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第三节企业集团人力资本战略管理1、人力是生产的第一大要素。2、人力资本是能带来现在或未来收益的存在人体之中的知识、技能、健康等综合的价值存量。3、人力资本凝结于劳动者体内，表现为智力、知识、体能，其中振作反映在人力资本实质的是智慧和能力；人力资源由一定的投资转化而来，没有费用的投资就没有获得；劳动者拥有的人力资本价值。可以通过生产劳动转移和交换。4、人力资本的基本特征有：人力资本是一种无形的资本；人力资本具有时效性；人力资本具有收益递增性；人力资本具有累积性；人力资本具有能动性；人力资本具有个体差异性。5、企业人力资本的概念：企业全体员工投入到企业中能够为企业现在或未来创造收益的人得知识、技能和体能等投入的价值。6、在界定企业人力资本概念时，应特别强调以下几点：能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本；企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的简直之和；企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”。7、人力资本管理与人力资源管理的关系：人力资源管理师经理人人对员工的管理，而人力资本管理是物质资本所有者与人力资本所有者的有效合作方式。他追求的是实现一定的企业战略目标，通过人力资本与物质资本理想配置，人力资本所有者与物质资本所有者的有效合作，双方在企业这样的经济组织内，通过双方的“结缘”，为社会提高高质量的产品和服务，从而各自获得最大收益。所以人力资本管理既包括经理人员对员工的管理——人力资源管理，也包括物质资本所有者与人力资本所有者之间的合作关系中的治理结构的制度安排。8、人力资本管理强调的是高存量的人力资本对企业生存发展以及保持竞争优势的巨大作用，包括高级经营人才、管理人才和高级技术人才。9、人力资本管理就是对人力资本的激励和约束，“知识员工”与“企业家和技术创新者”当然是企业最重要的人力资本，这些人力资本的管理师人力资本管理研究的重点。10、人力资本的范畴：广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子的人力资本以及各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本；狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。11、人力资本管理的主题与客体：首先每个员工都是其自身人力资本的管理主题，其次股东对董事会人力资本的管理，再次经理称对企业内部人力资本的管理；人力资本管理研究的对象包括：各个层级人力资本管理主题与客体的工作性质、岗位特点和能力以及他们之间的关系；企业整体的发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和利用。12、企业集团的人力资本管理应包括，集团公司以及成员企业高层管理班子、高级管理人才、高级技术人才、普通管理人才、普通技术人才、以及大多数员工和由集团公司或其母公司派到子公司、控股公司、参股公司的董事。13、企业集团人力资本管理的内容：人力资本的战略管理；人力资本的获得与配置；人力资本的投资；人力资本绩效评价；人力资本的激励与约束机制。14、企业集团人力资本管理的特点：企业集团人力资本的整合与协调效应；集团公司对成员企业人力资本的管理主要以产权控制为主的简介控制；以母子公司之间的人力资本管理的重点；人力资本管理具有多层次结构。15、企业集团人力资本管理的优势：他可以在更广阔的领域获得和配置人力资本；他可以发挥团队优势和整合实力；它具有很强的吸引优秀人才的优势；人力资本可以在企业集团内部转移。16、制定和实施人力资本战略的任务：通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求变化，制定未来人力资本配置计划；落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权；控制人力资本的短期需求，增加人力资本的供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本；运用管理教育使人力资本不断升值，以促进企业集团管理的变化；重视企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持；致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。17、制定企业人力资本战略的作用：人力资本战略确定一个企业如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标，人力资本战略有助于各级主管在明确方向和总体目标的前提下，把我住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景；通过人力资本战略的制定，可以吧人力资本管理与企业的总体战略联系的一起；人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开。18、实施企业集团人力资战略的基本步骤：适度合理；集权与分权相结合；权变原则。19、制定人力资本的战略的基本方法：双休规划（自上而下、自下而上）；并列规划；单独规划（在企业总体战略制定之前、之后、同时）。20、企业集团人力资本战略的实施：统一认识阶段；战略的计划阶段；战略的实施阶段；控制与评估阶段。21、人力资本战略实施的模式：指令型、变革型、合作型、文化型、增长型。22、人力资本战略实施的评价与控制：环境评价、问题确定、战略制定、行动计划与资源分配。