联合建设管理JCM_BIM先锋谈基于BIM的项目管理革命_共享版10文库

联合建设管理JCM_BIM先锋谈基于BIM的项目管理革命_共享版10文库.txt如果我穷得还剩下一碗饭我也会让你先吃饱全天下最好的东西都应该归我所有，包括你！！先说喜欢我能死啊?别闹，听话。有本事你就照顾好自己，不然就老老实实地让我来照顾你！本文由dcs2cq贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。“BIM为工程项目管理领域带来最深刻的一次革命。”—联合建设管理先锋邱闯联合建设管理先锋第一期BIM先锋谈基于建筑信息建模（BIM）的工程项目管理革命JointConstructionManagement联合建设管理合作成员：英国皇家特许建造学会、北京仲裁委员会、清华大学CIOB学习中心、设计建造公会、天津大学国际工程管理学院、VENCI-CIOB学习中心2011年1月17日如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：主讲嘉宾简历邱闯先生先后在重庆建筑工程学院、中国人民大学、伦敦大学、杜伦大学和牛津大学学习，获得工学学士、法律硕士和建设管理科学硕士。邱闯先生是英国皇家特许建造学会中国北方区主席、北京仲裁委员会仲裁员、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。邱闯先生具有资深英国皇家特许建造师、英国皇家御准仲裁学会会员、中国注册建筑师、注册监理工程师等职业资格。邱闯先生创建的人月传奇网是中国建设工程管理与建设法律领域最大的知识共享与人际交往的web2.0网站。邱闯先生于2010年1月联合国际和国内领先组织，发起了联合建设管理讲座。邱闯先生目前通过互联网组织的海内外学者和实践人员协同研究BIM。2如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：人月传奇网人月传奇（）是全球第一个专注于建设工程业界知识、人际的web2.0网站。人月传奇已成为中国最大的建设管理与建设法律专业人士的交流平台。在这里，大家共享专业知识，沟通业界人脉，让人与时间在web2.0平台上来创造工程领域的传奇。人月传奇欢迎您加入。人月传奇的来历曾经有不少朋友问我，这个网站的名字为什么“人月传奇”？我想主要的原因如下：第一，人月传奇的名字受到了《人月神话》这本书的启发。在IT开发管理领域，曾经流行着按照人月来考核进行项目管理。但是这被作者认为这是一个错误的神话，就犹如一个女人10月怀胎是10个人月，但是不能等于10个女人一个月就怀胎生子了，虽然后者也是10个人月。《人月神话》成了计算机领域项目管理必读的第一本书。第二，人月传奇的名字还深深受到了人类奔月工程的影响。In1961PresidentJohnF.Kennedyannounced,Ibelievethatthisnationshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytoEarth.第三，希望通过人月传奇的名字本身来打破跨学科的界限。虽然人月童话是IT领域耳熟能详的成语，可谓无人不知，无人不晓。但是，我在调查中却发现，几乎所有的工程领域的专业人士不知道人月童话。这个结果让我非常目瞪口呆。第四，我认为任何领域，人和时间都是最重要的资源要素，所以就使用了“人”“月”。相信通过人月这两个重要资源要素，来创造大家各自领域的传奇。3如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：先锋谈基于建筑信息建模（BIM）的工程项目管理革命1联合建设管理先锋合作单位：英国皇家特许建造学会、北京仲裁委员会、清华大学CIOB学习中心、设计建造公会、天津大学国际工程管理学院、VENCI-CIOB学习中心特邀嘉宾：邱闯英国皇家特许建造学会（CIOB）中国北方区主席讨论要点：一、建设行业为什么落后二、什么是BIM三、BIM主要理念四、BIM应用案例我给大家介绍一下近年来我比较感兴趣的话题。以前我对工程合同、项目管理比较感兴趣，这几年对计算机互联网非常感兴趣，自己也建了好几个网站。我在五年前开始注意建筑信息模型BIM，当时国内在这个方面刚刚起步，相对来说，关注度不够高。BIM最近这些年，尤其在美国，应用量非常大，我最近很1本材料是根据邱闯在联合建设管理讲座第八期讲座的速记以及CIOB培训课程中BIM讲义改写。4如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：大的精力在做建筑信息模型方面的工作，今天把我最近的思考和大家做一些交流。首先我们要思考的一个问题建设业的劳动生产效率提高为什么远远落后于其他行业？建设行业的劳动效率情况怎样呢？我手里没有中国数据，那我们来看一下美国的。美国建设行业劳动效率vs非农行业劳动效率（1964-2003）美国建设行业和其他行业劳动生产效率比较，1964—2003年美国商务部做了统计，在非农行业，他们的劳动生产率如果从1964年我们设定100%的话，到2003年，大概是在225%，也就是说，经过40年其他领域的行业发展，大概增加了125%，劳动生产效率，平均每年大概增加1.77%。我们再反思到建设行业，建设行业劳动生产效率如果1964年是100%的话，到2003年变成了75%，下降了25%，平均每年下降0.59%。以前和建设专业人士沟通的时候，大家都比较乐观，因为我们现在的建设速度似乎比以前要更快了。但是美国的信息资料是用每个合同额的可比价，来除以用于工程工人工作时间。我们通过从1964年到2003年的对比发现，其他行业增加了，建设行业反而下降了，这带来了很大的反差，建筑行业为什么比别的行业5如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：劳动生产效率下降那么多？我自己也在思考，为什么？