第7章地铁消防系统改造工程施工组织设计

1第7章地铁消防系统改造工程施工组织设计7.1工程概况7.1.1工程概况某市地铁复—八线消防验收完善工程，共计11座车站，各车站整体结构为钢筋混凝土结构。复—八线始建于1990年，于1999年9月28日通车试运行，工程设计期间，设计单位执行的是1992版本的地铁设计规范，2002年颁布了地方标准《消防安全疏散标志设置标准》，2003年8月国家颁布了《地铁设计规范》，新旧设计规范之间存在差异，根据“安全第一、预防为主”的原则，地铁复—八线经市委同意按新规范进行消防改造。改造工程为：全线各站及区间的消防给排水系统、气体自动灭火系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、通风系统、动力照明系统。给水系统工程改造主要包括进水管安装倒流器；区间、车站增设灭火器；改造区间消火栓门等内容。气体灭火系统包括各车站变电所、通信机房、信号机房、综控室、低压配电室设气体灭火装置。火灾自动报警和环境与设备监控系统改造内容包括：完善区间火灾自动报警系统；增设区间消防安全疏散标志，并纳入火灾自动报警系统控制；火灾情况下，增加非消防电源强切功能。车站通风系统包括：车站公共区环控通风及防排烟系统、车站设备及管理用房通风及防排烟系统、出入口排烟系统、冷冻机房排烟系统。动力照明系统主要内容包括：增加车站地面、出入口、紧急出口标志灯；为区间消防安全疏散标志提供电源；改造消防水泵控制柜；与火灾自动报警系统配合，落实非消防电源的强切情况；完善应急照明电源系统，提高其可靠性，提供应急照明照度。7.1.2建设要求质量目标：合格，一次通过消防局验收。工期目标：开工日期为2005年1月15日，竣工日期为2005年8月12日，工期总天数为210工作日。27.1.3实施条件本工程是消防改造工程，原有系统都处于使用状态，所以进行改造的空间十分有限，另外，由于白天列车运行占用隧道，有效作业时间只能集中在凌晨1：00～3：00进行。为保证整个工程按期高质量竣工，工程承包方将根据复－八线改造工程的特点，派出了曾经参与过复－八线工程施工，并且有丰富工程施工经验的技术人员及现场管理人员组成项目经理部，组织有地铁施工经验的施工队伍参与施工，严格按照施工图纸、地铁建设公司招标文件要求以及现行国家标准规范进行施工。7.2施工组织设计主体7.2.1编制依据（1）根据××设计总院提供的防灾、动力、照明、环控、通风、给排水施工图纸。（2）根据地铁建设公司招标文件确定的施工范围。（3）根据施工现场实际情况。（4）根据有关资料、标准《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50303-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-05《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气通用图集》92DQ1-92DQ13《地铁设计规范》GB50157-2003《消防安全疏散标志设置标准》DBJ01-611-2002《地下铁道照明标准》GB/T16275-1996《建筑施工高处作业安全技术规定》JGJ80-91《建筑设计防火规范》GBJ16-87（97版）《建筑设备通用图集》91SB1-93《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《建筑安全分项工程施工工艺规程》第三、四、五分册《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999《HFC-227ea灭火系统及部件通用技术标准》（Q/3201NXQ105-1998）《洁净气体灭火系统设计、施工及验收规范》（DBJ01-75-2003）《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）《火点报警控制器通用技术条件》（GB4717-1993）《点型感烟火点探测器技术要求及试验方法》（GB4715-1993）《点型感温灭火探测器技术要求及试验方法》（GB4715-1993）《安全生产知识问答》地铁机电公司《机电公司突发事件应急抢救救援预案》地铁机电公司《市地下铁道突发事件应急处置办法》地下铁道总公司《市地下铁道技术管理规程》地下铁道公司《市地下铁道生产调度工作规则》地下铁道总公司《市城市轨道交通安全运营管理办法》《消防安全常识》市防火安全委员会《市建设工程消防法规汇编》市消防局《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》市公安局消防局7.2.2组织方案（一）施工组织关系本工程在复－八线不停运的情况下施工，安全要求高，工期紧、任务重、战线长，涉及到的单位和专业较多，组织关系复杂。鉴于这种情况，市交通委员管理委员会特别成立了“复－八线消防验收完善工程指挥部”，综合管理、协调工程相关单位，其中涉及到的单位包括：消防局，质量监督总站，设计院，地铁建设公司，地铁运营公司。在确保地铁正常运营的前提下，各相关单位和专业将在交委指挥部和消防局的指挥监督下，分工明确，协调工作，相互配合，并形成完4整的施工组织关系（如图2-1）。图2－1施工组织关系图市交委指挥部组织会同消防局，质量监督总站，地铁公司相关人员成立了复－八线消防验收完善工程指挥部，直接管理协调与本工程相关方的关系，从横向、纵向两方面履顺配合关系，消除各职能部门间的接口盲区，统一指挥，形成一个完整的有明确分工的有机整体，为本工程的顺利实施创造有利条件，同时，作为主管部门，直接管理监督工程的组织、进度、安全、运营等方面内容。工程指挥部主要管理的单位为地铁建设公司、地铁运营公司、城建设计院、安装公司。地铁建设公司作为本工程的建设方，对本工程建设承包方（安装公司）进行安全、质量、工期等方面监督管理，为工程承包方提供必要的施工条件，并对设计院针对本工程设计工作进行统一管理。地铁运营公司作为本工程施工的配合单位，由于本工程施工改造的设备和区域由运营公司管辖，所有的施工作业必须在运营公司统一的调度和指挥下进行。因此，与运营公司的密切配合，合理计划将是安装公司顺利开展工作的前提和基础。设计研究总院作为本工程的设计方，负责对工程承包方进行详细的设计交底，对现场与图纸不符部分及时进行调整和优化，为工程的进行扫除障碍，同时对工程承包方提出的优化细化方案，进行必要的论证和确认。监理公司受地铁建设公司委托，对工程建设承包方进行工期、安全、质量、成本等实施监督管理，并直接向地铁建设公司负责。消防局地铁运营公司地铁建设公司交委指挥部质量监督总站设计院安装公司监理公司5工程承包方对本工程的安全、质量、工期、环保等方面全面负责，接受复－八线消防验收完善工程指挥部、地铁建设公司、运营公司的直接管理和协调，接受设计院的指导和配合。