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纳特珠宝公司NutJewelryCompany第六小组纳特珠宝公司01020304组织结构05绩效考核公司简介企业使命企业目标企业战略06公司简介gongsijianjie公司历史：纳特珠宝公司是纳特家族创立于1888年，主要从事于手工珠宝经营，是世界唯一一家数百年坚持手工制作珠宝的公司。公司简介经营范围：在欧洲市场占有很大地位，在法国、意大利等国家有108个专柜。公司资产：截止2015年12月31日，企业员工共208人，总资产8000万，2015年年营业收入3亿元，净利润3000万。企业使命百年工艺传承只为用我的手给你想要的美在机器工艺的大规模生产时代，Nut坚持采用手工制作，执着地将百年前的手艺一代代传承，因为我们相信，在繁华忙碌的都市，比起冷冰冰的机器，我们更加懂你。企业长期目标和高校合作，将纳特家族的独特手工工艺传授给渴望艺术的人们，为纳特公司培养更多的新鲜血液。进入亚洲市场，扩大公司的销售网。预计在5年之内，在亚洲市场珠宝行业销售额达到3%。短目中标在亚洲的年销售额达到8000万人民币。在1年之内，入驻中国高端购物商场，如万象城在中国树立良好的形象。期目标期进入中国市场，成为中国珠宝业前五十品牌之一短标期目期长期战略：差异化战略差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点。因为降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。与中国地质大学珠宝学院合作企业短期战略广告营销（私人定制剧组）进入中国市场，入驻中高端商场总经理行政部办公室办公室主任办公室人员人力部人力部长人力部人员后勤部后勤部长后勤人员生产部设计部设计总监设计人员生产部生产部长生产人员质检部质检部长质检人员销售部市场部市场部长销售人员售后部售后部长售后人员财务部会计出纳核算助理绩效考核规范、管理和评估、激发员工、提高员工、实现公司发展战略目标。目的经理层级以下在岗员工，以及对各个部门的考核适用范围季度考核时间为考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。年度考核时间为每年度11月。考核周期010203040506公平、公正、公开的原则以提高服务水平为导向的原则定量考核与定性考核相结合的原则考核要客观地反映员工的实际工作情况考核者应及时将考核结果反馈给被考核者考核者和被考核者在绩效考核过程中必须沟通序号考核内容季度分值年度考核权重备注1部门预算完成情况10015%年度考评2质量目标完成情况10020%季度考评3岗位职责完成情况10010%季度考评4部门评价系数1005%%季度考评5人事制度考核加分项1005%季度考评6人事制度考核减分项1005%季度考评7年末考核10030%年末考评1.评分人员为全公司人员2.评分人员均为匿名3.评分计算采取去掉一个最高分和一个最低分后的平均分，遇小数采取四舍五入的方式。4.人力资源部组织考核领导小组，对所有员工进行打分。评分人员及评分权重考核本部门基层员工互评分值非本部门基层员工互评分值直接领导评分值考核领导小组评分值评分权重20%10%45%25%评分人员中层员工互评分值下属评分值直接领导评分值考核领导小组评分值评分权重20%25%35%25%评分人员总经理评分值直接下属评分值直接领导评分值考核领导小组评分值评分权重30%30%45%25%基层员工中层员工高层员工考核结果及奖惩对员工的考核最终考核分数等级奖惩90分及以上A绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资75分-89分B绩效工资按100％发放60分-74分C绩效工资按60％发放59分及以下D不予发放绩效工资注意：1.当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。2.考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。3.年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。01全年请病假累计超过15天，事假超过7天者02不积极配合公司计划生育工作的03不积极配合公司安全生产工作的04年内有其它较严重的违规记录者有下列情况之一者，其考核成绩不得为“优秀”：工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）考核标准对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。考核办法评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励，同时也要有处罚。考核结果和奖惩部门考核1对被考核人的表现达成双方一致的看法2使员工认识到自己的成就和优点3指出员工有待改进的地方4制定绩效改进计划5协商目标与绩效标准的调整考核面谈考结核果1.考核结果作为今后评选先进、职务升降、岗位调整、留用或辞退、竞岗、培训、奖金发放等的重要依据。2.季度考核结果作为发放季度鼓励奖的依据。第六小组