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第三章供应链的构建供应链管理内容第一节需要说明的几个问题第二节常见的几种供应链体系结构模型第三节供应链体系的设计策略第四节供应链设计的原则第五节基于产品的供应链设计的步骤第一节需要说明的几个问题供应链设计与物流系统设计供应链设计与环境因素的考虑供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。供应链设计与物流系统设计供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。供应链设计与环境因素的考虑构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。供应链设计与企业再造工程供应链设计必须考虑流程的优化，因此应对企业流程实施再造。供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。第二节常见的几种供应链体系结构模型链状模型网状模型链状模型自然界供应商制造商分销商用户静态链状模型链状模型动态链状模型网状模型B1B2BnC1C2C3CnD1D2Dn........网状模型网状模型入点和出点ACDEFH供需链网网状模型包含入点和出点的厂家A1CBDA2供需链网网状模型子网模型ABCC1C2C3C4DEF网状模型虚拟企业的网状模型ABCCEDFHGI石墨模型石墨模型信息流层物流层资金流层第三节供应链体系的设计策略产品类型基于产品的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计思想与方法在产品开发的初期设计供应链产品类型不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品（InnovativeProducts）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（FunctionalProducts）。产品类型基于产品的供应链设计策略供应链设计与产品类型策略矩阵基于成本核算的供应链设计策略为了便于分析供应链成本，对有关供应链成本核算作如下假定：假定1：节点企业以i=1,2,3,...n表示（其中供应链层次以a=1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B）,如右图。基于成本核算的供应链设计策略假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。基于成本核算的供应链设计策略假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。基于成本核算的供应链设计策略供应链成本结构及其函数供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。基于成本核算的供应链设计策略物料成本函数(MaterialsCostFunction)从假定2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，供应链的总物料成本为：式中：Mit--i节点企业在t年生产nt产品的总物料成本（时间转化为当地时间）基于成本核算的供应链设计策略Mi--i节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐标轴的开始点）Imit--i节点企业t年的物料成本的通货膨胀率；Nt--第t年内的累计产量；fi=lg(Fi)/lg(2)；Fi--物料成本经验曲线指数，0≤Fi≤1;n--累计单位产量，n=1,2,3,，nt。基于成本核算的供应链设计策略劳动力成本函数(LaborCostFunction)式中：Lit--i节点企业在第t年（时间转化为当地时间）生产nt产品的总劳动成本；基于成本核算的供应链设计策略li--i节点企业的单位时间劳动成本；ilit--i节点企业t年的单位工时的通货膨胀率；nt--第t年内的累计产量；gi=lg(Gi)/lg(2)；Gi--劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1；n--累计单位产量，n=1,2,3,，nt。基于成本核算的供应链设计策略运输成本函数(TransportationCostFunction)运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。假定从节点i到节点m的单位成本为Sim。t为i节点企业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需求为dmt，所以供应链的总运输成本为Tit，基于成本核算的供应链设计策略设备和其他变动成本函数(UtilitiesandotherVariableCostFunction)假定ui、vi分别代表i节点企业的一个单位的设备和其他变动成本(如管理费用等)，其通货膨胀率指数分别为iuit和ivit，在t年i节点企业生产nt单位产品的总的设备和变动成本为：基于成本核算的供应链设计策略供应链的总成本函数(TotalCostFunction)以上成本都是针对一定时间轴上可能的i节点企业的组合，在时间T内相关的节点i组成一个节点组合序列，用k表示，所有可能的节点组合序列用K表示，对于每一个节点组合序列k，供应链的总成本TC(k)表示为：基于成本核算的供应链设计策略式中：Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上；eit--汇率（i节点企业对核心企业的汇率）；pvit--i节点企业在t年的现值折扣率；k--一个节点组合序列。而一个节点组合序列的平均单位成本用下式表示：CAU(k)=TC(k)/NT基于成本核算的供应链设计策略供应链设计的优化成本算法从节点组合序列中可以选出多个节点企业组合，比如：分布在4个层次（A=4）的各2个（B=2）工厂，在5年（T=5）的时间轴上，总共有k=(2*4)5个节点组合序列。我们可以通过对供应链总成本的优化核算来找出最优的节点企业组合，设计低成本的供应链。供应链的设计要评估所有可能的组合序列，以达到最优化的设计。基于成本核算的供应链设计策略具体的方法是将多时段问题转化为网络设计，网络设计层次定义为t=1,2,3...,T，在第t层次，可能的组合序列是i=(A*B)t，在每一个层次t，每个节点企业的总累积成本表示为Cit，基于成本核算的供应链设计策略供应链设计成本优化的算法流程图基于多代理的集成供应链设计思想与方法基于多代理的集成供应链模式基于多代理的集成供应链设计思想与方法动态建模基本思想第四节供应链设计的原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则(互补性原则)协调性原则动态性(不确定性)原则创新性原则战略性原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。简洁性原则简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。集优原则(互补性原则)供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。协调性原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。动态性(不确定性)原则不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。创新性原则创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。创新性原则进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。战略性原则供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。第五节基于产品的供应链设计的步骤