（二）项目组织机构地铁复－八线消防验收完善工程工程量大、作业面分散、安装工期紧，为加强全面管理，保证项目总体目标的实现，工程承包方组成“地铁复－八线消防验收完善工程项目经理部”，实行项目总承包管理，进行综合管理和统一指挥，全面履行合同。整个工程由项目经理部整体负责，统一施工部署。专业施工队对所承担项目的安全、工期、质量等对项目部负责，项目部对业主负责。各专业施工队在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互相调节，保证工程的总体目标的实现。为保证整个工程的组织及协调，工程承包方将根据复－八线改造工程的特点，派曾经参与过复－八线工程施工，并且有丰富工程施工经验的技术人员及现场管理人员组成项目经理部，组织有地铁施工经验的施工队伍参与施工。项目部的管理层由技术工程师、安全员、质量员、材料员、设备员、预算员组成，作业层分别由通风作业队、给排水作业队、动力照明作业队和弱电作业队组成。每站将设立一名现场负责人，负责现场的施工和管理，并直接与各站业主代表沟通协调。针对夜间施工的作业区间广，专业多，特设立夜间施工安全负责人，全面管理监督夜间施工的安全。组织机构见图2-2。为确保工程优化施工、科技创新、及时解决施工过程中的难题、创建国家级精品工程，工程承包方将组成以公司总工程师、总经济师为首的技术领导班子，给予整个工程以技术支持。6图2-2项目管理机构图给排水作业班组动力照明作业组技术工程师项目经理项目副经理项目常务副经理项目总工程师项目总经济师安全员质量员材料员设备员预算员通风作业班组弱电作业班组××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人××站负责人夜间施工巡视负责人消防队长项目总指挥资料员7（三）管理机构职责1．工程项目经理部（1）贯彻执行工程承包方《质量保证手册》和相应的程序文件，保证ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。（2）严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。（3）对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。（4）管理、组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本工程按期优质安全地投入运营。2.项目经理职责（1）代表工程承包方履行本标段工程项目合同，合理组织和协调劳力、机具和设备，规范管理制度，并监督其有效运行。（2）贯彻执行工程承包方质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量、施工安全、施工进度负全面责任。（3）负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。（4）参加业主、监理组织的工程会议，并及时完成会议上所布置的任务。3.生产副经理职责（1）协助项目经理工作，负责本工程的工程进度、质量和安全工作。（2）合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，创优质工程。（3）定期组织对安全生产、工程质量和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。（4）参加业主组织的工程会议，并配合业主及其他相关部门的工作。4．总工程师职责（1）在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。协助生产副经理负责施工安全管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。（2）贯彻执行工程承包方质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。8（3）组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。（4）督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控（5）负责组织图纸预审及会审，负责组织设计交底，负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划，负责组织施工方案、作业指导书的编制。（6）参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。（7）定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。（8）负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。（9）负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。（10）负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查，负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。5．技术工程师职责（1）在项目部总工程师的领导下，负责本标段工程的技术管理工作。（2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作，负责完成项目质量计划、施工组织设计、施工技术方案和作业指导书的编制工作，并负责向施工作业队进行技术交底并指导施工。（3）参加质量分析例会，分析不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。（4）与设计单位、监理单位加强协调联系，及时解决处理施工中的技术问题。6．质量员职责（1）在项目经理、总工程师的领导下，确保本工程的质量体系的有效运行，对工程质量负全面组织、检查、监督责任。（2）参加业主及监理单位组织的质量检查、调查和处理工作，并督促整改措施的落实情况。（3）经常深入工地，对施工质量、过程控制和材料质量进行全面监控。（4）负责过程检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。（5）负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。97．安全员职责（1）在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保障体系的有效运行