丰集团董事长冯国经博士创立了全球供应链管理集成的典型案例，进入了哈佛大学教科书。他提出了成功企业供应链管理的七大理念：（1）以顾客为中心，以市埸需求的拉动为原动力。（2）专注于核心业务，迠立核心竞争力，将非核心竞争力外包。（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益。（4）对工作流程、物流流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。（5）利用信息系统优化供应链的运作。（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。（7）減少采购、库存、运输等环节的成本。樊纲教授为《中国供应链管理蓝皮书》写序，他认为，“在经济全球化的今天，全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志，实施与不断优化供应链管理已成为中国企业的必然选择。”他还认为“在未来的发展过程中，中国独特的地理经济格局如何变化，很大程度上将决定于物流和供应链管理枌演怎样的角色。”魏杰教授认为，“国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为经济发展的加速器。”非常感谢以上四位著名经济学家出任《中国供应链管理蓝皮书》学术顾问。我这里要特别感谢编写团队，包括朱道立教授、鞠颂东教授、王国文博士、胡跃飞行长、寸平社长、马军博士以及叶伟龙、王志忠、于珏霖、吴坚忠、姜超峰、李敏等34位编委与49位参编人员，感谢26个企业提供了优秀案例。我在这里还要特别感谢中国物流与采购联合会北京中物联物流规划研究院与中国物资出版社，特别感谢浙江八达物流有限公司与中交物产集团有限公司的鼎力资助。谢谢许多协会的支持特别是浙江供应链协会。我衷心希望明年的供应链管理蓝皮书能得到更多的企业、专家的参与和支持。谢谢大家！2011年6月