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防暴雨桌面演练方案为深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神和落实关于加强汛期安全生产工作的重要批示精神，有效防范自然灾害引发生产安全事故，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，全面提升安全管理水平，确保项目安全生产形势总体稳定，特组织此次以防暴雨为主的防暴雨桌面演练，本次演练方案如下：一、演练项目：防暴雨应急演练。二、演练时间：2014年6月25日三、地点：公司会议室四、演练应急组组成：总指挥：王品慧（总经理、公司安全生产第一责任人）。副总指挥：徐成基（副总经理）成员：汤艳兰（财务部经理）陈洁净（行政部经理）卢洁梅（人力资源部经理）吴水耀(风险管理部经理)参演小组：抢险救灾组（管网和客户）、后勤组、联络组、现场记录五、背景设置1、演练假想状态：2014年6月25日，北江河道及上游频降大到暴雨，造成河道发生重大洪水险情。2、鉴于上述情况，自然灾害应急响应小组根据《防御自然灾害应急预案》发出暴雨预警，并启动防暴雨应急程序，应对突发险情。六、预警级别划分1、暴雨蓝色预警信号（12小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续）2、暴雨黄色预警信号（表示在6小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续）3、暴雨橙色预警信号（表示在刚过去的3小时内，当地部分地区降雨量已达50毫米以上，且雨势可能持续）4、暴雨红色预警信号（表示在刚过去的3小时内，本地部分地区降雨量已达100毫米以上，且雨势可能持续）七、演练步骤：（一）报告汛情：1、得到电视台获知暴雨降水被认定为暴雨橙色预警。2、自然灾害应急响应小组将暴雨降水信息迅速传递，总指挥启动防暴雨应急预案。自然灾害应急响应小组3、管网抢险救灾组、客户抢险救灾组、后勤组、联络组通知组员。4、管网抢险救灾组、客户抢险救灾组、后勤组、联络组成员随时待命，接受组长及总指挥命令。（二）应急响应9点10分，自然灾害应急响应小组接到汛情报告，必须问清受灾地点、受灾范围、时间、施工设备、设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录，随后，立即向自然灾害应急响应小组组长报告。9点15分，自然灾害应急响应小组组长下达命令，集结救援人员，赶赴事故现场。9点20分，到达事故现场后，抢险救灾组组长向自然灾害应急响应小组组长报告降水情况，人员到位情况及物资准备情况。9点25分，抢险救灾组得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救。9点35分，将救援人员分成4个小组，从中指定小组长1名，负责落实组长的指令和本小组的组织协调。9点45分，后勤组，迅速组织客户中心现场工作人员撤离，抢险救灾组迅速进入水灾区域进行抗洪救援工作，抢救受困人员。9点55分，抢险救灾组得到救援指令后，4个小组根据现场水灾情况，合理分布救援区域，开展救援。10点25分，救援结束后，抢险救灾组组长向自然灾害应急响应小组组长汇报救援结果。10点30分，得到救援结束指令后，后勤组人员组织救援人员撤场。后勤组做好疏散人员的安置工作。10点35分，自然灾害应急响应小组组长宣布演练结束。（三）应急结束1、经过75分钟抢险救灾，被困人员全部救出，险情基本得到控制，请示应急组长，由自然灾害应急响应小组发布命令，退出橙色暴雨应急预案。2、对受事故影响安全设施进行重新评定。3、应急救援办公室负责调查事故原因，并根据调查出的原因，制定防止类似事故发生的安全措施。九、由自然灾害应急响应小组组长对这次演练进行总结讲评，并宣布此次应急演练结束。十、对演练过程进行记录、评定、考核。（演练过程记录、评审汇总表附后）十一、演练完成后，根据实际演练情况，总结演练中存在的不足，作为应急预案进行修订的依据。附1：事故汇报记录表附2：应急救援行动实况记录表附3:应急救援行动通讯记录表附4：演练过程记录、汇总表附5:演练照片事故汇报记录表1、单位：清远港华燃气有限公司队组：自然灾害应急响应小组地点：？？？2、日期：2014年6月25日汇报时间：2014年6月25日3、汇报人姓名：？？4、事故发生时间：2014年6月25日9时5、事故持续时间：约3个小时6、事故类型：暴雨橙色预警信号7、事故现场描述：客户中心部分人员及设备避险不及时被阻于内涝处，均处于安全待救位置。8、请求援助：部分人员受轻伤，请求120急救中心，进行必要的安全救护。应急救援行动实况记录表1、指挥：？？2、操作人：？？3、行动保护措施：所有人员均穿戴救生衣；现场放有沙袋等防涝物资。4、行动内容：9点10分，自然灾害应急响应小组接到暴雨报告，必须问清受灾地点、受淹范围、时间、施工设备、设施的完好程度，是否有遇险人员等，并作好详细记录，随后，立即向自然灾害应急响应小组组长报告。9点15分，自然灾害应急响应小组组长下达命令，集结救援人员，赶赴事故现场。9点20分，到达事故现场后，抢险救灾组组长向现场组长报告降雨情况，人员到位情况及物资准备情况。9点25分，抢险救灾组得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救。9点35分，将救援人员分成4个小组，从中指定小组长1名，负责落实组长的指令和本小组的组织协调。9点45分，抢险救灾组，迅速组织项目部客户中心现场工作人员撤离，抢险救灾组迅速进入暴雨受淹区域进行抗洪救援工作，抢救受困人员。9点55分，抢险救灾组得到救援指令后，4个小组根据现场水灾情况，合理分布救援区域，开展救援。10点25分，救援结束后，抢险救灾组组长向组长汇报救援结果。10点30分，得到救援结束指令后，后勤组人员组织救援人员撤场。后勤组做好疏散人员的安置工作。10点35分，自然灾害应急响应小组组长宣布演练结束。应急救援行动通讯记录表通知人姓名接电人姓名通话内容防暴雨办1xxx清远市降暴雨，认定为橙色Ⅱ级，请及时采取措施1xxx2xxxxxx河道发生洪水险情，请求启动防暴雨应急预案2xxx3xxx启动防暴雨应急预案，全体防暴雨小组集合，并通知各机组负责人3xxx4xxx紧急避险，没有及时脱险的在相应安全处等待救援演练过程记录、汇总表预案名称防暴雨应急救援预案演练地点清远港华客户中心演练时间2014年6月25日参加部门？？演练类别□实际演练桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案中实际演练部分：人员组织情况、生产组织抢险情况、用砂袋构筑挡水墙，潜水泵的使用，备用抽水泵的使用，物资运输到位情况，防暴雨应急物资完好情况。演练过程描述1、接到通知并请示通知各机组启动防暴雨应急预案；2、自然灾害应急响应小组组长和副组长现场指挥；3、自然灾害应急响应小组各机组抢救施工人员和机械设备。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：完全满足应急需求□基本满足应急需求□不充分，必须修改演练效果评审抢险人员到位情况迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练领导到位情况迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位救援物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效□现场物资准备不充分□现场物资溃乏个人防护：全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效协调基本满足要求，能够满足要求□效率低，有待改进抢险救灾组分工：□合理、高效基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目的，需重新演练总结能基本满足施工现场防暴雨要求，部分环节有待改进，基本达到了防暴雨应急演练的目的。照片