大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准1

Q/CDT-GGTP大唐甘谷发电厂企业标准Q/CDT-GGTP2212102-2007经济责任制考核标准2007-05-10发布2007-05-10实施大唐甘谷发电厂发布大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准II目录前言………………………………………………………………………………………………1第1部分经济责任制考核通用标准……………………………………………………………2第2部分厂务管理考核标准……………………………………………………………………7第3部分劳动人事、教育培训管理考核标准…………………………………………………10第4部分财务管理考核标准……………………………………………………………………13第5部分安全生产管理考核标准………………………………………………………………15第6部分生产管理考核标准……………………………………………………………………18第7部分基建工程、信息技术管理考核标准…………………………………………………38第8部分燃料管理考核标准……………………………………………………………………41第9部分物资管理考核标准……………………………………………………………………44第10部分计划营销管理考核标准……………………………………………………………47第11部分工会管理考核标准…………………………………………………………………50第12部分精神文明建设考核标准……………………………………………………………51第13部分多种经营管理考核标准……………………………………………………………54第14部分物业管理考核标准…………………………………………………………………57第15部分治安保卫管理考核标准……………………………………………………………59第16部分监督管理考核标准…………………………………………………………………62大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准-1-前言本标准编写格式与表述规则均符合《中国大唐集团公司标准编制规则（试行）》要求。本标准由大唐甘谷发电厂各职能部门起草，由经济责任制考核委员会审定，由各职能部门负责解释。本标准将随着大唐甘谷发电厂管理制度的不断完善，及时修订充实，最终达到规范化、制度化、科学化要求。大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准-2-第1部分经济责任制考核通用标准1.总则1.1本标准规定了大唐甘谷发电厂经济责任制考核机构、考核部门分工、考核原则、考核方式、考核内容及要求。1.2本标准适用于大唐甘谷发电厂各部室及公司。2.考核机构2.1经济责任制考核委员会主任：厂长副主任：党委书记、副厂长、总工程师、总会计师、工会主席、纪委书记委员:厂长办公室主任、发电部主任、设备部主任、技改工程部主任、安全监察部主任、燃料管理部主任、人力资源部主任、物资供应部主任、财务部主任、计划营销部主任、思想政治工作部主任、监察审计部主任、多经总公司经理、运营公司经理、华唐检修公司甘谷分公司经理2.2职责与权限2.2.1厂长对全厂各部门有考评权和考核权，对各部门月度任务的完成情况及部门负责人、主管厂领导提出的考核意见进行审核。2.2.2主管厂领导对分管部门月度任务完成情况负责考评与考核，对分管部门及相关部门、个人提出嘉奖或处罚意见。2.2.3部门负责人对本部门班组及员工进行月度工作绩效考评，提出考核意见，并有权对其他部门或个人提出嘉奖或处罚意见。2.3管理与实施2.3.1厂务会为经济责任制考核委员会行使考核权力、安排其他重大事项的议事机构。2.3.2计划营销部负责月度考核管理及日常工作，对各部门报送的月度任务完成情况及考核意见进行汇总，经厂长批示后提交厂务会讨论。2.3.3厂务会由厂长办公室组织，厂长主持，厂领导和部门负责人参加。3.考核部门分工界定3.1综合管理考核部门3.1.1厂长办公室：负责本企业重要会议的组织、相关材料起草和议定事项的协调及督办；协助领导处理日常事务性工作；负责公文运转、文书、档案、机要、保密管理等工作；负责信息管理工作；负责武装、法律事务管理及普法、信访工作；负责公共关系、外事及综合行政事务等工作；负责业务招待费用管理；负责电话费管理、小车调度管理；负责全厂大事编记工作；负责政策研究工作；负责工程合同管理工作。创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2专业管理考核部门：3.2.1发电部：负责2×300MW机组发电部人员教育培训的组织落实和管理工作；负责组织编订生产管理制度；负责运行操作规程、事故处理规程、两票、应急预案等的编写及在试运中组织落实等工作；负责企业生产运行方式、调度管理与运行技术管理；负责生产设备的安全、经济运行管理、节能及可靠性管理；负责编制运行支持系统和反事故措施；参与竞价上网报价预测；负责对辅助运行项目的日常管理和考核；组织参与机组的调试、试运行等工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.2设备部：负责2×300MW机组设备管理维护人员教育培训的组织落实和管理工作；负责组织编订生产管理制度；负责作业指导书、检修规程、事故处理规程、两票、应急预案等的编写及组织落实等工作；负责企业生产设备的日常点检定修管理工作；负责组织编制设备大小修、技术大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准-3-革新、技术改造等工作的计划；负责生产技术监督、科技管理、备品备件管理，督促抢修消缺，审核重大试验、技改方案；负责检修工程管理，审核、控制检修与技改费用；参与技改工程的质量管理及竣工验收；负责制定技术监控实施细则并组织实施；负责生产设备、热控、继电保护维护和检修；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.3技改工程部：负责基建工程管理、负责基建工程计划管理,编制并上报项目工作和年度投资计划；负责工程招投标管理，制定招投标办法及细则，组织开标、评标，谈判、签订合同；负责工程文明施工管理、质量管理和工期管理，组织工程质量检查、考核与验收，协助安全监察部进行工程质量事故的调查及处理；负责工程技术档案收集、整理、归档工作；负责工程造价的具体管理和控制工作；负责设备监造、摧交、验收及资产卡片建立工作；负责机组启动试运、竣工验收管理工作；负责环保管理工作；负责信息系统的建立和维护、OA系统及Mis网络应用技术管理；创集团公司火电建设一流品牌工程相关技术指标的检查考核。