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1百度战略分析报告百度（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》诗句：“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。公司类型:公开（NASDAQ简称：BIDU）成立时间:2000年总部地点:中国北京重要人物：李彦宏（董事长兼首席执行官）李昕晢(首席财务官)口号：百度一下，你就知道产业：网络信息服务产品：搜索引擎竞价排名电子商务社区服务在线杀毒游戏娱乐等营业额：17.444亿人民币(2007年)税前盈余：约6.290亿元人民币(2007年)员工数：约7000人一、公司简介百度公司（baidu.com，inc）于1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司，随后于同年10月成立了深圳分公司，2001年6月又在上海成立了上海办事处。百度的名字寄托着百度公司对自身技术的信心，另一层含义就是突破“事儿做到九十九度就是做到头”的西方说法，百度就是想要力争做到一百度，做到顶上开花的境界。百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。2百度公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。百度所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。为此，百度不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。现在，百度拥有3条产品线，除已被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎外，还有服务于企业的高针对性的搜索产品-百度网事通，以及网站加速技术。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。百度以自身的核心技术“超链分析”为基础，提供的搜索服务体验赢得了广大用户的喜爱；超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人，该技术已为世界各大搜索引擎普遍采用。百度拥有全球最大的中文网页库，收录中文网页已超过20亿，这些网页的数量每天正以千万级的速度在增长；同时，百度在中国各地分布的服务器，能直接从最近的服务器上，把所搜索信息返回给当地用户，使用户享受极快的搜索传输速度。百度每天处理来自超过138个国家超过数亿次的搜索请求，每天有超过7万用户将百度设为首页，用户通过百度搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有问题，百度一下”在中国开始风行，百度成为搜索的代名词。百度还为各类企业提供软件、竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的营销平台，并为大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。百度的主要商业模式为竞价排名（P4P，PayforPerformance）,即为一种按效果付费的网络推广方式，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会，但同时也引起了一些争议；有人认为该服务会影响用户体验。二、百度环境分析1..宏观环境分析（PEST）目前中国搜索引擎市场面对良好的发展机遇，一方面整体国民经济环境非常好，另外法律也在不断的完善，在奥运的带动下全社会都在加大互联网和电子商务的发展，对搜索引擎来说是非常好的机遇。另外就是移动终端的不断升级和移动技术的进步，3G步伐的加快，为搜索引擎也提供了更广泛的发展空间。3（1）政治—法律因素在百度不断的发展成熟过程中法律起到了规范引导的作用，相关法律条例有：《关于办理利用互联网、移动通讯终端、声讯台制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽电子信息刑事案件具体应用法律若干问题的解释》《中国互联网络域名管理办法》《互联网著作权行政保护办法》《互联网新闻信息服务管理规定》《互联网安全保护技术措施规定》等。相对于其他行业政府行为对他们有着局限性的作用，而国家关于互联网企业的相关法律逐渐清晰化为百度的发展有着正确的指导和积极的影响。我国稳定的政治环境为百度提供了广泛的发展空间，国家大力支持科教文卫事业，在互联网发展上，国家的多项政策都给予极大的支持。（2）经济因素金融危机对搜索引擎的影响，更多是体现在垂直搜索领域。这些商业模式还未被市场充分证明，现金流比较紧张的网站，将在金融危机中受到一定的冲击和影响。广告收益在百度的收益份额中占有较大的比例，金融危机对相关企业的影响使得百度这部分的收益也受到了较大的影响。但从另一方面来看，经过此次金融危机的考验，存活下来的企业也就更具有竞争力，获得了更好的经营方式和面对危机的经验，百度也会用过金融危机来调整经营战略从而更好的发展。（3）技术因素全球目前的网页超过20亿，每天新增加730万网页。要在如此浩瀚的信息海洋里寻找信息，就像“大海捞针”一样困难。百度以超过亿计的中文网页，全球独有的“超链分析”技术，亚秒级的迅捷速度，庞大的服务器群，接受来自全球各个国家的中文搜索请求。每一年，通过对数十亿次搜索的响应，数千万的网民从百度分享到最纯粹的搜索体验，徜徉信息之海。目前百度是全球最优秀的中文信息检索与传递技术供应商。百度具有以下三点特有的技术和应用优势：1.采用全球独有的超链分析技术，百度总裁李彦宏就是超链分析专利的惟一持有人。2.百度在中文互联网拥有天然优势，支持搜索1.3亿中文网页，是世界上最大的中文搜索引擎。3.为中文用户度身定做：百度深刻理解中文用户搜索习惯，开发出关键词自动提示：用户输入拼音，就能获得中文关键词正确提示。