西电东输工程的研究

“西电东输”工程的研究一．“西电东输”工程简介我国是世界上水能资源最丰富的国家，可开发装机容量为3.78亿千瓦，年发电量1.92亿千瓦时。但水能资源的分布极不均匀，90%的可开发装机容量集中在西南、中南和西北地区，特别是长江中上游干支流和西南地区河流。由于水电资源分布与用电负荷分布的不平衡，客观上制约了水电的开发和利用。到1999年底，全国水电总装机容量为7300万千瓦，仅占水电可开发装机容量的19%。我国煤炭资源也十分丰富，是世界上煤炭产量最多的国家，但煤炭资源主要集中在山西、陕西、内蒙古西部。我国的东部沿海地区经济发达，仅北京、广东、上海等东部七省市的电力消费就占到全国的40%以上。为此，我国开启了”西电东输”工程，力求解决这个问题。“西电东送”工程是西部大开发的标志性工程，也是西部大开发的骨干工程。“西电东送”指开发贵州、云南、广西、四川、内蒙古、山西、陕西等西部省区的电力资源，将其输送到电力紧缺的广东、上海、江苏、浙江和京、津、唐地区。实施“西电东送”是我国资源分布与生产力布局的客观要求，也是变西部地区资源优势为经济优势，促进东西部地区经济共同发展的重要措施。根据有关部门规划，“西电东送”将形成三大通道。一是将贵州乌江、云南澜沧江和桂、滇、黔三省区交界处的南盘江、北盘江、红水河的水电资源以及黔、滇两省坑口火电厂的电能开发出来送往广东，形成“西电东送”南部通道；二是将三峡和金沙江干支流水电送往华东地区，形成中部“西电东送”通道；三是将黄河上游水电和山西、内蒙古坑口火电送往京津唐地区，形成北部“西电东送”通道。“十五”期间，国家将重点加快实施“西电东送”南线的电源和输电线路建设。除今天开工的贵州洪家渡水电站、引子渡水电站和乌江渡水电站扩机工程外，还将尽快开工贵州纳雍、黔北、安顺二期火电厂和广西龙滩水电站、云南小湾水电站及开远、曲靖、滇东等一批火电项目，总装机容量达1500多万千瓦。同时，在建设天生桥水电站至广东第三回输电线路的基础上，还将新建从贵州安顺地区经广西到广东的输电通道.“西电东送”工程是“十五”计划重点实施项目，是西部大开发的标志性工程和骨干工程，是促进东西部共同发展的双赢举措。“西电东送”工程将西北、华北、华中、川渝电网联网，可实现水火互济、丰枯互补和跨域补偿调节，并使三个大区电网的电力结构得到优化和调整西电东送有三路，知道起止就可以了，北路是从内蒙、山西、陕西三省交界的火力发电，加上黄河上游的水电，送至京津塘地区。中路将长江干支流的水电送至沪宁杭地区或者华东地区。西电东送的南路是指贵州的火电，还有云贵地区的水电，广西洪水河的水电，云贵和广西的水电加上贵州的水电送至珠江三角洲地区。“西电东送“这一伟大工程，为西部省区把资源优势转化为经济优势提供了新的历史机遇，将改变东西部能源与经济不平衡的状况。对加快我国能源结构调整和东部地区经济发展，将发挥重要作用。与其他西部开发战略的标志性工程相比，西电东送工程最大的特点是，它不仅仅是西部的工程，也是东部的工程，充分地体现了党中央提出的“东西部协调发展，共同富裕”的战略构想。“西电东输”工程的顺利进行，得益于我国各大电力公司投入大量的周转资金，不断的资金投入，使”西电东输”工程得以顺利建设，从而拉动了西部经济的快速发展。据说，完成这些工程投资将达到1000亿元。云南省将投资千亿元资金完成“西电东送”重大项目的初期建设。其中，宣威电厂六期工程建设规模60万千瓦，总投资20亿元，滇东煤电基地一期工程建设规模电厂240万千瓦，煤矿800万吨/年，估算投资电厂100亿元，煤矿30亿元。问时，云南省还将配合国家做好溪洛渡，向家坝水电站的前期工作。