我们这些多年来，作为我们建设行业，我们在50年代建北京人民大会堂的时候，我们建设工程的管理方法和今天建国家大剧院，当然国家大剧院使用了新技术，但是从管理来讲，我们这些有什么变化？跟我们40年前比，我们在管理工程项目手段有多大变化？几乎变化不是很大。与此同时，我们的分包商变化越来越大。以前的工程项目主要以结构为主，工程项目只有少数的分包商。而现在了，一个大项工程项目可能会有数百个分包上、材料供应商。加拿大的一个承包商关于当代建设工程项目做出了如下统计：名目参与单位（公司，包括所有材料供应商和分包商）参与者（个人）产生的各种文件类型文件页数4208505056,000信息资料来源：Hendrickson,C.2003.ProjectManagementforConstruction:FundamentalConceptsforOwners,Engineers,ArchitectsandBuildersVersion2.1的确，我们在使用计算机，但主要是文字处理，或许再好一点，用进度管理软件，或再进一步，用到web门户。但是跟其他行业比较起来，远远达不到我们整个项目管理的协同和自动化。制造业取得成功的秘诀有三项：协同、自动化和更好的供应链管理。6如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：协同供应链管理自动化制造业取得成功的三项秘诀：协同、自动化和更好的供应链管理。我自己也在反思，我们建设行业可能现在最缺少这三项。首先，我们进行项目管理的时候，我们没有办法像千手观音舞蹈那样进行协同，这么多人在一起的时候（数百个单位、数千名参与者）我们如何协同？协同，我们没有做到。我们不能像千手观音那样进行协同第二，我们整个建设管理中，缺乏自动化，我们不能像造汽车一样那样自动化。年前，40汽车行业自动化程度非常弱，但是40年后，自动化程度非常高了，但是整个建筑工程制造当中，不能自动化。7如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：我们不能像造汽车一样那样自动化第三，我们整个建设过程中的供应链管理方法还非常传统，还无法做到象制造业那样数字化管理供应链。无法做到象制造业那样数字化管理供应链因此，我总体感觉，现在行业远远落后于其他行业的原因，一个是缺乏协同，一个是缺乏自动化以及缺少数字化的供应链管理。8如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：美国有一个梦想，希望从2003年以后到再过20年，希望建筑行业能够迎头赶上，怎么赶上？其中有一个很重要的手段，就是通过BIM实施，能够在建设行业缩短与其他行业的差距，这是美国政府的希望。美国政府的希望建筑信息模型的目标是什么？希望通过可视化让业主在施工前确定自己的需求；希望通过自动化，来进行图纸综合，来实现减少和避免碰撞；希望通过业主确定的需求和碰撞的避免，进而实现零变更、零索赔。下图这是我们作工程管理比较熟悉的曲线。9如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：。曲线1告诉我们在工程项目开发过程中，对整个项目投资的影响，越在前期的时候，我们对成本影响率越高，越到后期对成本的影响就越小。我们再看曲线2。曲线告诉我们工程项目成本实际的花费，越往后，花的钱越多。综合来看曲线1和曲线2，我们看到，越在前期，项目花的钱越少，但是对项目成本影响的可能却越大。曲线3很好的描述了我们现在的开发模式，即我们是把很大量的时间花在施工文件（CD）阶段。曲线3告诉我们已经错过了影响我们整个造价的最佳时期，我们用BIM，最重要的一个功能之一，就是把驼峰尽量往前移，把曲线3的驼峰从施工文件阶段移到曲线4的驼峰概念设计阶段和初步设计阶段。曲线4是一个理想的设计过程，即尽量把工程当中遇到的一切问题，在施工前解决掉，而不是施工中解决，能够往前解决尽量往前。之所以能够解决，刚才讲的两点在作用。第一，BIM使视化程度非常高，能够造成非常好协同，让各个专业的人，乃至10如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：非专业人员，有一个可视化的模型作为平台进行沟通，这样各方面的人都非常清楚开发项目的解决方案，这样项目参与的各方当事人就能够有很好的协同。第二，我们通过BIM可以进行自动化，通过计算机发现错误，我们通过一个很好的协同，一个是通过自动化，这样最好的结果，让最终目标实现零索赔。我们把曲线尽量往前移，尽量把大量的工作前移，这是建立BIM实现的功能。BIM使我们的项目开发过程发生了变化。我们传统的建设过程非常习惯瀑布式。传统的建设过程非常习惯瀑布式。例如英国皇家特许建造学会（CIOB）总结的项目开发过程是一个典型的瀑布式过程：项目生命周期的八个阶段从启动阶段开始，依次经历了启动、可行性研究、战略、施工准备、施工、调试、竣工移交和竣工后评价。11如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：英国皇家特许建造学会的八个阶段但是，瀑布过程假定上一个阶段完成、且完美完成后进入下一个阶段，而下一个阶段的输入是建立在假定上一个阶段的成果完美完成的基础上。这样，每个上阶段的所存在的瑕疵或错误，会持续带到下一个阶段，直至竣工验收。实际上，上一个阶段的成果通常会存在我们在那个阶段还没有发现的问题，我们最头痛的工程变更，也是因为此。那么我们有什么方式来改进瀑布过程模式吗？服装行业会通过虚拟的模特来向顾客模拟服装的效果。这样顾客会非常直观的看到服装的效果，顾客会根据模拟效果提出改进意见，最终形成通过通过顾客批准的服装样式。例如，最新国际最新的服装设计流程可以是这样的：第一步，将顾客的人体进行激光扫描，然后形成3维数据，导入到计算机中；第二步，将拟选择的服装样式放到虚拟的顾客身上，并将面料的质感和悬垂度等模拟出来；第三步，与顾客就此虚拟原型讨论改进；第四部，根据顾客