联达公司三基工作行动计划和实施方案

联达公司“三基”工作行动计划和实施方案按照河南公司要求，通过坚持不懈地推行、强化“三基”工作，建立和完善基层班组,把联达公司班组基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功提升到一个新水平，特制订组织机构、行动计划和实施方案：一、组织机构：“三基”工作领导小组：组长：焦伟营丁卓霖副组长：吴干要余彬袁媛成员：欧献辉熊华军金相峰郭超赵静钱俊凯万强“三基”工作领导小组对公司的“三基”工作进行部署和指导。“三基”工作小组：组长：欧献辉成员：吕巍巍徐辉胡永存曹枫陈琳刘阳陈建勋张少华李世界杨波彭威“三基”工作小组办公室设在安全监察部，负责“三基”工作策划、具体工作的开展、推进和总结上报。二、总体要求以班组岗位责任制建设为中心，以落实规章制度为抓手，以强化执行力为主线，紧紧围绕实现公司安全生产目标，坚持继承与创新相结合，充分发挥各级人员的积极性、主动性、能动性，全面提升联达公司班组基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功。三、具体目标按照河南公司”三基”实施要求，在公司范围内开展以“综合检修班”、“工业站物业维护班”、“石膏运行班”、“生产放灰班”和“制粉检修班”5个班组为试点的班组三基建设提升工作，形成长效机制，现有班组27个，力争2015年底公司标准化班组数量达60%。（一）基层队伍建设1.完善班组长待遇，结合公司实际情况制定班长、优秀班长待遇管理办法。责任人：郭超责任领导：丁卓霖完成时间：3月30日2.完善班组的组织、责任体系设置班长、安全员等专、兼职岗位，分工明确、职责到人。责任人：郭超熊华军金相峰赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：3月20日3.明确班组管理目标完成责任制和责任书。责任人：郭超熊华军金相峰赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：已完成4.生产和后勤班组重点管理内容检修班组把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每周四一次安全日活动）、反违章管理、技术培训、安全培训作为班组重要管理内容，根据公司培训计划，制定班组实施计划，按期开展，建立台账定置摆放，部门每周至少检查一次，并有检查记录。责任人：熊华军金相峰责任领导：吴干要完成时间：3月28日运行班组把“三讲一落实”、操作及操作票管理、运行日常岗位分析、反违章管理、交接班管理、巡回检查管理，作为班组管理主要内容，根据公司培训计划，制定班组实施计划，按期开展，建立台账定置摆放，部门每周至少检查一次，并有检查记录。责任人：熊华军金相峰杨波彭威责任领导：吴干要完成时间：3月28日宾馆、物业班组要把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每周一次安全日活动）、反违章管理、消防安全、食品安全、安全培训作为班组重要管理内容，根据公司培训计划，制定班组实施计划，按期开展，建立台账定置摆放，部门每周至少检查一次，并有检查记录。责任人：郭超赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：3月28日5.建立公司领导班组联系点包干制度建立公司领导班组联系点包干制度，每周至少一次参加班组安全活动，每月参加一次“三讲一落实”活动，指导班组开展各项工作。每周例会通报班组三基工作节点开展情况。责任人：欧献辉责任领导：各包干领导完成时间：3月28日6.强化班组技术管理和培训运行检修班组建立技术台账，包括：安全工作规程、运行检修规程、系统图纸、设备异动等，班组应建立符合班组实际的危险点控制手册。每周至少开展一次技术和安全技能培训，在培训记录中留下管理痕迹。每周例会通报班组三基工作节点开展情况。责任人：熊华军金相峰责任领导：吴干要完成时间：3月28日（二）基层基础工作1.以标准化管理为抓手，严格“两票三制”（1）落实“两票”管理责任，杜绝使用非标准票1）操作票。落实完善石膏、制粉运行的标准操作票编写责任、落实标准操作票审核入库责任，提高标准操作票的质量、提高标准操作票的覆盖率100%。责任人：金相峰责任领导：吴干要完成时间：4月30日2）工作票。落实完善石膏、制粉标准工作票编写责任、落实标准工作票审核入库责任、提高工作票的质量、提高标准工作票的覆盖率100%。