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单选题1.以下哪项不值得采纳？1.A管理不是比谁最受欢迎2.B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3.C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略4.D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人2.对企业目标的看法错误的是1.A目标分为短、中、长期目标。2.B3到5年为中期目标3.C在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。4.D管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？1.A组织健全2.B势力庞大3.C关系广泛4.D文化规范4.作为主管，下面哪项相对不太重要？1.A以身作则、率先垂范2.B推广观念，让企业成为学习型组织3.C启发引导下属，让部属都得到提高4.D采取谦和态度，发展人际关系5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是1.A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。2.B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。3.C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。4.D在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是1.A使其它员工感到压力和不公平2.B破坏公司制度和伦理3.C使人际关系变得复杂4.D降低执行力度7.如何正确看待组织中的明星？1.A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；2.B企业如果没有大量的明星，将很难成功；3.C明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；4.D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。8.下面哪一项是错误的？1.A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2.B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力3.C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人4.D强势管理比参与式管理更能提高效率9.以下阐述错误的是1.A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。2.B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求3.C思想的建立在于启发而不是教条4.D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。10.以下阐述错误的是1.A有了制度和文化，企业不一定需要强人。2.B教育下属要随时、随地、随人、随事3.C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责4.D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大11.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是1.A为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险2.B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题3.C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌4.D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室12.作为主管，下面哪一项是不应该做的1.A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源2.B尽可能解决所有突发问题3.C发挥主管的创造力4.D学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循13.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。1.A销量2.B市场占有率3.C利润4.D渠道14.制订或履行标准的最重要的工作是1.A制订工作手册2.B强化工作流程的管理3.C思想教育与严格的纪律4.D细节量化15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？1.A重视精神2.B强调激励3.C科学管理4.D注重人性