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重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计编制日期：2010年11月10日重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司第一章编制依据与工程概况一、编制依据1、工程施工合同重庆市建设项目管理有限公司与我司签订的工程施工合同及相关协定。2、岩土工程勘察报告中铁工程设计院有限公司出具的重庆市体育馆及附属设施改造工程（办公楼）《岩土工程勘察报告》。3、施工图纸重庆市设计院出具的本工程改造建筑、结构（土建，钢）、附属（水、电、通）施工图。4、规范、标准等本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、图集，地方标准、图集列表如下：规范、标准、文件一览表表1类别名称编号或文号规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002规范《重庆市建筑地基基础规范》DBJ50-047-2006规范《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97规范《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司规范《重庆市预拌混凝土质量控制规程》DB50/T5002-1997规范《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002规范《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002规范《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002规范《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002规范《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002规范《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003规范《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002规范《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002规范《建筑钢构焊接技术规程》JGJ81-2002标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99规范《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91规范《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001规范《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88规范《钢结构工程施工及质量验收规范》GB50205-2001规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001规范《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001图集西南J和西南G全套标准砼结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图03G101规范《砼结构加固技术规范》GB50367-2006规范《砼结构加固工程施工及验收规程》DBJ50-049-2006规范《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司5、ISO9001：2000系列标准依据ISO9001：2000国际质量标准体系进行质量管理和质量控制，正式施工前根据公司《质量保证手册》和《程序文件》编制详细的《项目质量计划》。6、工程建设标准强制性条文。7、《建设工程质量管理条例》（2000国务院279号令）。8、《建筑法》、《安全生产法》等国家和地方相关法律、法规。9、本企业技术力量、机械设备、劳动力及周转料具储备情况。二、工程概况1.1、工程概况1.1.1、本工程位于重庆市渝中区体育村34号，地下部分为一层、地上三层，建筑高度为21.12m，建筑面积为3318.05平方米。室内地坪标高±0.000相当于绝对黄海标高为256.60米。1.1.2、基础主要为人工挖孔桩，桩端持力层为中风化泥岩，设计桩端进入持力层不小于（500mm）或1d(d为孔桩桩身直径)，且桩长大约为6米。其中地下室有部分柱下独立柱基础及墙下条形基础。1.1.3、本工程建成于1951年，原结构采用砖砌体及木屋架承重结构体系。本次改造为框架及钢屋架承重结构。本次改造的主要内容为原砖混结构内部改造为框架结构；原木结构屋架改为钢结构屋架；保留的外墙与框架结构的连接及抗震加固。负一楼至二楼为钢筋混凝土框架结构，三楼为钢结构和木结构的混合结构，主楼部分的一层结重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司构层高为4.2m，二层结构层高为4.5m，三层结构层高为3m；后楼地下室部分的一层结构层高为3.9m，二层结构层高为3.6m，三层结构层高为4.2m。本工程的安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，。剪力墙抗震等级为级三。1.1.4、砼强度等级砼强度等级：独立柱基、桩、条基、地梁、承台均为C30,垫层及桩护壁为C15。框架柱、梁、板、楼梯、挡土墙：C30构造柱、过梁为C20保护层厚度：独基、桩和承台均为40mm.填充墙砌块：烧结页岩空心砖填充墙砌筑砂浆：M5水泥砂浆1.2、施工条件1.2.1、施工现场条件施工现场临近城市主干道，交通便利。工地给、排水管网可利用原有建内的管网，施工期间，整个工地施工用水和生活用水均考虑从此管网解决。现场开工后，施工场地内的二次转运较多较大，必须占用城市道重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司路。施工期间由于现场已有一个200KVA的变压器可对整个工程进行供电，因此施工期间的用电能满足施工用电量要求。1.2.2、气候条件重庆属亚热带气候，雨季在5～9月，历史记录日最大降水量206.11mm，一次连续最大降水量190.9mm。年平均气温18.2℃，历史最高气温42.2℃，最高气温一般在7～9月。因此本工程施工在雨季前应完成屋面工程的所有施工作业。