溪洛渡水电站建设规模1260万千瓦，总投资460亿元，向家坝水电站建设规模600万千瓦，总投资290亿元。位于贵州省水城县发耳乡的发耳电厂，是贵州省“西电东输”工程第二批“四火四水”项目之一，预计投资约为100亿元，发耳电厂规模为4×600万千瓦国产亚临界参数燃煤火力发电机组，工程计划在“十一五”中后期投产。这无疑又是一大好消息，该电厂的建成将有效增加贵州电网的供电能力，这对落实国家““西电东输””战略目标具有重要的意义。随着乌江渡发电厂扩机工程装机25万千瓦的2号机组并网发电，贵州省计划投产装机254万千瓦的计划任务提前完成。同时引子渡电站装机容量12万千瓦的3号机组提前发电，至此，贵州电网总装机达到868万千瓦，预计今年将突破1000万千瓦大关。新增装机的集中投产，“西电东输”工程的大规模建设和投产，使得贵州成为南方能源强省的梦想一步步成为现实。电力外送，不仅使周边受电省受益，而且有力地带动了产电地区的经济发展。据了解，贵州”西电东输”“四水四火”电源点建设将投入300多亿元，与此配套将拉动大型煤矿建设投资100亿元以上，拉动送电通道建设投资170亿元。二．”西电东输”工程与社会发展我国西部地区水力发电潜力巨大。据介绍，我国水力资源居世界首位，但开发的装机容量仅3.78亿千瓦，开发程度远低于22%的世界平均水平。其中，西南地区的云、贵、川三省水力资源占全国的68%，但目前开发还不到8%。国家启动“西电东输”战略工程，不仅有效利用了这些水利资源，更为西部地区的发展提供了契机。对西部而言，通过开发水电、火电，实行西电东送，以资源开发为先导，带动社会、经济的全面发展，是一项最直接、见效最快的方法。它既可以在当地增加就业、积累资金、提高居民人均收入，又可以在向东部输电的同时，利用剩余电力，结合当地资源，如广西、贵州、云南交界处红水河流域丰富的有色金属、贵金属和稀有金属资源，进行矿产资源的开采和粗加工，发展有色冶金和相关产业，形成一个产业链，通过横向和纵向经济联系，带动地区经济走上自我发展的良性循环，加快西部地区脱贫致富和工业化的步伐，促进教育、科技、文化等各项社会事业的进步。大规模的电力建设工程，对贵州经济的发展实现了三个拉动。在上游，大规模的电源电网建设拉动了机械、运输、化工、建材、煤炭等行业的发展，培育壮大了新的支柱产业，带动了相关产业。在中游，电力直接为财政创收每年以两位数增长，已成为重要的税源。在下游，优质优价的电力支撑了全省工农业尤其是高能耗工业的发展。由于“西电东输”的带动，贵州不仅在经济上获得收益，在科技创新上也收获颇丰，环保理念更是深入人心。例如，2003年，贵州电建一公司承建的纳雍发电一厂、二厂、贵阳发电厂技改工程、盘南电厂等西电东输5大工程项目建设中，“数字化”建设模式在各工程项目全面推行。他们采用集约型控制方式，实现了施工管理整体化，设计施工方案模拟化，预算、领料、租赁、施工、结算等重要环节的动态成本自动控制，管理由集约到现代化的飞跃。西部如西北的山西、陕西、内蒙古和西南的贵州等省区有丰富的煤炭资源，在采煤的基础上发展火电，由过去的向东部输煤变为向东部输电，既可以节约运费，又能缓解西煤东运给铁路运输带来的压力，还可减轻煤炭运输途中的遗洒、燃煤发电等对环境造成的污染。第四，西部发展了、富裕了，东西部差距就会缩小，这对加强民族团结、维系政局稳定、促进国民经济持续发展会有比较明显的效果，而且有助于东西部之间形成良好的分工协作关系。如果说西部地区太落后，东部地区进一步的发展就会受到制约。实际上西部开发既是西部本身脱贫的一个需求，更是东部地区进一步实现后工业化社会的一个要求。“西电东送”将会是东、西双赢的结果。“十五”期间，国家将重点加快实施“西电东送”南线的电源和输电线路建设。