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密级：无职务晋升管理制度版本：v1.0职务晋升管理制度第一章总则一、目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职务晋升管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司职能部门、分/子公司各级员工职务晋升管理，员工薪资职级晋升按照公司薪职务晋升管理制度第1页酬体系及薪酬调整政策执行，不在此制度范围。三、职责人力资源部负责公司各级员工职务晋升的统筹管理。第二章管理规定一、晋升原则1、公平、公正、公开；2、以德为先，以业绩和能力为重；3、职务晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。二、晋升通道职务晋升依照公司岗位体系的各序列岗位通道逐级晋升。三、晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同贝因美，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门总经理级岗位，须在公司工作满3年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门总经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满3年以上，具有2年以上一级部门总经理级岗位任职经历；5)由总监级岗位晋升为总监级以上岗位，须在公司工作满5年以上，具有3年以上总监级岗位任职经历。6)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总裁批准后可破格晋升。四、晋升周期与幅度1、职务晋升根据岗位需求提报，每年度员工职务晋升限一次，晋升级别限一级。职务晋升管理制度第2页2、因职务晋升产生职务与薪酬职级不对等时，原则上在试用考察转正后调整到职务对等职级的最低档。五、职务晋升流程及相关规定职务晋升流程图：进程名称申请提报资格评审聘任公示试用考察正式聘任提报单位拟晋升人员行为监察室人力资源部有关分管领导对应业务考核职能部门审核审核审核批准公示提报《试用考察评估表》提报晋升申请考核评估考核评估批准存档带职试用YYYYYYYY1、申请提报1)各单位发生岗位空缺时，单位有关负责人根据岗位任职要求，组织在本单位或跨单位范围内进行人员甄选、评议，产生的候选人按晋升审批流程以书面形式提报晋升申请。2)晋升申请必须陈述推荐理由，并提供工作态度、工作能力评价及有效绩效依据。2、资格评审1)各单位对应的业务考核职能部门负责对被提名人进行绩效和专业能力素质评审。2)行为监察室负责对被提名人进行行为规范评审。3)人力资源部负责对被提名人进行晋升资格综合评审。4)经各有关职能部门评审无异的，根据对应的晋升审批权限报有关领导审批。3、聘任公示1)经审批同意晋升职务的人员，公司将进行任前公示，公示期一般为5个工作日。2)公示期间，如有员工对晋升人员提出异议，人力资源部负责核实。经查实，确实不符合任职条件的，将取消聘任资格。3)经公示无异议的，公司将公示任命。4、试用考察1)获准职务晋升的人员需进行试用考察，考察期一般为3个月，根据试用情况，如需延长考察期的，最长不超过6个月。2)试用考察期间，晋升人员带职工作，薪酬职级与福利待遇不作调整。3)试用考察期结束前15天，被考察人员填写《职务晋升人员试用考察评价表》，进行考察期职务晋升管理制度第3页工作总结及后续工作规划，报所在单位直接主管、单位负责人。4)所在单位负责人对被考察人员进行试用考察评价，报有关领导和人力资源部审批。5)人力资源部根据需要组织有关部门对考察对象进行考察，考察以个别谈话、民主测评、实地考察等方法了解考察对象工作表现、岗位胜任力等方面实际情况。6)试用考察合格的人员，公司将予以正式聘任；试用考察不合格的人员，将即行免职。7)考察形成的相关书面材料归入员工本人档案。六、其他1、本制度自2010年1月1日起执行。2、人力资源部负责本制度的解释和修订。3、各业务系统具体职务晋升审批流程由各系统在本制度原则下与人力资源部共同制定发。4、各职位序列的具体晋升通道根据公司实际情况另行制定发布。归口管理部门/单位：人力资源管理总部发布范围：全体员工修订次数：0次发布日期：2009年12月1日实施日期：2010年01月01日附件：1、《各级岗位基本任职条件》2、《职务晋升申请表》3、《职务晋升人员试用考察评价表》