第一章人力资源规划

第一章人力资源规划一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1.（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构c.子公司与母公司D.企业集团2.不属于狭义人力资源规划内容的是（C）。A.人员晋升计划B.人员补充计划c.劳动力市场计划D.人员配备计划3.（A）在很大程度上决定着企业的管理模式。A.企业的行业特征B.企业文化c.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统4.以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是（A）。A.德尔菲法B.回归分析方法c.定员定额分析法D.转换比率法5.下列属于人力资源内部供给预测的方法是（D）。A.上级估算法B.德尔菲法c.岗位分析法D.管理人员接替模型6.某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（B）。A.50人B.100人C.150人D.200人7.（C）不属于定员定额分析法。A.工作定额分析法B.岗位定员法C.人员比率法D.比例定员法8.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（C）。A.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生9.（B）导致人浮于事，生产或工作效率下降。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡10.（A）是组织内部分工协作的基本形式或框架。A.组织结构B.组织结构设计c.组织结构理论D.组织结构内涵11.（B）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。A.组织结构B.组织结构设计c.组织结构理论D.组织结构内涵12.（B）在企业组织理论的指导下进行。A.组织结构B.组织设计c.组织结构理论D.组织结构内涵13.下列以行政组织理论为依据的说法，正确的是（B）。A.它是现代组织理论的依据之一B.强调组织的刚性结构c.它着重强调人的因素D.强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计14.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的（A）。A.体制B.信息控制.c.协调D.人员配备15.下列说法中工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是（C）原则。A.现代企业管理B.实现统一管理c.专业分工和协作D.系统管理16.下列对多维立体组织描述错误的是（D）。A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心c.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D.此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业17.依托型组织职能机构又称（B）。A.独立型组织职能机构B.依附型组织职能机构c.专业中心职能机构D.集团型机构18.广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型（B）。A.矩阵制B.事业部制c.直线制D.直线职能制19.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和（C）。A.适应环境B.适用范围较小c.高度稳定性D.适应环境变化20.跨国公司的内部结构采用（D）来设计部门结构。A.以成果为中心B.以工作任务为中心c.以直线制为中心D.以关系为中心21.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（D）。A.改良式变革B.爆破式变革c.组织结构评价变革D：计划式变革22.下列说法不属于企业组织结构整合的（B）。A.企业结构整合的依据B.企业整合过程中结构分化c.新建企业的结构整合D.现有企业的结构整合23.模拟分权制属于（B）部门结构设计的模式。A.以工作和任务为中心B.以成果为中心c.以关系为中心D.以利润为中心24.事业部制组织结构最适合企业（B）的组织结构选择。A.增大数量战略阶段IB.扩大地区战略阶段c.纵向整合阶段D.多种经营阶段25.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（B）比较适用。A.以工作和任务为中心B.模拟分权结构模式c.以关系为中心D.以利润为中心26.“先进合理、科学适用、精简效率”是（C）原则要求。A.变劳动定员编制B.劳动定额编制c.组织结构变革D.部门结构设计27.以下制定企业人员规划的基本原则不适宜的是（B）。A.确保人力资源需求的原则B.确保人力资源供求的原则c.与内外环境相适应的原则D.与战略目标相适应和保持适度流动性的原则28.企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为（C）A.工程技术人员B.医疗服务人员c.服务性技术人员D.服务人员29.投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、火力资源管理和物流管理等类人员称（A）。A.运营管理人员B.保障管理人员c.市场运作人员D.社会化服务人员30.事务内部变量间的关系分为函数关系和（D）。A.预测关系B.已知事物关系c.相似关系D.相关关系31.关于德尔菲法，说法错误的是（A）。A.它是程序化的方法B.预测目标和要求c.修改预测结果D.进行最后预测32.人力资源预测中的（B）是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量。A.经验预测法B.转换比率法c产品生产需求法D.人员比率法33.通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是（B）。A.灰色预测法B.马尔可夫分析法c.回归预测法D.定员定额法34.人力资源规划的目的是供求达到平衡，其中包括（C）。A.供求预测叹B.供给预测c.数量和质量D.供求关系35.狭义的人力资源规划即企业的（D）。A.人员配备计划B.各类人员规划c..）\.员预测D.企业人员规划36.组织结构设计是指以企业组织结构为中心的（A）的整体设计工作。A.组织亥统B.组织结构c.组织规模D.组织管理37.现代组织理论主要是以（C）理论为依据。A.刚性结构B.组织结构c.权变管理D.组织设计38.从管理形式上看，现代人力资源管理是（B）。A.静态管理B.动态管理c.权变管理D.