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供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第五章供应链资源计划第一节供应链资源计划概述第二节供应链战略计划第三节供应链战术计划第四节供应链运作计划供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第一节供应链资源计划概述一、企业资源计划二、供应链资源计划三、供应链资源计划总体框架供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院一、企业资源计划1.企业资源系统资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素；企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体；实物性资源直接从外界获取的资源，如原材料、固定资产、劳动力等。再造资源对实物资源的利用能力，如人力资源、组织能力、研发能力（R&D）等。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院2.供应链资源的范围1）内部资源物流资源（如：厂房、分销中心、库存）；人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）；财务资源（如：现金流、负债能力）；信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络）；市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）；组织资源（如：企业文化、供应商关系、客户关系）；法律资源（如：专利、商标、合同）。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院2）外部资源供应商资源；客户资源；第三方物流企业；第三方服务企业。3.企业资源计划－ERPEnterpriseResourcesPlanning，ERP。是对MRPⅡ的发展。1）MRPⅡ的概念制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，MRPII）广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,MRP）的基础上发展而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院2）MRPII的构成MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计算机集成管理。3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系列管理活动；通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理，形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统；将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应用，及时进行控制。（内部网络，Intranet）4）MRPII的不足资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院5）ERP的概念1990年代初，美国Gartner咨询公司在总结MRPII的发展趋势时提出了ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。ERP着眼于对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程更加紧密地集成在一起。6）ERP的功能在MRPII的基础上，增加了运输管理、项目管理、市场分析、电子商务等功能。包括三个子系统战略经营系统；全面成本管理（TCM）系统；敏捷后勤（AgileLogistics）管理系统。二、供应链资源计划SupplyChainResourcePlan，SCRP。1.供应链资源计划的要求－同步性快速适应市场→敏捷制造→材料、加工、销售同步；需要标准化、规范化的通信标准和通讯协议；节点企业间透明的合作机制。2.ERP的未来——供应链资源计划SCRPERP→SCRP：过程走向优化；ERP→SCRP：计划走向准确；企业管理的协调－协调商务；技术问题－数据处理速度更快。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院三、供应链资源计划总体框架供应链结构客户服务供应链战略目标供应链网络设计供应链网络战略供应链战略计划新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理供应链职能供应链战术计划信息技术政策与流程设施和设备组织和变革管理供应链应用供应链运作计划供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院1.SCRP战略目标提高客户服务水平；降低成本；增值服务；柔性；适应性。2.供应链结构结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商和分销商的选址与职能划分。3.供应链职能－SCRP的战术层产品研发－技术创新物料管理－物流管理质量管理－质量管理学运输管理－管理运筹学供应商管理－SRM4.供应链应用－SCRP的运作层人力资源－人力资源学业务流程－流程再造信息技术－管理信息系统组织创新－组织行为学供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第二节供应链战略计划一、供应链战略的概念二、供应链战略计划的特征三、供应链战略计划的主要因素供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院一、供应链战略的概念战略层的侧重点节点企业间的关系管理。战略层管理的核心建立供应链网络、建立战略合作伙伴关系、建立共同的市场。战略层决策的内容生产和仓储设施的位置布局和能力规模；产品制造或存放地点；运输模式选择；信息系统类型确定。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院二、供应链战略计划的特征1.是一种互补性企业联盟战略节点企业间优势互补、紧密合作，发挥核心作用；核心产品、核心资产、核心企业。