装饰工程管理的实施细则

1黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份有限公司阿城项目部项目工程管理实施细则编制人：樊相林编制日期：二零一二年二月二十九日2阿城项目工程管理的实施细则（一）材料管理的实施细则一、材料验收入库1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。二、材料出库1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3．按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养1．根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2．合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3．材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4．对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。35．要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。6．对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影四、定期盘库，达到三清1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、机械的模具管理措施1．为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2．非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1．材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。4.已经领出待用的原材料，如有丢失由领出人无偿全部赔偿。（二）施工质量管理细则一、目的和范围1、通过对装饰工程的质量控制，保证装饰工程的质量目标顺利实现。2、本制度适用于施工过程对装饰工程建设项目的质量控制。二、质量保证1、质量控制，施工质量检查员具体负责施工质量。QkO4Td2、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工岗位责任记录》和《施工原始记录》，质检员记录数据要做到真实、全面、及时。3、各负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。4、进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。5、确立图纸“三交底”的施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、4质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。8、组织建立项目部质量检查小组，组织机构如下表：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：技术员、质检员、防线员、工长、副经理9、检查办法采用打分制，分为日检打分、周检打分、月检打分、月总结总评。日检由检查小组副组长组织稽查小组成员对当日施工项目进行检查打分评定；周检由检查小组组长组织稽查小组所有成员对一周的施工质量进行检查评分；月检由检查小组配合公司检查小组进行检查评分。项目部对以上检查结果进行总结，检查达不到优的进行通报罚款处理。对检查不合格的根据情节严重性给与罚款或解除合同处理。10、施工质量采取奖罚制度，提高施工质量充分调动施工班组的积极性，从而达到从质量争优的意识。三、施工阶段的质量控制1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应经监理检查认证后方能覆盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工的，亦应监理经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经监理检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一道工序施工。6、成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程的保护工作，减少不必要的重复工作。四、装饰材料设备的质量控制1、装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设5计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家相关规定的要求，使用达到绿色环保标准的材料。2、对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须经业主检查，由监理工程师对材料质量进行确认。3、装饰施工机械设备的投入应能满足施工进度及质量要求。4、装饰施工人员必须包括各工种人员，对各工种技工与普工的比例做一定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作一定要由技术熟练的技术工人把好自检关。5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。（三）施工队伍管理细则文明施工管理规定一、施工中必须严格遵守公司文明施工标准要求去做，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；二、开工之日起，工地必须做好按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。三、在施工现场大门内侧设置门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌、及门卫值班牌，对来访人员、进出车辆实行登记、检查制度。四、按公司要求施工人员着统一工作服，项目管理人员着公司统一的工作服。五、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。六、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入施工现场。七、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。八、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器，一经发现给与处罚500—1000元罚款。九、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。十、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）有施工员专人管理。十一、施工现场所有人员不准在施工作业点大小便，查出给予200—500罚款。十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工程结束。6十三、施工严禁向外抛物，沿外窗、雨棚施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。质量管理“六不准”一、严格按图施工，不准随便更改。二、每一分项工程质检员必须进行班前交底，不准无交底工程。三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。四、主要隐蔽工程施工时，放线员、质检员、技术负责必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。六、确保工程质量，不许野蛮施工。进场材料验收制度一、材料进场，应与计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。二、主要板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。三、苯板、理石板按业主要求数量验收，同业主签字。四、做好主体框架材料、油漆的验收。质量管理制度为确保工程质量，制订下列管理制度：一、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。二、严格按国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。三、建立“三检制”挂牌施工，项目质量小组严格班组质量检查。四、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。五、若发生监理、总包单位质量通知，按不同程度给予经济处罚。7六、严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚。七、抹灰、地面、油漆等工程，应先按计划做样板，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。施工注意条例一、高空铺贴苯板,要系安全带。二、严禁高空抛物,窗外扔东西。三、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。四、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）五、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。六、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。七、电线作业必须排开易燃易爆物品。八、禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉。九、严格执行现场文明管理规定。关于违规违纪的处罚制度一、施工工地不穿工服、穿拖鞋，违反者每项罚款50元。二、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。三、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。四、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。五、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。六、施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款50元。七、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。八、不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。九、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。十、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。十一、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。十二、根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。十三、工地按规定配制灭火器。十四、施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。8十五、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。十六、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。十七、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。十八、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款100元。（四）施工进度管理细则—、工期管理原则：1管理目标：编制合理的进度计划，缩短工期，降低成本；确保实现合同工期；2过程控制：项目部技术负责对进度计划的编制，实施，质量安全负责跟踪监督。二、职责1项目经理施工进度负领导责任，对所属工程项目的施工进度控制全面负责；2项目经理是施工进度控制第一责任人，根据公司实际情况和工程特点，合理确定建设项目的总控制工期，制定施工进度控制方案。3项目经理作为施工进度控制直接责任人，组织编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制奖惩规定。4、质量员、安全员为施工进度计划监管人员，负责对施工项目日常施工进度的监管，落实项目不是进度控制的执行，及时发现问题，提出建议，并负责向项目经理汇报进度情况。三、施工进度控制措施1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影9响施工。4、现场安