到2005年底，从云南、贵州两省送电广东的输电能力增加到700万千瓦，加上三峡送至广东的300万千瓦，基本可以满足广东“十五”期间的电力需要。东部以深圳、香港、广州为核心的珠江三角洲，以上海为核心的长江三角洲和以北京、天津、大连为核心的环渤海地区为主框架的沿海地区，是我国经济最发达，产业、人口、城镇高密度集聚区，因此也是电力负荷最高的地区。而东部特别是华东和华南，本身并没有丰富的水、煤资源，那么它的电力缺口就只有建立核电站来补充。如秦山核电站和大亚湾核电站就是为解决这一问题而建设的。但核电并不是最好的选择，核电技术要求非常高，安全要求特别高，核废料的处理难度大。东部地区的环保要求特别高，火电环境污染严重。因此，“西电东送”既补足了东部沿海地区的电力缺口，又改善了环境质量，节约了土地、淡水等稀缺资源，而且能从根本上加快东部地区后工业化进程。三．“西电东输”与人才培养人才是支持公司发展的不变因素。为了能够顺利建设”西电东输”工程，中国各电力公司都很注重人才的培养。根据公司战略发展需要，以企业与员工的协调发展为导向，年内制定公司人力资源规划，重点分析公司发展对“五类人才”的数量结构和能力结构需求。制定岗位说明书和职业规范，明晰岗位责任和绩效考核依据，逐步推行岗位任职资格管理。调查分析培训需求，有针对性地安排培训课程，建立制度试点开展培训后评估工作，不断提高教育培训的实效性。加快培训基地的建设步伐，依托培训基地的运作实现管理和技术的增值。大力培养业务骨干，尤其是关键技术技能岗位的带头人，并实行专人专岗，落实相应待遇。建立健全人力资源管理的相关机制，激活团队。继续推进技术技能通道建设，扩大通道覆盖的专业范围，增强通道的导向作用。绩效考核工作要在提高科学性、合理性的基础上，强化结果反馈，促进工作效能的持续提升。制定统一的劳动用工管理办法，依法建立和谐的劳动。一个人的成功不是成功，一个团队的成功才是真正的成功，秉持这一理念，电力公司把智力资本的运作和扩张作为打造软实力的硬课题，不断探索提升智力资本总量和质量、发挥智力资本效用的方法和途径。在培养人才方面，我国各电力公司不断改革，不断的加大资金投入，为”西电东输”工程的成功建设奠定了基础。也正是”西电东输”工程的实施，才令各大电力公司不惜投入大量资金，培养人才，为自己公司的发展与未来打好基础。这就从另外一个方面说明了，“西电东输”工程对我国电力人才的培养起到了一个催化剂的作用，从而在如今人才经济的社会不至于落后于西方国家，也使我国电力事业能够走在世界前列。例如，南网超高压公司管理创新、组织创新又推新举措。为实现超高压公司机关优化管理流程和管理架构，着力提高管理能力、管理水平，实现管理到位的定位和目标，该公司对机关部分职能进行调整，将生产职能部门分立为安全监察和生产技术两处，将监察审计室独立运作，同时搭建起教育培训、检修试验、机关服务和物资四个专业技术中心，以清晰机关决策指挥系统和决策支持系统的职能界面，实现智力资本的运作和扩张。此次调整是超高压公司审时度势做出的决定，也得到了南方电网公司的肯定和认可。该公司成立以来一直保持精干高效的机构设置，随着不断发展壮大，公司管理的主网架规模已实现翻番。“十一五”期末，西电东送建设规模还将进一步扩大，主网架的飞速发展、精细化专业化的管理要求都对超高压公司的机构设置和人力资源配置方面提出了新的更高的要求。以上是我对“西电东输”工程的一些见解及介绍，可能存在一些不足及纰漏，恳请提出批评。作为武汉大学电气工程学院的一名学生，我希望也相信“西电东输”工程将会圆满成功，同时也会给中国的整体经济实力带来一定的提升，而且也会进一步拉近东西部的经济差距。