责任人：金相峰责任领导：吴干要完成时间：4月30日3）落实重要运行操作、检修作业监护制度。修编对风险度较高例如沸腾炉设备启停、电气运行方式切换、蒸汽管道操作等风险较大的运行操作管理人员现场监护制度。责任人：金相峰责任领导：吴干要完成时间：4月30日（2）加强运行巡检管理。建立部门部长带队检查、动态检查管理制度，每周例会进行通报。责任人：熊华军金相峰责任领导：吴干要完成时间：4月30日（3）加强运行交接班管理。参照集团公司、信电公司的相关管理制度，制定联达公司的交接班标准及实施细则，相应的检查、抽查考核制度，生产部门必须每天抽查一次交接班质量，安全监督部门应不定期进行监督、检查考核。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：4月30日2.“小作业”现场的安全管理，杜绝人身伤害事故（一）部门管理人员每周至少对厂区水源地、35KV线路和工业站人员的安全管理，进行一次例行检查，公司领导每月要组织专项检查，消除管理死角。责任人：熊华军欧献辉责任领导：吴干要完成时间：长期工作（二）加强小型作业现场安全管理和非正常工作时间的作业管理，如：水电维修、土建维修、节假日期间检修等，管理人员、监督人员必须到现场进行监护签名指导，检查安全措施的落实。责任人：熊华军金相峰欧献辉责任领导：吴干要完成时间：长期工作3.以“人人讲、人人防”为抓手，深化“三讲一落实”活动（一）配齐学习资料，各部门制定班组应配备规程、制度、图纸等资料清单，按照清单配置到班组和个人。（二）开展“人人讲”，利用班前会、班后会和安全活动日，班组人员除讲当日工作任务、安全措施和危险点外，轮流讲解安全规程、事故案例、违章案例等安全知识，要求有讲解计划、讲解记录。三、运行控制室、检修作业现场，执行动态危险点信息牌制度，要求现场危险点与具体工作相对应，现场组织讲解和学习。责任人：熊华军金相峰郭超赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：3月28日清单配置长期坚持四、每季度开展班组三基工作评比活动，评选先进班组，落实奖励和并上网进行公布。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：6月、9月、12月25日4.以重大危险源动态评估为抓手，加强重大危险源管理一、相关部门于第一季度开展重大危险源的自评估工作，制定整改计划，综合整理出公司内部重大危险源评估综合报告。责任人：熊华军赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：3月5日对国家有关重大危险源管理的法律、法规、标准及集团公司重大危险源评估标准等规章制度和重大危险源紧急救援、应急预案等知识进行一次培训与考试。责任人：欧献辉责任领导：丁卓霖完成时间：5月31日二、按计划定期开展现场应急救援预案的演练工作，公司进行监督和指导。责任人：熊华军赵静郭超冯蕾责任领导：丁卓霖完成时间：按公司年度计划进行三、每月对重大危险源进行一次动态检查，及时发现重大危险源存在的问题并进行处理。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：长期工作5.加强二十五项反措管理，落实反事故措施按照新版25项反措条款，部门、班组逐条对标检查，完善规程。责任人：郭超熊华军金相峰赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：长期工作6.严格过程监管，规范外包工程管理一、落实《中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定》（大唐集团制〔2011〕11号），外包工程招标前，应将集团公司、河南公司外包工程相关安全条件写入招标文件。重新对部门所签订的外委合同进行一次梳理，补充完善。责任人：钱俊凯责任领导：余彬完成时间：5月31日二、审查外包队伍企业资质、设备工具资质、人员资质、安全协议。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：5月31日三、编制外包工程培训教材，结合每项工程特点，把防人身伤害措施作为重点，进行培训和考试，突出安全基本要求、事故案例的教育。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：5月31日四、严格执行外包工程双工作负责人制，乙方工作负责人必须经甲方考试合格，甲乙双方工作负责人现场要做到全过程监护，甲乙双方安监人员要加强现场监管，对“三措一案”要逐项检查，确保落实到位。