职工岗位技能竞赛方案

1沃顿印刷有限公司2014年首届岗位技能竞赛活动方案一、目的为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:00～11:00，验证时间：11:00～12:00。三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场四、参赛人员：沃顿全体人员五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛六、活动策划时间活动安排4月15日早会宣传动员4月30日竞赛方案确定5月4日公示竞赛方案，开始接受报名5月15日参赛人员的确定5月20日召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜5月25日完成竞赛宣传横幅的制作5月31日首届技能大赛正式举办（AM10:00--11:00）6月2日公布获奖名单，并颁发奖金6月3日完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。2七、竞赛规则1、每个项目参赛人数至少八人；2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛；3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品；4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗；5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间；6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由3八、赛事安排1、为保证竞赛顺利进行和竞赛过程的公平性，对各赛项特安排总裁判长、裁判员、赛项负责人，具体职责如下：总裁判长（总经办廖军勇先生）:（1）处理评判异议，接受参赛选手申诉；（2）监督各赛场评判的公平合理性；（3）对各选手最终得分的准确性进行审核。裁判：（1）按照评分标准，公平、公正、公开的对各参赛选手打分；（2）裁定比赛中一切客观证据的合理性。赛项负责人:（1）负责赛场的布置及赛前机台、比赛用品的准备工作；（2）处理比赛过程中的一切问题及赛后现场的清理。2、各比赛项目及具体安排见下表向总裁判长提出申诉，否则不予受理；9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。序号竞赛项目比赛地点赛项负责人裁判备注1网版机操作网印车间雷旭华文先春、宋世权、李勇、雷旭华2商标机操作自印车间孙伟吉江艳、吴世清、唐鹏辉、石军海3产品全检品保部陈庆松陈正秀、周忠兵、谭燕、余小玉4办公软件运用大办公室王亚雄廖建荣、黄楚敏5制图技术工程部办公室冯志勇吴良均、冯志勇、陈敏4九、各比赛项目评分细则9.1网印课技能比赛评分表序号项目评分标准分值得分备注1仪容仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S整理、整顿2清洁、清扫2素养、安全、节约24本部门生产规范性1.三有三核对52.调机刮胶适合度5架版、试印刷规范性3.自检、首检54.印刷生产（印刷中是否自检、洗版等）35.收油墨、洗版等标准26.产品烘烤（标识牌、记录等是否填写）25精神状态配合度，参赛小组组员配合是否完美5人员现场精气神状态，裁判自行打分36效率调机时间6生产时间4不良率（≧90%，80%-89%，70%-79%，60%69%，≦59%）87品质外观质量尺寸符合度10产品表面整洁度（包含折伤、划伤）8文字清晰度、完整度4颜色相仿度4网点清晰均匀度26取余料食堂熊琼刘作荣、杜玉香7点数食堂陈文锋郑凤云、王德平8包装食堂龚成芝胡春芳、李善金、王利5油墨附着力、均匀度3套位精准度3同批色差度28最终得分注：1.本次比赛参赛人员两人为一组，机长和徒弟配合进行；2.满分100份，最终得分为小组得分，名次按照得分高低进行排序。9.2自印课技能比赛评分表序号项目评分标准分值得分备注1仪容仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S整理、整顿2清洁、清扫2素养、安全、节约24本部门生产规范性1.三有三核对52.调机排版、换油墨6上膜、装刀3.自检、首检54.印刷生产（生产中是否自检、100张/扎等）45.产品整理、样品薄回收、机台整理等35精神状态配合度，参赛小组组员配合是否完美5人员现场精气神状态，裁判自行打分36效率调机时间6生产时间4不良率（≧90%，80%-89%，70%-79%，60%69%，≦59%）87品质外观质量尺寸符合度10产品表面整洁度（包含折伤、划伤）8文字清晰度、完整度56颜色相仿度4产品粘性符合度5套位精准度38最终得分注：1.本次比赛参赛人员两人为一组，机长和徒弟配合进行；2.满分100份，最终得分为小组得分，名次按照得分高低进行排序。79.3产品全检比赛评分表序号项目评分标准扣分备注1仪容仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；2纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；37S1.裁判员可根据现场检查前后根据7S管理办法标准自行打分，此项满分5分；2.产品检查过程中要注意未检、已检及不良品放置区三个区域是否划分明确，检查中未注意划分者扣5分，此项满分5分；3.检查完毕后是否整理桌面并将产品按照要求进行扎带并标注；未扎带或标注，每次扣2分，可叠加；4检查效率1.各参赛人员检查数量一样，检查时间不限，以检查完部品数量为准；2.