2.是一种企业核心能力强化战略节点企业在某一方面具有核心能力；企业存在“战略缺口”；借助于业务外包或寻求优秀的合作伙伴填补“缺口”；企业间协调使核心能力得以强化，形成供应链整体优势。3.有利于提升企业的风险承受能力－分享整体优势4.是实施关系营销的一个关键环节－与客户建立满意关系供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院三、供应链战略计划的主要因素供应链战略计划的目标：效率和响应性的平衡，取决于库存、运输、设施和信息－供应链的四个驱动因素。1.库存指供应链中的所有原材料、在制品和成品。1）库存在供应链中的作用满足随时的生产和市场需求；通过库存增加规模，降低成本。2）库存在竞争策略中的作用增加库存获得响应－反应性竞争策略；减少库存获得效率－有效性竞争策略。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院3）库存决策因素周期库存两次到货间的平均库存，连续稳定需求1/2Qmax安全库存或最低库存，预防需求不确定性保持的库存；季节性库存可预测的不同季节需求变化而保持的库存；2.运输1）运输在供应链中的作用企业间的产品转移；运输方式影响库存水平和仓库位置。2）运输在竞争策略中的影响快速运输方式获得响应性；低成本运输方式获得有效性。3）运输决策因素运输方式空运、水运、铁路、公路、管道、电子运输；运输路径和网络运筹学中的运输问题、动态规划、双标号法；运输主体自行运输－物流中心；外包－第三方物流。3.设施主要指制造的地方（工厂）和库存存放的地方（仓库）。1）设施作用将资源转化为用户需求的产品；分散靠近用户的设施增加响应性；设施集中获得规模经济。2）设施决策因素选址集中？还是靠近用户？能力提高能力可增强柔性但降低效率制造方法零部件生产？整机装配？仓储方法供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院4.信息包括库存、运输、设施和客户的所有数据和分析。1）信息的作用信息流驱动物流和财流；信息共享实现合作、协调与同步化。2）信息的决策因素信息类型推动式供应链，来源于主生产计划的各种信息；牵引式供应链，来源于客户需求的各种信息；信息共享程度预测信息的准确度准确度高￫预测精度高￫费用多。信息技术自行开发？与开发商合作？供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第三节供应链战术计划一、生产计划二、物流需求分析供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院供应链战术计划短期运作的计划，从预测市场需求开始，到供应点决定、计划库存、是否外协制造、补货和库存政策，备货点设定及促销时间和规模，以及各项物流活动等方面的计划。一、生产计划1.供应链环境下生产计划面临的问题1）柔性约束柔性是对承诺的完善，承诺是合作伙伴间供求的保证；承诺在先、实施在后，误差难免；柔性可缩小误差。柔性是合作双方共同制定的一个合同要素，代表未来供求误差的估计；供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院下游需求柔性：制造商应要在已知的需求波动下确定合理的产量；制造商在制定生产计划时，应尽量使需求与合同的承诺量接近，以维护供应商的利益。2）生产进度即现实状况，是检查计划执行情况的依据。供应链中的生产进度是共享的信息。实现准时供应－供应商根据制造商的生产进度提供原料供应商调整生产计划时考虑制造商的需求，避免供求脱节，确保同步化运作。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院3）生产能力制造商制定生产计划时应考虑供应商的生产能力，使所有制造商的需求与供应商的供应能力匹配。4）供应链中企业计划的制定特点在单个企业生产计划制定的基础上：考虑上游企业接受订单的能力和意愿；上游企业的生产进度作为编制滚动计划的依据；企业在接受订单时可以考虑外包。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院二、物流需求分析目的确保物流供求的平衡。供应链战术计划中物流分析的重点工作：加强市场调查研究工作，重视市场需求预测；重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析；提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为；加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确企业服务对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第四节供应链运作计划一、供应链运作计划的主要决策问题二、供应链运作计划的核心内容供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院供应链运作计划为实施战术计划，编制的企业内部和企业之间的日常运作计划。一、供应链运作计划的主要决策问题根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量；在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）；未来几周的生产计划；根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划；每一周的生产作业进度计划；分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划；区域（当地）送货的运输路线计划。二、供应链运作计划的核心内容1）客户需求计划客户需求一部分是根据历史数据计算出来的预测需求，一部分在将来发生的客户订单。2）生产计划生产计划根据客户需求计划中的需求信息和现有的资源信息制定的生产制造计划。3）资源需求计划针对生产计划，对上游企业提供资源的计划。4）运输计划供应链总体运输成本最小化为目标的运输计划。供应链运作的同步性，就是指上述四个计划的同步性。供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院本章学习纲要1.供应链资源的范围（内容）2.了解MRPII和ERP的构成、功能3.供应链资源计划的同步性要求4.供应链资源计划的总体框架（三个层次）5.供应链战略层的重点与管理核心6.供应链战略计划的主要因素7.供应链战术计划的概念8.供应链环境下生产计划面临的问题9.供应链运作计划的核心内容（同步性）。