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第1页施工招标投标文件项目名称：道路改造工程Ⅱ标段（）投标文件内容:投标文件技术标投标人：法定代表人或委托代理人：日期：2010年3月26日第2页目录第一章、工程概况..............................................................................................4第一节、工程简况...........................................................................................4第二节、工程招标范围及施工内容..............................................................4第二章、确保工程质量的技术组织措施.........................................................6第三章、确保工期的技术组织措施...............................................................20第四章、确保安全生产的技术组织措施.......................................................24第一节、安全保证体系.................................................................................24第二节、安全保证措施及承诺.....................................................................25第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施...........................30第一节、文明施工.........................................................................................30第二节、文明施工措施.................................................................................33第三节、环境保护措施.................................................................................38第六章、施工方案和项目经理部组成人员...................................................41第一节、道路工程施工方法.........................................................................41第二节、排水工程施工.................................................................................60第三节、施工组织机构的设置.....................................................................65第四节、项目经理部主要管理人员职责及人员组成................................66第五节、项目经理部主要管理部门职责....................................................68第七章、施工机械配备和材料投入计划.......................................................69第3页第八章、施工进度表或施工网络图...............................................................70第一节、编制依据及原则.............................................................................70第二节、施工进度总控制计划.....................................................................71第九章、劳动力安排计划及劳务分包计划...................................................72第一节、劳动力安排计划.............................................................................72第二节、劳务分包计划.................................................................................73第十章、施工总平面布置图..........................................................................74第一节、施工部署.........................................................................................74第二节、总平面布置的基本原则................................................................74第三节、施工总平面布置.............................................................................75第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用...............................78第一节、新技术、新工艺应用.....................................................................78第二节、新设备应用.....................................................................................79附表……………………………………………………………………80第4页第一章、工程概况第一节、工程简况一、工程简况工程名称：。建设单位：管理委员会。建设地点：。设计单位：市市政设计研究院。工程规模：全长约2.286km。工期：150个日历天。承包方式：施工总承包。承包范围：招标文件规定的道路排水工程及其他预埋管。二、技术标准道路等级：城市主干路Ⅰ级。设计行车速度：50km/h。路面型式：水泥混凝土路面、沥青混凝土路面。道路红线宽度：40～60m。第二节、工程招标范围及施工内容路（）道路改造工程（Ⅱ标段）位于内，设计范围为七路K2+616.103至十二路K4+902.945（含十二路十字交叉口）。本次道路改造保持道路现状中变、现状宽度不变，对道路路面进行调整，利用现状第5页非机动车道宽度，将现状车道由现状4车道拓宽至6车道，加宽非机动车道采用混凝土路面，在机动车道混凝土路面加铺沥青面层，在非机动车道加铺二灰碎石及沥青面层。道路断面正常段为三幅路，机动车道宽21米，分隔带各宽1.5米，非机动车道各宽3米，路侧带各宽5米。雨水工程利用现状雨水管道，仅对雨水口进行改造，将雨水口移至设计机动车道边缘，用钢筋混凝土管与原雨水口连接管连接，将所有的检查井井口进行提升，并更换井框盖。第6页第二章、确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标招标文件要求为合格，我公司根据本工程的特点及自身实力，确保本工程达到合格。第二节、质量管理机构及人员组织1、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，技术负责人为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。第7页2、质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量否决权。第三节、质量管理制度1、建立健全严密的质量保证体系反馈组长：项目经理决策层专职质检工程师质量安全部工程部合同结算部财务部专职质检员副组长：技术负责人决策层技术部材料设备部管理组织机构图施工队作业层综合部第8页质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下图。第9页进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：项目经理、技术负责、质检工程师、试验工程师质量保证体系第10页2、质量责任制⑴质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。⑵质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。⑶试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。⑷测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。⑸材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。⑹施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。⑺机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。第11页⑻施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按