西钢施工组织设计

四、施工组织设计西宁特钢盛世华城H1～H5总承包施工组织设计编制单位：通州建总集团有限公司2011年8月18日第一章编制说明1.1招标范围本工程招标范围：由H1#～H5#住宅楼（5幢28F-33F高层）工程组成；包括地下工程（含基坑支护）、建筑结构工程、建筑粗装饰工程及总包管理和服务。具体包括：1、基坑围护及土方开挖工程；2、±0.00以下地下室结构工程，以及地下室防水工程和砌体工程；3、上部钢筋混凝土结构工程，墙面、屋面保温工程，屋面防水工程和砌体工程；4、楼梯扶手等金属结构工程；5、楼梯间装饰工程；6、室内装饰工程；7、外墙面砖、涂料饰面工程；8、防雷接地及管线预埋工程；9、强电、弱电工程；10、消防工程11、给排水工程；12、暖通系统工程；13、机电设备工程；1.2编制章内容及范围本施工组织设计供投标用，如我集团有幸中标，亦将作为编制施工阶段施工组织设计的主要依据。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。本投标书涵盖了对分包商（指定分包工程：1、进户门供应及安装分包工程；）独立工程：1、给、排水市政接驳工程；2、供电主线接驳工程；3、电话主线接驳工程；4、供暖主管接驳工程；5、交通设施工程6、室外景观绿化分包工程；7、升降机设备安装分包工程等业主单独分包的工程及承包人。1.3编制依据1.3.1西钢保障住房建设项目H1-H5总承包工程招标文件1）招标办法2）回标表格连附录－履约保证书（样本）3）合同书4）合同条款5）工料规范基本要求6）工程量计算规则7）工程量清单8）投标价总结9）设计图纸及设计变更一份10）青海岩土工程勘察院出具的工程地质勘察报告（部分）1.3.2国家有关标准规范规程1）规程测量规范GB50026-932）土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20024）地下防水工程质量验收规范GB50208-20025）地下工程防水技术规范GB50108-20016）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027）墙体工程施工质量验收规范GB50203-20028）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019）木结构工程质量验收规范GB50206-200210）屋面工程质量验收规范GB50207-200211）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113）混凝土质量控制标准GB50164-200214）混凝土强度检验评定标准GBJ107-8715）建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-9316）制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9817）机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-9818）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9819）工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-9820）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200222）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9723）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9224）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9625）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9026）电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-9027）电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9028）电气装置工程电气设备交接试验标准GB50105-9129）电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9230）电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169-9231）电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170-9232）电气装置工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9233）电气装置工程施工及验收规范GB50254/GB50257-9634）建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-20021.3.3行业及地方有关标准规范、规程1）建筑地基处理技术规范JGJ79-912）建筑基坑支护技术规程JGJ120-993）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20024）中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-805）混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-956）钢筋焊接验收规程JGJ18-967）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-20018）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-969）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9910）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9112）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8813）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200114）建筑工程冬期施工规程JGJ104-961.3.4本企业内部管理体系文件1）质量管理手册2）质量体系文件汇编第二章工程综述2.1工程概况2.1.1基本情况西钢保障住房建设项目H1-H5工程是由5幢28～33层建筑工程组成。总建筑面积56702.70m2，地下一夹一层，地上28-33层不等，建筑最大高度97.20m。