若最先检查完成者清点数量正确，则其所用时间为标准时间；若最先检查完成者漏检或品质错误过多，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者检查时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；5检查合格率1.各参赛人员比赛结束后由裁判员进行检查，检查形式为抽查，抽查数量为比赛设定数量的35%--50%，视检查产品而定；抽样标准以QA检验指导书为标准；2.漏检，扣10分；次要缺陷未检出，扣分15分；主要缺陷未检出，扣分25分，致命缺陷未检出，扣分50分；此项扣分可以叠加；3.抽检不合格率N%；当N≦5时扣分2*N；当5﹤N≦10时扣分3*N；当N﹥10%时扣分5*N；6最终得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以产品检查品质及效率为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。89.4办公软件比赛评分表序号项目评分标准得分备注1仪容仪表（5分）裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；2纪律（5分）不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；37S（5分）裁判员可依据7S管理办法自行打分，主要看竞赛前后桌面是否进行整理清洁等，此项满分5分；3Word应用（20分）1.文档的输入，每错一处扣1分，扣完为止；2.文档的编辑，按照试题要求进行排版编辑；4Excel应用（25分）1.数据的输入，输入错误扣1分；2.按照试题要求进行作业；5PPT制作（25分）1.内容完整性；2.逻辑合理性，层次是否分明；3.排版a.布局合理性（间距、对齐、对称等）；b.图形运用（线、框、圈等以及图形的运用）；c.具体设计（文字排版、图形排版、标题设计等）；d.颜色搭配舒适性；4.播放效果；4PPT创意加分（10分）整体效果整体风格（包括模版设计、版式安排、色彩搭配等）立意新颖、构思独特，设计巧妙，具有想像力和表现力；创新创意作品素材原创成分达80%，具有鲜明的个性，创意新颖；5效率（15分）首先完成所有项目者，作品若无较大漏洞或失误者，此项满分，其所用时间为标准时间；若作品不完整等情况出现，增加5分钟后，为标准时间；其余参赛者所用时间较标准时间每增加1分钟，扣减1分，扣完为止6最终得分注：1.本次比赛满分100分，另增加10分为创意加分（即共110分），分数以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以办公软件的熟练度为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。99.5制图技术比赛评分标准序号项目评分标准分值得分备注1仪容仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S裁判员可依据7S管理办法标准自行打分，主要看图纸设计前后桌面是否进行整理清洁等；54排版1.出血位是否合理122.是否方便实际作业操作153.是否节约材料104.是否方便客人使用85效率1.参赛人员所设计的图纸均是一款产品，以设计完成为准；302.若最先设计完成者，其排版等各方面均合理，则其所用时间为标准时间；若其设计存在较大漏洞或失误，则在其所用时间基础上增加5分钟为标准时间；若所有人设计所用时间均超出预定的标准时间，则按照工程主管所定时间为标准时间；3.在标准时间内设计完成者不扣分，标准时间外完成者，每超出1分钟扣减1分，此项分数扣完为止；6美观性图纸整体设计是否给人看着舒适的感觉107最终得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以排版设计及效率为主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。109.6取余料比赛评分标准序号项目评分标准分值得分备注1仪容仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S裁判员可依据7S管理办法标准自行打分，主要看取余料前后桌面是否进行整理清洁等；104效率1.各参赛人员取余料数量一样，时间不限，以取完部品余料为准；602.若最先取完者产品无损耗，则其所用时间为标准时间；若最先取完者漏取或损耗较大，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者所用时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；5损耗损耗为0时，加5分；损耗在2%以内时不扣减分数；损耗超过2%时，每超出1%，扣5分。206最终得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以取余料效率及部品损耗主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。119.7点数比赛评分表序号项目评分标准扣分备注1仪容仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；2纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；37S裁判员可根据现场点数前后根据7S管理办法标准自行打分，此项满分5分；4数量100PCS/扎，每扎数量固定，发现一次错误扣除3份；5清点效率1.各参赛人员清点数量一样，清点时间不限，以清点完部品数量为准；2.若最先清点完成者清点数量正确，则其所用时间为标准时间；若最先清点完成者数量错误，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时