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1.P≤140%（P＝平均每周工作计划完成率）2.120%≤P＜140%（P＝平均每周工作计划完成率）3.100%≤P120%（P＝平均每周工作计划完成率）4.P100%（P＝平均每周工作计划完成率）1.T≤120%（T＝行政费用预算控制率）2.110%≤T＜120%（T＝行政费用预算控制率）3.100%≤T110%（T＝行政费用预算控制率）4.T100%（T＝行政费用预算控制率）1.制作每月的社保增减员明细表当中，离职的一定要减员；社保增员需有社保购买申请单，必须满足社保制度条件。每月最后一天1.Y≤120%（Y＝办公用品采购按时率）2.110%≤Y＜120%（Y＝办公用品采购按时率）3.100%≤Y110%（Y＝办公用品采购按时率）4.Y100%（Y＝办公用品采购按时率）1.文件的制作、传递有标准的流程，及时准确率为95%以上；1.协助企划安排公司会议或活动的物料与筛选、预定的场地3个工作日2.会务或活动安排得当，无投诉，满意度达85%以上；2.做好会议或活动通知和纪要，并跟进落实会议总结提要的问题1个工作日7接待后勤服务安排10%~20%6会务和活动组织10%~20%1.完成目标值要10分；2.达到80%以上，5分；3.有投诉或满意度低于70%，0分5文件制作、传递以及档案管10%~20%4办公用品采购按时率每周的1个工作日1.完成目标值要10分；2.有小瑕疵，但影响不大，5分；3.杂乱不完整，0分10%~20%1.完成100%以下，1分2.完成100%-110%，2分3.完成110%-120%，3分4.完成120%以上，10分5%~10%1.达到目标要求10分2.2.有延误但未造成出错，5分3.有延误或造成出错，0分每月最后1-2天2.签订或续签员工劳动合同及跟换正式工作证。考核期间：年月行政主管考核评分表（月度）10%~30%1.完成100%以下，1分2.完成100%-110%，2分4.完成120%以上，10分工作B角评分等级1.完成100%以下，1分2.完成100%-120%，2分3.完成120%-140%，3分4.完成140%以上，10分3.完成110%-120%，3分指标要求时限任务绩效内部管理序号考核项目1行政工作计划完成率20%~50%2行政费用预算控制率3社保与劳动合同管理部门：姓名：每周每月初6号前权重当月权重岗位：1.完成目标值要求10分1.礼貌待客，充分体现企业形象，有执行标准流程，无投诉；2.档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程。2.卫生、公共设施维护及时率；1、无其他部门投诉2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见1、能对部门内部各人员工作进行计划安排2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响1、有魄力，能得到部门内外一致赞同2、内部成员目标较为明确，团结有序3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散行为考核1个工作日7接待后勤服务安排10%~20%3.未按标准完成接待或出现客户投诉，0分任务绩效内部管理8部门协调满意度10%~20%1、无其他部门投诉：5分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.无标准流程，接待按要求完成，5分9工作改善意见或建议10%~20%1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分10积极办理领导安排的临时性工作。临时性工作5%~10%关键能力工作执行力50%~100%领导能力1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：20分2、内部成员目标较为明确，团结有序：15分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：10分1.计划达成率为85%以上：25分2.达成率为75%以上：15分3.达成率在60%以下：10-0分3.低于80%，0分1.完成目标值要求10分2.达到80%以上，5分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分加权合计50%~100%4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：5-0分序号行为指标权重指标说明1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见1.礼貌待客，充分体现企业形象，有执行标准流程，无投诉；总分1主动性25%5级：单独行动，定时汇报结果2执行力25%1.有效组织并按时按量完成工作2.能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3.对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映4.掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训遵守公司所有规章制度，和各部门上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分加权合计总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%=3工作态度25%4团队精神和纪律25%考核人签字：年月日以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务自评上级结果1.完成目标值要10分；2.达到80%以上，5分；3.有投诉或满意度低于70%，0分1.完成目标值要10分；2.有小瑕疵，但影响不大，5分；3.杂乱不完整，0分1.完成100%以下，1分2.完成100%-110%，2分3.完成110%-120%，3分4.完成120%以上，10分1.达到目标要求10分2.2.有延误但未造成出错，5分3.有延误或造成出错，0分考核期间：年月行政主管考核评分表（月度）1.完成100%以下，1分2.完成100%-110%，2分4.完成120%以上，10分评分等级得分1.完成100%以下，1分2.完成100%-120%，2分3.完成120%-140%，3分4.完成140%以上，10分3.完成110%-120%，3分岗位：1.完成目标值要求10分考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分3.未按标准完成接待或出现客户投诉，0分1、无其他部门投诉：5分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.无标准流程，接待按要求完成，5分1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：20分2、内部成员目标较为明确，团结有序：15分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：10分1.计划达成率为85%以上：25分2.达成率为75%以上：15分3.达成率在60%以下：10-0分3.低于80%，0分1.完成目标值要求10分2.达到80%以上，5分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：5-0分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%=签字：年月日