责任人：熊华军金相峰欧献辉责任领导：吴干要完成时间：长期坚持五、制定执行诚信管理制度及外包单位诚信档案，对外包队伍不服从管理、导致不安全事件、严重违反安全合同约定等，列入“黑名单”，取消在公司系统承揽工程资格。责任人：欧献辉钱俊凯责任领导：丁卓霖完成时间：4月30日7.保持高压态势，营造反违章氛围一、持续开展违章积分、曝光、谈话和告知制度。对违章人员的积分和经济考核要在公司办公系统、网上、宣传橱窗公开曝光；严重违章和比较严重违章必须由总经理对违章人员进行谈话，人资和党群部门参加，一般违章必须由生产副总经理对违章人员进行谈话，对违章人员的违章行为必须书面通知家属，家属签字后备案。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：长期工作二、建立违章举报奖励机制，营造全员反违章氛围。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：3月28日三、部门、班组每周开展一次反违章检查，每周、每月对违章情况进行分析，制定整改措施。分管副总经理每月必须组织一次反违章检查，对违章的工作班成员连带积分及考核。责任人：熊华军金相峰郭超赵静欧献辉责任领导：吴干要袁媛完成时间：长期工作8.以6S管理为抓手，实行班组标准化管理结合公司实际建立制定，成立机构、细化标准，明确责任、每月定期检查评比，从硬件和管理两方面开展标准化，开展情况在周例会进行通报。责任人：熊华军责任领导：吴干要完成时间：4月30日9.按照6S管理标准，完成“综合检修班”、“工业站物业维护班”、“石膏运行班”、“生产放灰班”和“制粉检修班”5个试点班组的硬件设施。责任人：熊华军金相峰郭超责任领导：吴干要完成时间：4月30日10.以问题管理为抓手，提高安全监督能力一、对照《关于实施安全监督点监制工作的指导意见》进一步细化每位专职安监人员点监标准和路线，经生产副总审批后执行。二、每日编发安全监督日报，内容主要有现场检查问题、问题库闭环整改、违章情况、考核意见、安全风险提示，在生产例会上通报。三、专职安监人员每月将检查发现的问题、考核、整改情况列表，安监部部长汇总向总经理（含董事长）汇报。四、每月利用安全监督网例会组织考试一次，考试主要内容为近期下发安全生产制度和安全生产重点工作要求，考试试卷和考试成绩向生产副总经理汇报。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：长期工作11.以对表检查为抓手，规范安全工器具管理一、部门管理人员、专职安全监督人员，每月至少对本部门安全工器具的日常管理情况进行一次检查，建立检查台账和记录，每月底将检查情况上报安全监察部。责任人：熊华军金相峰郭超赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：每月30日二、安全监察部每季度组织一次安全工器具专项检查。责任人：欧献辉责任领导：吴干要完成时间：每季度12.日常检查与专项检查相结合，实现隐患排查常态化一、各部门每周至少开展一次隐患排查治理工作，建立台账，对发现的的隐患落实责任闭环管理。责任人：熊华军、金相峰、郭超、赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：每周二、结合春、秋季安全大检查机会，对照25项反措、开展专项隐患排查，公布检查结果和整改要求。建立问题库，从安全生产人、机、环、管四个方面，对安全生产问题入库分级管理。责任人：欧献辉责任领导：丁卓霖完成时间：长期工作13.加强生产现场和后勤服务防火治理和消防管理，及时消除火灾隐患一、严格执行二十五项反措“防止火灾事故”的相关要求，健全组织机构，落实各级防火责任制，建立火灾隐患排查治理常态机制，定期开展全员消防安全培训、消防演练和火灾疏散演习。责任人：欧献辉责任领导：丁卓霖完成时间：3月31日长期工作二、各部门每月开展一次火灾隐患排查工作，并将防止火灾的相关要求落实在运行日常巡检中，对火灾隐患进行动态检查并及时消除。责任人：熊华军金相峰郭超赵静责任领导：吴干要袁媛完成时间：每月三、宾馆业明确管理部门和维护部门的职责分工，严格按照定期检查和试验标准开展工作，确保自动火灾监测和报警系统可靠性。责任人：赵静责任领导：袁媛完成时间：4月30日（三）班组基本功提升1.技能培训方