权威管理39.（B）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。A.古典组织理论B.近代组织理论c.现代组织理论D.当代组织理论40.以下不属于静态的组织设计理论的是（D）。A.组织的规章B.组织的体制c.组织的机制D.组织的协调41.下面不属于静态的组织设计理论的是（C）。A.组织体制B.机构c.信息控制D.规章42.组织设计要十分重视横向协调问题，主要的措施不正确的是（D）A.实施系统管理B.设立一些必要的委员会，通过会议来协调c.创造协调的环境D.提高管理工作质量和效率43.由于（C）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A.任务与目标原则B.集权与分权相结合原则c.个人精力、知识、经验条件的限制D.稳定性与适应性相结合原则44.合理分权的作用不包括（A）。A.有利于企业统一指挥和领导B.有利于调动下级的积极主动性c.有利于基层迅速正确地做出决策D.有利于领导集中力量抓重大问题45.立体组织或多维立体矩阵可称为（D）。A.矩阵组织结构B.事业组织部c.管理组织结构D.多维组织46.管理组织机构系统不包括（C）。A.产品B.地区c.生产D.职能参谋机构47.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（B）。A.卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司属于企业集团的结构模式B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中c.多维立体组织结构主要用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D.模拟分权组织结构主要用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业48.以下关于智囊机构的说法不正确的是（B）。A.又称战略研究部或信息公司B.对集团高层提供的方案进行决策c.参与制定集团年度产生经营计划D.搜集、整理、储存相关信息资料49.以（A）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A.成果B.工作c.关系D.人员50.美国企业管理史学家钱德勒研究发现企业选择新的战略的结论称为（C）。A.组织适应的结构战略B.改变企业结构c.组织结构服从战略D.保证企业战略的实施51.（D）组成了组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价。A.完整的组织结构变革B.合理的组织结构变革程序c.企业组织结构变革D.完整、合理的组织结构变革程序和步骤52.在企业组织结构变革的程序中，采用金字塔式的体系图常描述的是（C）组织结构调查。A.管理业务流程图B.管理结构职能流程图c.组织体系图D.工作岗位职能流程图53.以下有关组织结构分析不正确的内容是（B）。A.内外部环境变化引起的企业经营战略目标的改变B.环境的变化引起的企业经营战略和目标的改变c.哪些是决定企业经营的关键性职能D.分析各种职能的性质及类别54.以下组织结构分析中其表现不属于内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变的是（B）。A.需要增加哪些新的职能B.哪些是决定企业经营的关键性职能c.哪些原有职能需要加强D.哪些陈旧职能可以取消或合并55.企业组织结构变革的前兆不包括（A）。A.新任领导上任B.企业经营业绩下降c.员工士气低落D.组织结构本身弊病显露56.在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（C）。A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系B止某个单位要求别人给予何种配合和服务c.某个单位的工作效率和员工的士气如何D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务57.以下表述中不属于变革征兆的内容有（A）。A.企业组织结构陈B.企业经营业绩下降c.组织结构本身病症的显露D.员工时期低落58.企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（A）。A.给员工增加福利津贴B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划c.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才59.组织结构变革中不正确的相应措施是（B）。A.充分认识变革的必要性B.工作效率降低c.要求离职的人数增多D.用大胆创新人才60.（B）方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。A.计划式变革B.爆破式变革c.改良式变革D.局部式变革61.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（D）。A.生产经营情况恶化B.工作效率降低c.要求离职的人数增多D.市场占有率缩小62.局部改革某个科室的职能属于企业组织结构变革的（A）。A.改良式B.渐进式c.计划式D.爆炸式63.新建企业的组织在设计时应避免（B）产生。A.职位相互冲突B.职责冲突c.理想化D.带有理想化的色彩64.企业组织结构内部不协调时，（C）屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。A.企业管理委员会B.董事会c.高层管理部门D.总经理办公室65.企业组织结构本身失去了相互协调的技能时，要靠（D）来协调。A.企业管理委员会B.有特殊地位人的权威c.高层管理部门D.有特殊地位的人66.组织设计人员预先制定出组织的目标，以便结构分化有所遵循。它是整分合中（B）的阶段。A.计划B.整c.执行D.控制67.企业的结构整合在规划阶段不含有（D）内容。A.部门、单位间的冲突和不恰当竞争B.需要通过组织规划和多余运用来达到整合的目的c.通过改革组织成员的某些行为来达到整体目标D.组织规划主要通过局部调整68.企业人力资源规划有广义和狭义之分，而狭义的人力资源规划特指（B）A.企业雇员规划B.企业人员规划c.企业职工规划D.企业劳动力规划69.人力资源规划可分为中期计划和短期计划，一般来说，五年以上的计划可以称之为（B）A短期B.规划c.中期D.长期70.赫兹伯格的人员晋升计划中双因素理论提到责任与权限都属于工作的（D）因素。A.鼓励B.表扬c.确定D.激励71.从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（D）。A.职业生涯规划B.人员培训计划c.薪酬福利计划D.人员配备计划72.企业人力资源的自