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VPSTI-BApril2007Page1VPSQualificationbuildingblock.VPS专门训练组成部分。Basictraining.基础培训。现场负责零浪费透明持续改进标准节拍零缺陷拉动灵活性一个流宝马集团VPSTI-BApril2007Page2VPS（增值生产系统）是宝马集团未来有成就和有竞争能力的基础。VPS帮助我们实现为此而必需的效率和生产率的提升。我们要从我们的强者地位出发卓有成效地塑造我们的未来，从而避免陷入被迫采取补救行动的境地。我们是我们未来的积极塑造着。生产董事Frank-PeterArndt整个企业职工委员会支持VPS，这是因为除革新和新产品以外，还要关注宝马集团的增长，还需要有效的组织结构，最佳化的过程和正当的职权范围。这两者导致有收益的增长，增长保证现有的就业并通过提升自身功效而创造新的就业机会。企业职工委员会主席MafredSchochVPS.实行VPS首发说明Preambel.前言VPSTI-BApril2007Page3¾Motivation动机¾Thevalueaddedprinciple创造价值的定向原则¾The10VPSprocessprinciples10项VPS过程原则¾TheVPSClickGameVPS模拟游戏¾Implementation实施¾Overviewofmethods方法概述VPSBasictraining.VPS基础培训Overview.概述VPSTI-BApril2007Page4MotivationforVPS.实行VPS的动机。Weareinagoodposition.我们原来的状况很好......我们的目标是提高效率和生产力。为保有持续的竞争能力，我们必须将此目标变成务实的行动。以创造价值为目标的生产体系（VPS)意味着：在宝马集团的全部生产过程中，要最大限度地创造价值，从供销商到经销商，在有利的环境规划中，在生产和以顾客为目标的销售和生产的流程中，要把浪费减少到最低限度。VPSTI-BApril2007Page5MotivationforVPS.Asteeproadahead.......然而道路变得陡峭。成功的竞争对手（保时捷、戴姆勒-克莱斯勒、奥迪）在这种形势下并没有睡觉。他们制定敏捷的流程，正如凌志所作的示范。面对到来的上坡路，不要让人家把我们抛在后面。VPS担保我们的成就并保障就业。经济上对VPS没有二者择其一方案。借助VPS我们可以创造更多的工作岗位，这是因为浪费部分减少所致。我们所要做的是简化过程和结构。今日的好形势持续的好形势确定目标生产率缺口远景规划基础上的生产率VPSTI-BApril2007Page6MotivationforVPS.Wearemovingalongwithnewprinciples.我们用新的原则行进。我们准备安排走很长的上坡路，因此不能苛求我们自己。若现在补买妙方改变我们的工作方式则毫无意义。我们必须意识到自己的才能。我们准备改变思想并引进我们的全部经验。我们创造价值地工作，使我们工作得更自觉，不是做得更多、更沉重或时间更长。坡路上我们换到合适的档位并保持在节拍中。Quelle:TI-B,TK-20未来新原则最好的实践效率提升的演变组织管理严密自下而上VPSTI-BApril2007Page7XXThevalueaddedprinciple.创造价值的标定原则Valuecreationorwaste?是在创造价值还是在浪费？开叉车到仓库场地接收制件并运送到安装地点制件在安装地点的第2排作好提供准备交换集装箱并把制件送到第1排准备提供接收零部件并送到工位去把零部件卸货在工位上数清4把钳子并伸手拿起放置4把钳子把零部件置入KLT中把KLT送到传送带旁边从KLT中取出传送带旁的零部件把空的KLT折叠在一起并将其堆在货板垛上带着零部件到工作台去检查是否所有钳子都已全部放置起来从工作台上拿起电动扳手拿起一把螺丝钉安装件定位拧紧4个螺丝钉走向工作台放回3个螺丝钉电动扳手放回工作台运送带车身的部件检查4个螺丝钉是否已经拧上…创造价值：适合于用户准备好付款的过程所有不创造价值的过程均为浪费WasteValuecreationXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXActivities工作活动创造价值浪费VPSTI-BApril2007Page8Thevalueaddedprinciple.创造价值定向的原则Definitionofvaluecreationandwaste.创造价值和浪费的定义AddedvalueTransparentHiddenwasteProcessesforwhichthecustomerispreparedtopay用户准备好付款的过程Processesthatdonotaddvalue,butarenecessaryinsomecircumstances.Thecustomerisnotpreparedtopayforthese.并非创造价值的过程，但是在这种情况下这是必要的。用户为此没有准备好付款。Processesthatobviouslydonotgenerateanyaddedvalue.Thecustomerisnotpreparedtopayforthese.明显没有产生创造价值的过程。用户为此没有准备好付款创造价值公开的隐蔽的浪费VPSTI-BApril2007Page9XXThevalueaddedprinciple.创造价值的标定原则Valuecreationorwaste?是在创造价值还是在浪费？