1.3、工程特点本工程为文物建筑，因此对原有外墙的保护性施工，拆除原有室内结构，木屋架的拆除与钢屋架的更换，原有外墙下的基础及地下室开挖及浇筑是施工中的重点。因保护性施工所有工作均为人工作业，对组织及工期按排有较高的要求。1.4、施工难点：1.4.1、本工程后楼地下室部分的基础施工，H轴处上部为原有保留的外墙，下部为地下室的防水砼墙，因此先进行保留外墙的托梁换基施工，后进行地下室的开挖及基础、墙、柱基及框架施工。地下室墙施工有垂直施工缝问题，处理好结构自防水的问题是难点。1.4.2、本工程地下室墙建筑设计为外墙外防水，施工中为做防水开挖量较大，且M轴墙的平面位置开挖较难，结构设计中该挡墙为逆作法施工，外防水无法做，改内防水效果没有外防水好，因此地下室的重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司防水施工是重要的关键工序。应与施工密切配合，以防止施工过程中发生影响工程进展，影响工程质量的情况。1.4.3、因原外墙保留，拆除原建筑内部结构必须严格控制保留外墙的垂直度，拆除应按监理批准的拆除专项方案随新结构的施工逐步进行，施工中的安全控制及工期控制是难点。1.4.4、本改造工程为文物建筑，风格为仿古中式建筑，涉及大量仿古式样的门窗和装饰构件拆除应注意保护原构件作为仿制的依据，大量仿制是难点。1.5、施工重点：1.5.1、基础挖孔桩的安全保证和设备保证是施工重点。1.5.2、地下室内人工开挖土石方较大，开深度较深，做好排水措施以保证地下室顺利施工。地下室施工采用集水坑排水，坑内积水可用抽水机抽排入沉砂池，再排入市政管网。1.5.3、地下室防水防裂技术措施及工程防渗漏措施，必须制定综合措施，克服裂缝产生。1.5.4、基础挖孔桩施工时可利用原有建筑的屋面排水，桩基施工时如何保证原有结构安全成为该工程施工的重点。可采用脚手架进行托梁换柱的方法处理原有结构的安全问题。1.5.5、施工管理：质量、工期、安全、文明施工控制是难点，必须加强管理，具体措施详见后续施工方案。1.5.6、环保措施：本工程地下室施工时为保证砼质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取有效措施防止噪音扰民和灰尘污染。食堂所排出的污水必须经过隔油池方可排入市政管道，由于汽车重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司进不了施工场地，进场材料下车转运完成后，立即清用自来水清洗干净下车处，商品砼洗管的污水必须经过施工场地内增设的沉砂池后方可排入市政管网。第二章施工部署一、工程目标控制1.1质量目标本工程质量目标为确保工程质量合格，争创重庆市优质结构工程。1.2工期目标本工程合同工期为150日历天，我方将精心组织，合理调配各项资源，确保按期完成甲乙双方合同签定的所有工程项目。1.3安全目标无重大人员、设备及火灾事故；轻伤负伤率低于5‰。1.4文明施工目标工程实行标准化施工现场管理，以确保符合《建筑施工现场管理标准》DBJ50-077-2009的要求。1.5管理目标1.5.1严格按照ISO9001标准对工程项目进行作业管理；使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始至终正常有效地运行。1.5.2进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要效益、要质量、要工期、要安全，争创科技效益率超过1.5%。重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司1.5.3重点推广本企业CI形象战略计划，树立良好企业形象，争创公司CI形象样板工地。二、项目经理部组织机构2.1施工组织总体设想2.1.1组织管理选派具有丰富施工管理经验的项目经理，组建重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）项目经理部，全面负责管理协调工程施工质量、进度、安全及现场文明施工等工作。项目部定期邀请甲方、监理代表组织现场协调会议，每日进行一次生产碰头会，确保工程优质高速地完成。2.1.2质量管理a、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、安全、工期、成本”四者关系。b、坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督即：项目部技术监督→公司质量监督→监理公司监督。五步到位即：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。2.1.3、依靠和运用我公司在同类工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过批准确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在工程质量管理中的指导作用。重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司2.1.4、落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.1.5、以合同确认的工期及项目部控制计划为依据，做好各工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。2.1.6、择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在能力，确保工程正常顺利进行。2.1.7、在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。2.2项目组织机构项目经理部设项目经理一人，全面协调各项工作；项目生产副经理一人，负责项目生产工作和成本核算工作；项目技术负责人一人，负责项目技术工作；项目质量经理一人，由项目技术负责人兼任，负责工程质量和ISO9001：2000质量体系的运行。下设质检员、安全员、施工员、预算员、资料员、项目成本核算员等专业工作人员若干名，以满足项目生产和工作的需要。项目组织机构见图1所示。重庆市体育馆及附属设施改造工程（子项二：附属设施）施工组织设计重庆第六建设有限责任公司图１现场管理体系框图2.3、项目主要管理人员的分工及岗位职责2.3.1、项目经理a.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。b.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。c.控制工程成本，合理管理项目资金运转。d.协助经营部选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理材料设备部门安全监督组质