（4）社会因素2007年中国搜索引擎用户规模已达172亿人，超过美国的165亿人；中国已经成为4搜索引擎用户最多的国家。2007年中国搜索引擎单月搜索请求量突破110亿次，而美国月均搜索请求量保持在100亿次以下，中国已成为搜索请求量最多的国家。百度在中国得以广泛的使用其中也与其符合中国社会特色有关。百度一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网核心技术为使命。百度所坚持的目标就是为提高中国互联网的技术成份，帮助中国互联网更快地发展而努力。为此，百度不仅带来解决互联网基础问题（信息搜索和信息传递）的产品，而且带来了硅谷式的企业文化以及互联网应用崭新的理念。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技术的局面打破。同时也得到了社会上的大力支持。2.产业环境分析（波特五力模型）（1）新进入者随着搜索服务的发展，更多的商家看到此行业的发展潜力，因此更多的相关企业加入了搜索引擎行业中搜、新浪、腾讯、搜狐等新加入者的加入对百度构成了一定的威胁。（2）现有竞争者在现有市场中，Google和雅虎是百度的竞争对手，竞争比较激烈，但由于百度拥有较广的知名度和良好的服务，加上其切合中国用户的使用习惯，在竞争中占有较有利得地位。（3）替代产品的威胁百度是做搜索引擎产业的企业，新浪、腾讯、搜狐所用的搜索引擎产品与其产品有相同功能，但百度的产品较之它们更具有市场吸引了（4）购买上讨价还价的能力如今搜索引擎企业越来越多，因此客户们有了更大的选择空间，则购买者拥有较强的讨价还价能力，促使百度不断的推陈出新。（5）供应商讨价还价的能力百度为群众提供其想要的搜索问题的答案和相关信息，产品的供应商就是相关的企业，同时百度也起到一个广告的作用，百度有较高的中小企业忠诚度，企业在考虑选择搜索引擎服务时会后先考虑百度。但由于越来越多的搜索企业的加入供应商的讨价还价能力加强。3．企业内部条件分析（1）人力资源5百度的快速发展有赖于其高水平的人力资源，而百度是如何选拔他们的人力资源呢：2000年到2005年，百度吸引来的人都是创业型人才，2005年百度上市以后，一直至今，百度也从外界吸引了很多优秀的人才，不少是职业经理人出身。这就是让不同的背景的人能够在同样一个环境下协作，使得最终的效应最好。百度长期要做事情就是从内部培养优秀的人才——把两种人才结合他们最好的地方，让各自能最好地发挥。在人才选拔的判断标准上有三个不重要：你是什么背景不重要；你是新老员工不重要；你以前是不是犯过错误也不重要。和三个重要：重要的是你是否符合百度文化、是不是能力出众、是不是有学习的心态。（2）形象资源在品牌推广上，百度在IPO创造互联网神话之后，成功的将自己推到广大网民面前，加上对于中国市场的专注和较好的搜索体验，在很长的一段时间内，百度在用户认知度方面都不会面临大的压力。而谷歌和雅虎则需要付出几倍的努力和成本来追赶百度。也许谷歌是不屑于铺天盖地的广告宣传形式的，但是中国的网民却很容易接受这种灌输式的传播。2005年，百度在IPO之前曾经在全国60多家主要的报刊展开百度一下联合市场推广活动，推广期间，有问题，百度一下的广告语在包括三大财经报纸，全国除边远省份外所有前两位的地方强势媒体，及体育、生活、人物类强势媒体中随处可见，这是百度一举成名的关键所在。而伴随IPO，百度的几个极富中国文化特色的搞笑推广短篇开始在中国互联网上疯狂的传播，这也是百度能够创造奇迹的神来之笔，堪称小成本品牌推广的经典案例。（3）市场地位从竞争格局来看，百度在用户份额上的领先优势日益显著，60%以上的搜索引擎用户都将百度作为其首选搜索引擎；而谷歌并没有因为其本地运作而提高用户对他的认知度，雅虎则在频繁的变脸中丧失了本来曾经有过的优势。尽管各家厂商在用户市场的表现参差不齐，但不管是渠道策略的变革还是推广方式的丰富，抑或是产品市场的不断创新，无一例外的将关注的焦点给了如何更好的获取用户和市场的认可。（4）独特的企业文化百度核心价值CoreValue为人们提供最便捷的信息获取方式，这是百度存在的根本根基。百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。百度正是以为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供最好的上网体验，改变人们的生活方式为使命的。永远保持创业激情这是百度的创业6文化基础。百度勤俭的创业作风倡导每个百度人能够最大效用地利用资源，任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。百度力求保持这种简洁的公司文化，无论今后百度如何的发展和壮大，都会以恒久的激情保持创业时期的那种没有繁文缛节的条纹约定、扁平的组织结构、以结果为导向的高效决策方式。每一天都在进步这是百度的品质文化基础。百度公司及员工具有不断追求进步与发展的优秀品质，不断地总结过去，永无止境地提升的追求。容忍失败，鼓励创新这是百度的创新文化基础。百度人具有积极的创新心态，我们乐于创新，敢于创新。诚然，尝试中的失败是有责任的，是有责任不断地完善的。但对于创新过程中的挫折和风险，百度人能够从失败中归纳总结经验，从中吸取教训，百折不挠地不断尝试和探索；这也正是基于百度公司能够以包容地态度给予尝试者改进的机会。充分信任，平等交流这是百度的沟通文化基础。百度的沟通方式永远都是开放的、直接的和有效的，从而才会有务实的和坦诚的一致行动。百度是个充分授权的公司，在百度管理的各个层面上，都以信任、责任和良好的沟通为正确决策的前提的，都以务实的精神而落实每一项决策工作的。三：百度的SWOT分析：1．外部环境分析：Opportunities（机会）：中国潜在网络市场巨大。随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。同时，在充分占尽天时、地利、人和的百度，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。毕竟是“中国制造”，所以，从目前来看与Google和雅虎