3.2.4计划营销部：负责全厂计划任务管理；负责本企业的经营策划、市场开发；负责生产外包工程计划、费用及概预算终审管理；负责竞价上网工作的实施和电力销售。负责综合计划和综合统计管理及上报工作；负责组织经济活动分析；负责班组建设等工作；参与企业电费回收；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.5燃料管理部：负责燃料管理部的筹备；负责根据生产计划编制燃料采购计划并实施；负责燃料的监督管理等工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.6物资供应部：负责根据生产经营和2＊300MW技改工程所需物资（包括：材料、设备、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办公用品等）计划，编制全厂物资采购计划并实施；负责物资采购合同招标、议标、委托加工协议等监督管理工作；负责物资的数量、质量和价格管理工作；组织参与物资储备定额、消耗定额、流动资金定额管理工作；负责废旧物资处理等工作的检查考核。3.2.7人力资源部：负责中层干部队伍建设及后备干部管理；负责劳动人事、劳动组织、薪酬管理、奖金分配、劳动合同、劳动保护及职工教育培训管理工作；负责人力资源综合统计与分析；负责社会保险管理和离退休人员管理工作；负责专业技术职务确认、推荐、评聘管理和职业技能鉴定管理工作；负责2*300MW机组竞聘上岗等工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.8财务部：负责生产及基建会计报表的编制和财务分析；负责财务预、决算和税务、债权管理；负责资产经营、成本、费用及收入管理；负责资产、产权和财产保险管理等工作；负责工程项目的财务管理，负责工程资金管理和竣工决算；负责电价管理和电费回收；参与工程招标、评标、合同管理等工作，参与竞价上网工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.9安全监察部：负责全厂安全文明生产管理；负责人身、设备及生产过程和2×300MW技改工程的安全监察及消防、防汛工作；负责安全性评价、事故调查处理及统计分析工作；负责工业卫生和环境保护工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.10思想政治工作部：负责党的建设和思想政治工作；负责党务宣传及理论教育工作；负责企业文化建设和精神文明建设；负责新闻宣传及新闻媒体管理工作；负责统战工作；负责共青团及青年工作；创集团公司一流火力发电企业相关指标的检查考核。3.2.11检修公司：负责2×12MW变电站、停备机组的检修维护工作；承接设备大小修、技术革新、技术改造等工作计划的实施；承接抢修消缺；承接生产设备、热控、继电保护、化学、燃料输送、生活用电设施的维护和检修；承接2×300MW机组部分工程的安装施工；承接其他委托工作。3.2.12运营公司：负责2×12MW变电站、停备机组的运营工作；承接2×300MW机组燃运、除灰、脱硫、化水、灰场等生产辅助系统的安全经济运营管理等工作并实施；承接委托的其他设备运行工作。3.2.13多经总公司：负责多种经营管理工作的检查考核。大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准-4-3.2.14治安保卫部:负责全厂治安保卫工作的检查考核.3.2.15物业公司:负责物业管理工作的检查考核.3.3监督管理考核部门：3.3.1监察审计部：负责全厂党风廉政建设、纪律检查、行政监察、全厂审计、创集团公司一流火力发电企业相关指标等工作的监督、检查及考核。3.3.2工会：负责全厂民主管理、劳动保护监督检察、厂务公开管理、分会管理、劳动竞赛、创集团公司一流火力发电企业相关指标等工作的监督、检查及考核。4.考核原则4.1权责对等、功酬相符原则4.2分级考核、相互监督原则4.3依据标准、有理有据原则4.4奖罚分明、激励促进原则5.考核方式及要求5.1采取综合管理考核、专业管理考核与监督考核相结合的月度考核机制。5.2由计划营销部根据本标准对各专业管理考核部门进行月度考核。5.3各专业管理考核部门按职能范围依据本专业管理考核标准，对全厂范围内的相关部门进行月度考核。5.4各监督考核部门根据其职能范围依据《通用标准》和本专业管理考核标准，对全厂范围内的相关部门进行月度考核，对相关部门的配合工作有权实施监督，并进行月度监督考核。5.5各部门依据《大唐甘谷发电厂经济责任制考核标准》的有关部分，按其职能范围制定本部门的《经济责任制考核标准》，并根据此标准对本部门内部进行考核。5.6在各种考核中，若遇到本标准未规定的考核内容时，由考核部门根据实际情况提出考核建议，经厂务会讨论通过后实施考核。5.7各考核部门的考核意见必须经主管厂领导审核，并于每月2日前报计划营销部，由计划营销部汇总初审后提交厂务会讨论通过。5.8对于重大事件及事项，由党委会或厂长办公会研究决定后进行考核。6.考核内容及标准6.1月度任务管理6.1.1部门或团体所承办的全厂重大事项（签订了责任书）没有按期完成，对企业的发展产生了重大影响，其扣奖标准由党委会或厂长办公会研究决定。6.1.2没有按时完成完成党委会、厂长办公会安排的工作并无充足理由，每项扣部门月奖800元，从中直接扣负责人100～300元。6.1.3没有按时完成月度计划重点工作并无充足理由，每项扣部门月奖600元，从中直接扣负责人100～200元。6.1.4没有完成厂领导交办的工作并无充足理由，每项扣部门月奖200元，从中直接扣负责人100元。6.1.5没有完成部门日常工作并无充足理由，每项扣部门月奖200元，从中直接扣负责人50元。6.2计划、总结、报表管理6.2.1部门月度工作计划必须在每月25日－月底第一天前制定完毕，报经主管厂领导审核，每月2日前还未报主管厂领导审核。未按规定时间、规定程序报送者，每延迟一天，扣部门负责人50元。6.2.2部门月度任务执行情况总结必须在月底完成，经主管厂领导审核，并于每月2