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1单选题：第1题:(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第2题:(工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第3题:最早提出组织承诺的是(贝克尔)。第4题:(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。第5题:(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。第6题:(首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。第7题:(光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。第8题:(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。第9题:(归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。第10题:(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。第11题:(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。第12题:(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。第13题:第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(弗洛姆)。第14题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德化桑代克)。第15题:社会学习理论的创始人是(班杜拉)。第16题:(团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。第17题:帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)第18题:关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。第19题:领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)。第20题:领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)。第21题:在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。第22题:在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是(领导情境理论)。第23题:领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径一目标理论)。第24题:领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。第25题:(心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。第26题:心理测量的工具是(心理测验)。第27题:心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验)。第28题:(信度)又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。第29题:(效度)是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。第30题:领导情境理论中主要包括两个方面的内容．一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。第31题:(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。2第32题:(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。第33题:第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(弗洛姆)。第34题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华桑代克)第35题:社会学习理论的创始人是(班社拉)。第36题:(团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。第37题:帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)。第38题:关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)第39题:领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)第40题:领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)。第41题:在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。第42题:在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是(领导情境理论)。第43题:领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径一目标理论)。第44题:领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。第45题:(心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。第46题:心理测量的工具是(心理测验)。第47题:心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验)。第48题:(信度)又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。第49题:(效度)是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。第50题:领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。多选题第51题:影响工作满意度的因素有(公平的报酬、支持性的工作环境、个人特征与工作的匹配、融洽的人际关系、富有挑战性的工作)。第52题:阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(感情承诺、规范承诺、继续承诺)。第53题:社会知觉包括的类型有(对比效应、光环效应、首因效应、投射效应、刻板印象)。第54题:组织公正与报酬分配的原则有(程序公平、分配公平、互动公平)。第55题:桑代克的效果律中强调的行为法则有：（ABCDE）A不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度，并减少未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“惩罚原则”B令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度，并增加未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“强化原则”C在对相同环境做出的几种反应中，那些能引能满意的反应，将更有可能再次发生D那些随后能引起不满意的反应，将不太可能再次发生E如果行为之后没有任何后果，即没有正性的也没有负性的事后结果，在若干时间后，这种行为将会逐渐消失，这一原则有时也称为“消退原则”第56题:组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有(功能性分析、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为、要对这些关键行为进行基线测量、干预行为)。第57题:团队的有效性要素构成有(外人的满意度、成员满意度、绩效、团队学习)。3第58题:团队过程的主要范畴是(决策、冲突；影响，沟通，任务和维护的职能，氛围和情绪问题)。第59题:群体决策的优点有(能提供比个体决策更多的不同决策方案、能增加决策过程的民主性、能提供比个体决策更为丰富和全面的信息、能增加决策的可接受性)。第60题:群体决策的缺点有(群体讨论时易产生个人倾向、要比个体决策需要更多的时间、由于从众心理会妨碍不同意见的表达、对决策结果的责任不清)。第61题:影响群体决策的群体因素有(群体规模和群体决策规则、群体多样性、群体的认知能力和群体成员的决策能力、群体熟悉度、参与决策的平等性)。第62题:人际关系的发展阶段是(加强阶段、融合阶段、试验和探索阶段、盟约阶段、选择或定向阶段)。第63题:个体的沟通风格包括的类型有(自我暴露型、自我实现型、自我克制型)。第64题:亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用(信息类、人际关系类、决策类)高度相关的角色来说明管理者。第65题:领导者与众不同的特质有(内驱力、领导动机、创造性、随机应变的能力、自信心)。第66题:领导行为的权变理论有(领导情境理论、费德勒的权变模型、路径一目标理论、参与模型)。第67题:费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权)。第68题:路径—目标理论的领导行为类型是(指导型、参与型、支持型、成就导向型)。第69题:培训和发展领导者技能的理论和方法有(辅导、加速站、确定领导技能的范畴、按需培训)。第70题:心理测验按测验的方式可分为(纸笔测验、口头测验、操作测验、情境测验)。第71题:心理测验按测验目的可分为(诊断性测验、描述性测验、预测性测验)。第72题:心理测验的技术标准有(效度、信度、难度、标准化)。第73题:测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有(选定所需要的测验题、施测程序标准化、抽样选定标准化样本进行试测、从施测结果中建立常模)。第74题:在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有(轮廓匹配策略、淘汰策略、择优策略)。第75题:心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在(是员工职业生涯管理的重要步骤、为培训内容和培训效果提供依据、它是培训需求分析的必要工具)。第76题:影响工作满意度的因素有(融洽的人际关系、个人特征与工作的匹配、支持性的工作环境、富有挑战性的工作、公平的报酬)。第77题:阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有(继续承诺、规范承诺、感情承诺)。第78题:社会知觉包括的类型有(对比效应、刻板印象、投射效应、首因效应、光环效应)。第79题:组织公正与报酬分配的原则有(互动公平、分配公平、程序公平)。第80题:桑代克的效果律中强调的行为法则有(A不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度，并减少未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“惩罚原则”B如果行为之后没有任何后果，即没有正性的也没有负性的事后结果，在若干时间后，这种行为将会逐渐消失，这一原则有时也称为“消退原则”C那些随后能引起不满意的反应，将不太可能再次发生D在对相同环境做出的几种反应中，那些能引起满意的反应，将更有可能再次发生E令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度，并增加未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“强化原则”)。第81题:组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有(功能性分析、干预行为、要对这些关键行为进行基线测量、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为)。第82题:团队的有效性要素构成有(绩效、团队学习、成员满意度、外人的满意度)。4第83题:团队过程的主要范畴是(沟通、任务和维护的职能、影响、决策和冲突、氛围和情绪问题)。第84题:群体决策的优点有(能提供比个体决策更多的不同决策方案、能提供比个体决策更为丰富和全面的信息、能增加决策的可接受性、能增加决策过程的民主性)。第85题:群体决策的缺点有(要比个体决策需要更多的时间、群体讨论时易产生个人倾向、由于从众心理会妨碍不同意见的表达、对决策结果的责任不清)。第86题:影响群体决策的群体因素有(群体多样性、群体规模和群体决策规则、群体熟悉度、参与决策的平等性、群体的认知能力和群体成员的决策能力)。第87题:人际关系的发展阶段是(选择或定向阶段、加强阶段、试验和探索阶段、融合阶段、盟约阶段)。第88题:个体的沟通风格包括的类型有(自我克制型、自我暴露型、自我保护型、自我实现型)。第89题:亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用(信息类、人际关系类、决策类)高度相关的角色来说明管理者。第90题:领导者与众不同的特质有(随机应变的能力、领导动机、内驱力、创造性、自信心)。第91题:领导行为的权变理论有(参与模型、路径一目标理论、领导情境理论、费德勒的权变模型)。第92题:费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有(领导者的职权、任务结构、领导者与被领导者的关系)。第93题:路径一目标理论的领导行为类型是(成就导向型、参与型、支持型、指导型)。第94题:培训和发展领导者技能的理论和方法有第95题:心理测验按测验的方式可分为()。第96题:心理测验按测验目的可分为()