开叉车到仓库场地接收制件并运送到安装地点制件在安装地点的第2排作好提供准备交换集装箱并把制件送到第1排准备提供接收零部件并送到工位去把零部件卸货在工位上数清4把钳子并伸手拿起放置4把钳子把零部件置入KLT中把KLT送到传送带旁边从KLT中取出传送带旁的零部件把空的KLT折叠在一起并将其堆在货板垛上带着零部件到工作台去检查是否所有钳子都已全部放置起来从工作台上拿起电动扳手拿起一把螺丝钉安装件定位拧紧4个螺丝钉走向工作台放回3个螺丝钉电动扳手放回工作台运送带车身的部件检查4个螺丝钉是否已经拧上…创造价值：适合于用户准备好付款的过程所有不创造价值的过程均为浪费WasteValuecreationActivities工作活动创造价值浪费XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTransparentHidden公开的隐蔽的VPSTI-BApril2007Page10Areasofwastage浪费的方面Processes过程Products生产Systems设备e.g.overproduction,transport,area…比如：生产过剩，运输，场地......e.g.17versionsofrear-viewmirrors…比如：17种后视镜变种e.g.inflexiblesystems,breakdowns,faults…比如：非柔性设备，故障，缺陷......Thevalueaddedprinciple.创造价值的标定原则Threeareasofwastage.浪费的三个方面VPSTI-BApril2007Page11Thevalueaddedprinciple.创造价值原则。Thesevenkindsofwaste.7种浪费类型Appliestofactoryandoffice适用于工厂和办公室场地运输等候时间路程缺陷/修理生产过剩存货7种浪费类型索赔VPSTI-BApril2007Page12Thevalueaddedprinciple.价值定向原则。Transparency:Highstocklevelsmaskprocessproblems.透明：高存货量掩饰过程问题。ProblemsProblemsarehiddenbystockandbuffers问题被存货和缓冲器遮盖起来Stockhidesproblems存货掩饰问题Inventory存货Problemsarehidden问题被掩盖ProblemsLoweringthestocklevels(the„safteymargin“)makesproblemsapparent通过降低存货（所谓“保险”的）使问题变得透明Thereisaneedtoremovetheproblemsattheroot产生一种从原因上排出问题的强制力InventroyProblemsbecometransparent问题变得透明ProblemsInventoryImprovedprocessesrunstablewithloweredstocklevels这些经过改进的过程以降低的存货稳定地运行着。Nextstep:下一步：Lowerthestocklevelsagaintoachievecontinuousimprovementoftheprocess再次降低存货，能使过程持续地改进。Causesofproblemseliminated从起因上清除问题问题VPSTI-BApril2007Page13Thevalueaddedprinciple.价值创造定向原则。Optimisationbasedonwithvaluecreation.从价值创造出发的最优化。ProduktionZentral-FunktionenProduktionSupport-Funktionen最优化Managementprinciple管理定向Valueaddedprinciple创造价值定向OptimisationProductionCentral-functionsTOPmanage-mentProductionSupport-functionsTOPmanage-ment最高管理层核心职能支持职能生产最高管理层VPSTI-BApril2007Page14Thevalueaddedprinciple.创造价值定向的原则Worksmarter–notharder.不是更费力地工作，而是工作要创造更多价值。ValueaddedprincipleWasteValueaddedWorkintensification:Increaseinworkloadduetoadditionaltaskswithoutchangingtheworksystem增加劳务：用不更改工作体制的附加任务来提高工作负荷。Increaseinvalueaddedbyreplacingwastagewithaddedvalue用创造价值取代浪费来提高创造价值的份额。创造价值浪费创造价值定向VPSTI-BApril2007Page15VPSisusedtosecurepositivebusinessresultsinthelongrunbydesigningoptimalprocessesandavoidingwasteinproductionandadministration.VPS通过制定最佳过程避免生产和管理中的浪费而长期保障有利的就业结果。TheflexibilityofthestaffmembersandtheirreadinessforqualificationarerequirementsforimprovementswithintheframeworkofVPS.在这过程中，员工的灵活性和获得专门技能的准备同样是VPS框架内改进的先决条件。VPSdoesnotaffectthejobguaranteeprovidedinthecorporateagreementconcerningthework-timeaccount(AZK).内部工资协议中工时账户(AZK)所给予的就业保障并没有因VPS而受到影响。VPSbasictraining.VPS基础培训。JobsecurityandVPS.就业保障和VPS.VPSTI-BApril2007Page16CIP10VPSprocessprinciplesVPS的10项过程原则CompleteProcesschainS