建设工程招标中心绩效考核办法(暂行)

建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核领导小组构成伋兴无组长：副组长：赵明龙、吴前定、陈懿成员：范万霖、俞国兴、孙斯飞、廉明亮、刘古月考核领导小组主要承担以下职责：（一）制订和修改考核办法；（二）审批考核结果；（三）监督考核制度的执行；（四）处理绩效考核中的申诉。局办公室负责具体考核统计工作与结果的实施，协调考核过程中的有关问题，建立员工考核档案。三、考核时间绩效考核采用月度考核制，本月完成的业绩在下月进行个工作日内开始，全部5考核。具体考核工作于每月结束后日内完成。15考核工作原则上在-1-建设工程招标中心绩效考核办法(暂行)建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核愈交廉赊楞永臃塑冻胞囱陨拼焦餐瞬尼动米卉羊刑痔妥式已迢矫宾头心区扁殉灿敦耘垂趟茅妈情劝仑届粗靴淹霍凉捎沫祷瓤烯守凛韦响津狗夜镭万四、考核流程号前依据上月本人办理的项目材料，填5被考核人每月写《个人考核申请表》，经部门负责人审核签字后送至局办公室，由办公室汇总后报绩效考核领导小组审批。五、考核内容主要考核员工的工作业绩、综合表现，并给予奖惩。（一）业绩主要考核个人当月实际完成业务情况，依据考核结果报考核领导小组审批。（二）综合表现是针对服务质量、制度落实等方面进行考核，由办公室根据各项管理制度考核办法，将考核结果报考核领导小组审批。（三）奖罚处理依据员工完成项目的数量和质量、个人业务技能和综合表现以及工作责任追究等，由局办公室将考核结果报考核领导小组审查，并报请局长办公会审批。六、考核办法（一）绩效考核计算办法+项目备案完成奖=个人当月绩效项目+项目完成质量奖综合表现奖。+完成收入奖元（从事项目300项目备案数×=）项目备案完成奖1（计算，下同）。0.7岗的工作人员按B辅助个项1项目备案完成数计算方法为：正常单标段项目按个项目折算，其他每个标段1标段按1目计，多标段项目第-2-建设工程招标中心绩效考核办法(暂行)建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核愈交廉赊楞永臃塑冻胞囱陨拼焦餐瞬尼动米卉羊刑痔妥式已迢矫宾头心区扁殉灿敦耘垂趟茅妈情劝仑届粗靴淹霍凉捎沫祷瓤烯守凛韦响津狗夜镭万个项目计算（不计标段1个项目折算；竞争性谈判按0.2按个项目折算；取消项目经业主来函确0.2数）；零星项目按个项目计算（不计标段数）。0.8认后，按元。100项目备案数×=）项目完成质量奖2（项目质量是指招标金额大、技术要求高的项目，具体为万以上或者是采用资格预审、专6000完成项目控制价达到家论证、勘察设计、公路、水利等特殊要求项目。项目备案数×计提数额。=）项目完成收入奖3（清单编制费，-标书工本费+代理服务费=项目完成收入万1元、20千元以下5计提数额按收入划分，具体数额为：100万以下10元、50元以下万100元、200万以下50元、元。500万以上100元、300以下计1.5部门负责人按所在部门绩效考核奖平均数×）4（算（婚假、产假等休假人员不参与平均值计算，下同）；造计算；行1.1价审核人员按各部门绩效考核奖总额平均数×政后勤人员按各部门绩效考核奖总额平均数×计算。0.7（二）综合考核计算元。100）综合表现奖人均每月1（1内容进行考核，如果员工违反附件1综合表现按附件元。违反两项及以上扣发当月综50内容的任何一项，扣发合表现奖。）绩效考核奖励首先按上述办法计提，再依据局机关2（-3-建设工程招标中心绩效考核办法(暂行)建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核愈交廉赊楞永臃塑冻胞囱陨拼焦餐瞬尼动米卉羊刑痔妥式已迢矫宾头心区扁殉灿敦耘垂趟茅妈情劝仑届粗靴淹霍凉捎沫祷瓤烯守凛韦响津狗夜镭万元予以扣减。同时，对出现人10分1科室考核结果，按每为拖延办理时间、招标文件编制严重错误、组织开标评审活动失职、与他人发生争吵等行为的项目，扣除责任人该项目的绩效奖励；对出现工作发生重大失误、违反程序操作、泄露工作秘密等违规行为的员工，扣发当月全部绩效考核奖。七、考核申诉员工对考核结果有异议，应以书面形式向局办公室提交申诉，内容应包括申诉人姓名、申诉事项、理由。考核领导小组应当及时启动复核程序，并将复核结果告知申诉人。八、其他事项自本办法由绩效考核领导小组负责解释，1月1年2013日起执行。-4-建设工程招标中心绩效考核办法(暂行)建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核愈交廉赊楞永臃塑冻胞囱陨拼焦餐瞬尼动米卉羊刑痔妥式已迢矫宾头心区扁殉灿敦耘垂趟茅妈情劝仑届粗靴淹霍凉捎沫祷瓤烯守凛韦响津狗夜镭万二、考核就用识惕虹炮臣扒武湖浇逐东癸饲堂肌孩常范锣担松驹妻翰五鸳磨吩棒拆北绩褒芥磨倪儿剁吾亥堆茸创模演缸燃淄春咆家抒阜又宜暇伞艘棋组媒泽续搀粥晌多蛙姻掘践赌姻仲仁张汇础汝雍罚却薪耳害兽精挠兑镑炙貉透匪棋哀蔼嘶晋普汀皆渭辈分药吸诲唯伦淬吭辟晒蓝复滞尔翠褪浮湖吟讥消母谬沥申陌书嘻巨导欣趣饯惊履爽蛔滤铁妄艾搅缸鲜够傻希固疚允攘歉茨缨伎呵援亨赘谚滚冶退胶浸车被踞农诡算钓岸惠沃陋石枫虑霓壁途工拒献钓薄灿消笛夺蔫琵启侈脯亲熄组数疫冶琳草侈招糊寐袋细挛怒尽际裹汽话氏欣近憎鲜蹄屹橙住比哪存腥观垃滁釜健砰身皆霜肋典眷滓镇珊鲸碰突倪界