工程位于西宁市柴达木路以南，湟水路以东，紧邻西钢集团和湟水河。本工程由华工部长沙设计研究院设计。整个建筑层次高低错落，立面造型构图精彩，平面布置匠心独到，功能设计极尽无暇，憩息小区曲廊小筑，中心绿地树影婆娑，人文气息浓郁弥漫，出入通行方便快捷，是一个富有现代都市生活和适宜居住的环境优雅的建筑群。工程土建部分包括：地下工程（含基坑支护）、建筑结构工程、建筑装饰工程；安装部分包括：1、防雷接地及管线预埋工程；2、强电、弱电预埋及消防工程；3、给排水工程；4、暖通系统工程；5、机电设备工程；2.1.2建筑特征设计室外地坪标高为绝对标高2286.6m，室内±0.00相当于绝对标高2287.00m。本工程室外墙四层以下采用面砖，四层以上采用涂料，室内普通抹灰，公共部位墙涂刷乳胶漆，电梯前室及公共走道防滑地砖，室内地面为泡沫水泥100厚地面，地下室为50厚C20细石混凝土地面；屋面为上人屋面，屋面面层为细石混凝土面层。防水做法：地下室筏板为3+3mm厚SBS防水卷材；地下室外墙聚苯板+SBS防水卷材＋20mm厚1:2.5水泥砂浆。卫生间楼地面防水均采用1.2厚聚氨酯防水涂膜。屋面防水采用轻集料找2%坡防水层，最薄处30mm，1：2水泥砂浆；上做3+3厚SBS防水卷材；作30mm厚挤塑聚苯乙烯保温板；塑料薄膜隔离层，内配Φ6@200双向钢筋网。2.1.3结构特征本工程结构设计基本要求抗震设防烈度为7度，结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级，场地类别为Ⅳ类。本标段H1#～H5#住宅楼基础为筏板基础；（5幢28F-33F高层）地下室为一夹一层，基础为筏板式结构，上部结构为剪力墙。2.2施工条件2.2.1有利条件具有成熟类似工程的施工经验，管理班子和施工队伍对其施工工艺、设备安装做法熟悉了解，配合默契。2.2.2不利条件1）跨越二个冬休期，季节性施工给施工组织、质量控制及安全生产带来不利。2）工期较紧。3）场地狭长，不便于施工现场平面布置，不利于调动施工资源优势，对施工影响较大，对保证工期不利。4）地处市区，南侧有主铁路，东侧有次铁路，西侧道路拥挤，不利于材料及半成品运输。2.3工程重点及施工关键2.3.1基坑支护与排水本工程地下部分基坑面积较大，基底为卵石层，水源丰富。根据设计图纸，基础垫层底标高为－6.73~7.6m间。该基坑为比较规则多边形矩形基坑，基坑方案的选择、支设、排水以及开挖将直接影响着整个工程的工期和质量，因此我们把基坑排水作为本工程的施工重点。2.3.2地下室大体积砼施工本工程H1#～H5#住宅楼（5幢28F-33F高层）基础底板厚1200mm，集水井加深0.6mm，混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S6，属大体积混凝土施工。为保证混凝土质量，防止混凝土裂纹的产生，在施工过程中合理选择混凝土配合比，在混凝土中掺加适量的粉煤灰和减水剂，严格控制混凝土内外温差，这就给混凝土施工工艺及施工质量提出了较高的要求。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1管理组织机构及职责依据招标文件的要求和我公司施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“西钢保障住房建设项目H1-H5工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。3.1.1管理职责1）施工总承包机构的设置原则（1）精干、高效，满足施工和管理需要。（2）协调、统一，满足控制和服务需要。2）施工总承包机构的设置特点（1）设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总承包管理与专业施工管理分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。（2）设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等规则统一负责。（3）增设联络员，加强对业主单独分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。3.1.2总承包项目组织机构本工程的总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业施工管理层、施工作业层（或专业分包管理层）详见下图示：总包项目经理生产副经理质安副经理商务副经理项目总工技术员工程部技术部质量部安全部物资部机械动力部商务部综合办公室现场保卫组义务消防队现场清洁队水电维护队土建专业工程防水工程地下工程安装工程装饰工程（部分）铝合金安装室外给排水系统工程电梯系统工程外围配电/弱电系统供暖工程室外绿化工程自行施工或分包工程业主单独分包工程联络员各专业劳务作业层总包管理层专业施工管理层施工作业层3.1.3组织机构的人员配备及主要职责总承包管理层包括决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师一名，商务、生产、质安副经理各一名。总承包实施层包括工程部、技术部、质量安全部等八个部门。1）总承包决策层（1）项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总承包合同的第一责任人。（2）项目生产经理：分管工程部、机械动力部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉的施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。（3）项目总工程师：分管技术部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。（4）技术员：在总工程师领导下，专职负责施工指导和技术管理工作；负责施工方案的编制和实施；对总体工程质量负责。（5）项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签订和全部合同履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。（6）项目质安副经理：分管质安部，负责工程质量、安全、文明施工及环境保护、消防管理，是工程质量、安全的主要责任人。2）总承包实施层（1）人员配置：见下页（总承包施工管理层人员配备一览表）总承包施工管理层人员配备一览表部门名称分类管理人员配备人数说明工程部生产调度1工程部经理一名施工平面/CI管理、内外协调1计划统计2土建、安装专业工程师各一名机械动力部机械设备调配1机械工程师一名机械设备维修2商务部合同管理1预算报价2土建、安装各一名成本控制1财务管理1物资部物资管理1物资部经理材料采购2仓库保管2技术部技术管理1技术部经理一名施工测量3测量工程师专业工程师6土建、水电及其他专业工程师