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能力评估潜力评估姓名一级部门二级部门职务/岗位职级入职时间1-5月平均得分关键指标评估分析满分4分满分4分1***营销中心经理经理级2016/6/3106.651、量化占比70%；关联上饶办业绩情况；销售收入达成率100.48%；2、单店日均销售收入达成率109%；3、销售费用率控制较好未超预算，3.403.333.392###营销中心经理经理级2015/3/23102.641、量化占比70%；关联丰抚办业绩情况；2、销售收入达成率89.71%；3、单店日均达成率平均各位107%；4、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率122.89%3.423.303.413！！！营销中心副经理经理级2006-4-1101.671、量化占比70%；关联赣州办办业绩情况；2、销售收入达成率103.09%；3、单店日均销售收入达成率各月平均103%；4、销售费用率控制较好未超预算；5、净利润达成率152.66%3.183.153.184···营销中心经理经理级2014/2/11101.141、量化占比70%；关联鹰抚办业绩情况；2、销售收入达成率91.10%；3、单店日均销售收入达成率各月平均112%；4、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率111.87%3.163.183.175￥￥￥营销中心经理经理级2017/1/3100.801、量化占比70%；关联宜春办业绩情况；2、销售收入达成率93.47%；3、单店日均销售收入达成率逐月递增，累计平均109%；4、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率136%2.953.032.966%%%营销中心经理经理级2016/4/25100.101、量化占比70%；关联吉安办业绩情况；2、销售收入达成率93.56%；3、单店日均销售收入达成率各月平均98.9%；4、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率118.97%3.393.433.397———营销中心推广经理经理级2016/3/1098.341、关联营销二区业绩情况；2、累计销售收入达成率92.72%；3.363.383.368《〈〈营销中心副经理经理级2015/2/1298.331、量化占比70%；关联九江办业绩情况；2、销售收入达成率91.17%；3、单店日均销售收入达成率各月平均109%；4、销售费用率超预算0.52%；5、净利润达成率121.99%3.263.353.279〉〉》营销中心OTO推广副经理经理级2016/6/196.351、关联营销二区业绩情况；2、累计销售收入达成率92.72%；3.323.403.3310？？？营销中心经理经理级2016/9/1095.501、量化占比70%；关联景德镇办业绩情况；2、销售收入达成率86.65%；3、单店日均销售收入达成率各月平均113%；4、销售费用率超预算0.51%；5、净利润达成率110.9%3.403.353.40区域平均得分3.283.29二、人才分布地图－九宫格序号经理级人才评估报告----人才地图一、业绩与能力对比分析个人基本信息绩效评估分析3.50***###！！！···￥￥￥%%%———？？？区域平均得分2.903.103.303.502.903.103.303.50潜力评估能力评估***###！！！···￥￥￥%%%———《〈〈〉〉》？？？区域平均得分