装饰施工组织设计

1目录一、编制说明二、质量方针和实施目标三、工程概况四、施工平面布置五、施工进度计划六、施工部署七、工程质量保证措施八、安全文明施工及环境保护措施九、劳动力、施工机械设备和材料投入计划十、分部分项施工方案十一、项目部人员配备和管理体制十二、冬雨季施工和已有设施及管线的加固、保护措施十三、关键技术和工艺及项目实施的重点、难点和解决方法十四、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用2一、编制说明⑴．编制依据1、业主提出具体要求2、工程设计图纸3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。4、中华人民共和国国家标准«建筑内部装饰设计防火规范»5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》8、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》⑵.编制目的本施工组织设计是对张家港市冶金物流服务中心工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，工程质量、进度、成本达到最佳。二、质量方针和实施目标（一）、质量方针我们以一流的服务、优秀的管理团队，创造最优质的建筑装饰产品。（二）、实施目标：3发挥我公司技术优势，各专业、各工种积极配合，科学的组织安装和装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标①．质量目标合格标准②．工期目标在合同规定工期内完工③．安全施工目标杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下④．文明施工目标通过市级考评，确保优良等级（三）服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及上级监管部门对本工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的监督。三、工程概况本工程位于张家港市锦丰镇永新路东侧，锦绣路南侧。建筑面积3525.4㎡，建筑高度22米，工期106天。本办公楼为框架4层，包括装饰，电气安装，幕墙等项目。质量要求为合格工程。四、施工平面布置总平面布置图附后1、施工现场平面和道路因本工程为新建工程，楼无人员办公，人员材料运输和垃圾外运均走本楼楼梯。42、临时设施根据业主安排及要求，现场办公室由业主提供；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。施工用机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。3、施工临时用水用电水源按业主指定地点接至施工区域，设置出水口。经业主协商，本工程装饰用电利用土建单位总配电箱接出，自己在各楼层设置分配电箱和设备机具开关箱。4、垂直运输本工程拆除垃圾及材料的垂直运输均采用人工进行，因此，我们将有效的组织以保证工程顺利进行。五、施工进度计划（附后）六、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此5施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。（一）、施工准备工作1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审2、组织有关人员对现场复核3、组织有关人员进行技术交底（二）、组织机构对于本工程我公司将成立项目经理部，现场机构如图。（三）、施工准备和安排资料员质检员材料员项目安全员电气技术员装饰技术员施工员项目经理61、现场放线定位根据施工图和现场实际情况在各楼层弹出水平线作为控制线，并以次根据图纸弹出棚面和地面水平控制线。2、施工段划分第一阶段：墙体工程及地面基层处理阶段按照先立墙体，后进行地面的原则，各专业施工队组流水施工，其中墙体工程中，泥工与木工在各楼层施工区域交叉施工。第二阶段：吊顶工程及细木工程阶段木工各队组进行流水施工，分别完成吊顶工程、罩面板安装工程等，木工队组与泥工交叉施工，由泥工完成墙面贴面和地面贴地砖。第三阶段：构件安装及油漆粉饰工程阶段木工、油漆工等其他队组交叉施工，木工完成木门等安装，油漆工完成吊顶、墙面等油漆工程，电工完成灯具安装调试，水工完成洁具及五金配件安装。第四阶段：清理竣工验收阶段进行现场清理保护工作，进行竣工验收准备，完成竣工验收工作。3、人力资源根据本工程的实际状况本公司将组成了一只技术水平高，、讲文明、守纪律的施工队伍，队伍组成前公司将成立一个由公司、项目部、及质量负责人组成考核小组对公司劳务人员进行考核，合格后方能上岗。4、材料准备7材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合工程实际，我方物资部门将充分利用部门优势并结合现代信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等问题。一经甲方审定，可以立即组织进场。5、机械设备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场机械、机具数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足，且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在机具管理方面制度齐全，处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量保证。七、工程质量保证措施1.质量目标：①合格②质量资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。2.建立质量保证体系在本工程中，我公司将建立工程质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。3.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质8量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。4.施工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。5.施工过程中质量控制措施对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，复验合格后方能使用，不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工全过程的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“六关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。6.重点分项，分部工程的质量控制9装饰工程开工前，应先定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工。装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。安装的各类预埋管件严格控制水平标高，位置准确，固定牢靠，按设计图纸预埋准确，不允许打眼凿洞。电气预留预埋前熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作。不损坏结构钢筋，不损坏粗粉后墙面，严格按安装工艺和操作规程要求施工。7.工程质量的检验与评审各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以项目经理部为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每周对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每周两次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每周进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定八、安全文明施工及环境保护措施安全生产（一）安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。（二）安全组织保证体系以项目经理为首，由专职安全员、施工队伍、各班组等各方面的管理10人员组成安全保证体系（三）安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3、机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。（四）安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组11织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2、专职安全员要检查各分包班组，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4、防护设备的变动必须经项目经理部批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目经理部专职安全员保管；5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：（1）高处施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;（2）脚手架工程安全措施等;（3）各种电动工具施工用电的安全等；（4）现场消防等工作。（五）制订施工现场安全防护基本标准。制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场12消防工作管理标准等。1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。3、脚手架安全网设置必须到位。4、洞口井安全防护所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。5、安全通道在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。文明施工在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施：(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单13位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应