装饰装修工程计划管理

1一、工程计划管理通过对每个工程项目的特点、难点及重点进行分析，认真贯彻我公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的管理体系，有针对性的提出相关管理措施。在进入现场前和施工过程中，要不断运用“PDCA”的工作方法，制定计划、组织实施、检查、改进的方式，了解施工动态，并提出改进方法。认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》，建议每个项目都利用Project2003项目管理软件编行动态管理。制每个工程项目施工总进度计划，定期检查，对工程全过程实在全面抓好项目管理的同时，更要注重抓好人的管理，利用我公司完善的人力资源管理制度，进行项目管理人员的大胆选拔和择优任用，以进度、质量、成本控制为考核指标，进行绩效考核，奖罚分明，充分调动每一个人工作的积极性和主动性。第一节施工准备按照合同约定，“分包人应按业主和总承包人共同发出的开工通知中约定的时间进场施工。”开工通知中约定的进场日期即为分包合同开工日期。为了保证在进场后能尽快实施工程，分包人应在进场以前做好分包人认为必要的各项准备工作，主要包括（但不限于）以下内容：1.装饰工程准备工作原则：1.1.超前原则：对每个装饰工程的准备工作应处处有备而为，尽量避免在施工过程中出现不必要的意外状况。1.2.关联原则：装饰准备工作不仅需要了解装饰本身的设计要求，而且需要了解与之关联的结构、机电安装、空调、消防等专业系统的设计要求及其施工情况，唯有如此，才能在施工协调方面，与专业系统配合施工。1.3.覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖工程施工管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。1.4.贯穿原则：装饰工程的施工准备工作不仅要在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。2.装饰工程准备工作的内容2.1.施工现场准备2.1.1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出；2.1.2.施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领；2.1.3.制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场；2.1.4.建立与其他施工单位的联系渠道，确保施工正常运转，出现问题及时解决；22.1.5.定位和放线：由总承包人负责向分包人提供分包工程所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在总承包人和监理认为必要时，提供主要轴线和其他控制或定位点，同时做好必要的协调工作。分包人为分包工程实施而需要的其他进一步的测量放线工作由分包人自行负责。2.2.项目管理班子和施工人员的组织组建一个好的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各个方面的工作能否落实的关键。2.3.施工组织设计施工组织设计是知道施工得以有计划、步骤、措施管理的纲领性文件。对每个规模大、技术复杂、施工难度大的大型建筑装饰项目，或新技术项目，在编制总体或单位工程施工组织设计后，常需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体知道有特殊要求的装修工程、设备安装工程的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。它是直接知道现场施工和编制周旬作业的依据。2.4.施工技术准备2.4.1.认真熟悉每个工程项目的施工图纸，深入了解和分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；2.4.2.做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，聘请资深项目总监解决施工方面存在的问题，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；2.4.3.针对每个工程项目的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；2.4.4.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，引进国外先进的施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，严格把好原材料的进场关，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的；2.4.5.组织有关人员学习监理规程，积极支持监理部门的工作，严格履行隐蔽工程或中间验收程序，共同配合监理做好装修分包工程的各项工作；2.5.施工图纸的管理施工图是装饰工程施工的依据，严格按图纸施工是施工合同要求装饰工程施工单位必须承担的义务。但是施工合同同时也对设计文件的提供和变更，以及文件整理旧档作出规定，这些就构成了施工图管理的主要内容和依据。2.6.材料供应计划的制订装饰工程项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。标准确定项目工程材料计划，是保证施工不因材料供应不当造成停工、3待工的重要条件。同时材料计划的制订要规定需用，采购感、储备、消耗、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平和、编报、调度、考核）的分工的关系，具体人员的职责权限以及要求等。2.7.项目控制主要文件的收集、整理项目控制的文件主要有以下几种：合同文件及合同对应的技术文件。（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、耽搁(影响因素)项目计划表、图纸会审记录、洽商与变更记录等）。项目总计划和分计划。一般来说，总计划通常由项目经理亲自制订，主要指项目管理班子成员的工作分工和工作配合；分计划则是管理班子有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的落实内容。施工计划，有施工负责人编制；质量控制计划，有负责质量的负责人编制等。总进度计划。一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备，材料设备加工订货、设计、施工、试生产和竣工验收。