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×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况....................................................11.1项目概况.........................................................11.2平面图...........................................................3第2章管理愿景及项目组织..............................................42.1管理愿景.........................................................42.2项目组织.........................................................4第3章施工范围划分...................................................113.1施工顺序及流水段划分............................................113.2分包工程........................................................113.3施工总平面布置..................................................12第4章项目工程管理特点及管理思路.....................................154.1项目工程管理特点及其影响........................................154.2对监理单位的管理................................................164.3对总包单位的管理................................................19第5章样板展示区管理及施工样板确认....................................245.1样板展示区管理..................................................245.2施工样板确认....................................................25第6章工程招标与采购.................................................276.1监理招标........................................................276.2总包招标........................................................276.3分包工程与部品招标..............................................27第7章工程管理目标及管理方法.........................................297.1工程管理目标....................................................297.2施工过程管理....................................................307.3过程管理保障措施................................................34×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理...............................418.1设计变更（技术核定）管理.......................................418.2现场签证管理....................................................43第9章工程材料（设备）管理...........................................469.1工程材料（设备）采购/验收.......................................469.2工程材料（设备）认质/认价.......................................49第10章工程控制难点及对策............................................5010.1难点控制的指导原则.............................................5010.2合作单位管理的难点和措施.......................................5110.3其他难点及风险预控.............................................5410.4工程质量通病的防治.............................................55第11章项目沟通管理..................................................5611.1进场知会.......................................................5611.2例会制度.......................................................5611.3工程日报、周报、月报工作制度...................................60第12章项目竣工验收及保修/维修工作...................................6212.1项目竣工验收工作...............................................6212.2项目保修和维修工作指引.........................................67×××公司项目管理策划书第1页第1章项目工程概况1.1项目概况1.1.1工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。1.1.2工程建设概况：序号项目内容1项目全称2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位7建筑面积总建筑面积㎡；其中：地上㎡，地下㎡8合同工期9计划工期10创优目标1.1.3场地现状及周边环境：1）地块原始地貌及构筑物情况2）地块周边建筑物及地下管线状况3）地块周边道路交通情况4）地块内外的市政配套情况5）工程所在地的环境、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环境×××公司项目管理策划书第2页1.1.4项目主要技术经济指标：主要技术经济指标规划指标名称单位指标数值备注占地面积㎡总建筑面积㎡地下一层面积㎡计容积率面积㎡住宅面积㎡商业面积㎡幼儿园㎡综合容积率建筑覆盖率%绿地率%建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位/户1.1.5项目建筑设计概况：1.1.6项目结构设计概况：1.1.7项目安装工程设计概况：×××公司项目管理策划书第3页1.2平面图1.2.1原始地貌图：1.2.2用地红线图：1.2.3规划总平面图及鸟瞰图：×××公司项目管理策划书第4页第2章管理愿景及项目组织2.1管理愿景2.1.1工程管理愿景：通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控，通过精细化、标准化的管理，提高工程品质，争创（质量创优目标）工程。同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》，《项目部行政办公标准化手册》的要求加强项目管理，提升交建品牌形象，创（安全文明施工创优目标）工地，列举项目其他创优目标，如：项目观摩会等。2.1.2团队管理愿景：通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才，达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标，为公司可持续发展做出贡献。2.2项目组织2.2.1工程管理组织架构：2.2.2工程管理岗位职责：一）分管副总经理职责协助总经理负责工程生产和技术、质量、安全等组织调度工作，具体指导工程管理部开展日常管理工作：1.主持工程建设的技术质量、安全生产管理工作，参与工程招标和工程组织协调工作；2.主持施工方案和工程变更的论证、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关，审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技×××公司工程管理策划书第5页术问题；3.负责指导建立四级质量、安全保证体系，主持工程技术质量、安全生产及环境治理工作，处理重大质量、安全事故；4.负责组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺应用研究，组织相关技术培训工作；5.参与工程(进度、质量、安全、文明施工)组织管理及审查签认；6.负责各类施工计划的审核；7.主持编制施工总平面图的布置规划，组织图纸会审；8.保持与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图；9.主持图纸优化方案的编制报审工作，督促下属和各施工单位完成自身责任范围内的图纸优化工作，审查已提交的深化图纸；10.督促施工单位完成工程竣工资料的收集和整理工作，指导完成竣工资料的检查，并协助组织工程验收相关工作；11.督促指导勘探、设计、监理等单位具体业务管理工作；12.承办上级领导交办的其他事项。二）工程管理部职责1）工程前期准备1.跟进政府相关部门完成项目临水、临电、临排、临时开口、树木伐移、场地平整及其他障碍物拆移等项目前期建设工作；2.负责编制工程施工进度计划；3.负责组织协调工程施工建设手续办理及各市政专业管线报装工作；4.负责前期现场勘察、测量等基础性技术工作的组织实施；5.负责已完成征收土地的场地管理工作。2）施工阶段项目管理×××公司工程管理策划书第6页1.负责组织施工图纸会审工作；2.负责审核施工组织设计和重大专项施工方案；3.负责组织项目工程巡查，分析项目施工中发现的问题并提出整改措施；4.负责项目工程款资金计划的每月申报工作，在商务合约部和财务资金部配合下，提交并滚动修订工程款资金计划；5.负责施工图设计优化工作，提出优化建议；6.负责向设计单位提出设计变更要求，审查设计单位出具的设计变更；负责选择科研和试验检测单位对专题或专项内容进行研究和试验，监督科研和试验进程，对科研和试验报告进行评定，并签署试验模型保留或保护合同；7.负责项目工程管理的质量管理、进度管理、现场管理、投资成本控制、现场签证管理、工程款支付等工作；8.负责监督施工单位项目经理部施工进度、技术、质量、安全、环境、资料等管理工作；9.负责工程项目建设所需内、外关系协调工作。3）工程竣工验收管理1.负责编制项目竣工验收计划，组织专项工程竣工验收及项目竣工验收工作；2.负责项目竣工验收及移交工作；3.负责竣工项目工程总结工作。4）其他1.与项目所在地政府相关协作单位保持稳定的、有效的沟通渠道；2.配合规划设计部进行初步设计概算审查、样品封样工作；×××公司工程管理策划书第7页3.配合相关部门做好工程投资项目投资审计工作；4.完成公司领导交办的其他工作。三）工程管理部岗位职责1）工程管理部负责人1.代表项目对公司负责，接受公司领导和公司各职能部门的监督；2.对项目的所有工作进行统筹、监督、管理，并对工程管理操作的最终结果负责；3.协调公司其他部门与本项目有关的工作；4.负责对施工单位、监理单位的管理及政府建设主管部门的报建协调工作；5.负责编制工程管理策划及项目施工进度计划并组织实施；6.负责工程管理日常工作。2）土建工程师1.负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作；2.负责对接公司规划设计部的联络工作，参加各阶段、各专项图纸会审，审核图纸会审纪要；3.参加公司组织的有关部门、有关单位参加研讨并确定重大技术方案；4.负责解决土建专业存在的技术问题，组织解决设计