总进度计划中的竣工日期，可以是施工结束的那一天，也可以是开始使用或者正式开业的那天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图表，一目了然。项目总成本预算。要把项目总成本预算分解到各个部门和各个项目工作在中去。预算一般以金额来表示，有时也用工日，如在工程中往往用工时表示。项目设计数据。如风向、荷载、气候、地质、水质、配电。这些都是施工地点的有关技术资料，应由甲方提供。标准、规范、编码及手续步骤。工程上用的标准，是国际标准，还是国内标准，这些不确定就无法开展设计工作。有些数据，可能一开始提不出来，但是在编写时候留出项目，以后得到数据时候在填写完毕，以免漏洞，把以上所说的标准、规范，编码方法和手续步骤以及一些具体的数据汇集成册，以便有关人员随时查用。信息控制制度。建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握相关情况，控制工程开展，及时决策，保证工程的顺利进行，没有这套制度，文件就会被搁置，项目控制没有依据可言。2.8.内业与资料的准备工作内业与资料准备以下工作内容研究设计图纸，讨论其施工方案可行性质。出入大的地方应该通知甲方及设计单位，差别不大的地方可以做特别记录即及时调整。根据图纸，核对现场尺寸。出入大者应同志甲方设计单位，差别不大的可以做特别记录及时调整。计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量。编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；编制施工组织设计。根据每个工程项目设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括：4经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划；各个装饰分项工程施工方法或施工工艺；拟用的装饰机具一览表；施工现场组织图；质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施；编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种，规格编制其需要量和需要时间的计划；进行计划与技术交底。2.9.外业与物质准备；符合结构施工尺寸，确定装饰基准线；清理影响装饰施工的障碍物；落实装饰施工队伍，选择专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。根据工程需要准备施工工具及设备，特别要注意做好临时电路和消防器材的准备工作；落实装饰材料供应，通知材料及人员进场（包括材料到达口岸到达现场时间）；熟悉及完善现场环境。以进场施工前，工地要求实现水通、电通、路通等；在工人进场施工以前，工地要准备好现场餐厨场地（必要时要联系挂钩外餐厅）现场住宿地（必要时候可以联系出租房屋和招待所）现场半成品临时加工场地，材料二次运输时堆放场地等。在工人进场施工以前，需熟悉当地社会环境；在工人进场施工以前，办理下列手续；工程报建。一般由业主办理，必要时候学要协助业主办理。税务登记；银行开户；工地保险；附属批文。详细了解当地法规，完成有关报批手续，如公安消防批文等。施工人员现场暂住手续。调查施工现场及周围环境情况落实季节性施工的措施，落实新技术项目的试制和试验。2.10.材料样品报送2.10.1.在分包合同中，对其质量标准、性能、规格、档次、厂家或品牌有要求或约定的材料和工程设备，分包人应在用于工程的70天内，向监理提交样品，并同时附上必要的说明书、合格证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，5以供检验和审批。2.10.2.监理应在收到分包人报送的样品后14天内，转呈业主和总承包人并附上监理的书面审批意见。业主和总承包人在收到通过监理转交的样品以及监理的审批意见后14天内，就此样品给出书面批复。分包人应根据业主和总承包人的书面批复和指示相应地进行下一步工作。2.10.3.经过监理、业主和总承包人批准后的样品，由业主负责存放。总承包人（或指定分包人）应为保存样品提供适当和固定的场所并保持良好的环境条件。2.10.4.选送的材料样品，应包括主要材料如：各类石材、瓷砖、地砖、壁纸、木地板、安全玻璃、门窗五金饰件等，按照标准样品板规格，制作精美，便于业主、监理验收。2.11.物资供应准备2.11.1.由于每个工程项目的部分材料尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主及监理工程师选样确认，然后再对主要材料提前进行预订准备；2.11.2.项目部应编制“材料供应进场计划”，供应部门按计划将材料提前采购进场。加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，不合格材料不得进场；2.11.3.在分包合同中已明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备，在未经过检验并获得监理、业主和总承包人以前，不得用于任何永久工程。2.11.4．进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。2.11.5.分包合同的准备，对分包项目（如石材定制、钢制走道板加工等）和供货合同组织招标。3.劳动组织准备3.1.遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有法律规定的权利和义务；3.2.组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在京注册的劳务公司参加招标投标工作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充分的劳动保护；3.3.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员必须定期进行施工安全教育。所有从事特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。在装饰施工中从事特殊工种人员（如电工、电焊工、施工机械操作人员等）必须持证上岗；3.4.根据施工进度的要求，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施工有序有节，交叉进行。3.5.组织施工人员的进场三级教育和安全控制工作。6二、工程技术管理1.施工顺序施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下（地面）