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《汽车供应链战略、管理与信息系统》1内容简介随着近年来国内汽车市场的高速发展，汽车行业在我国国民经济中所占的比例和重要性不断上升，与汽车行业相关的管理咨询和IT技术逐渐成为十分热门的领域。其中，与供应链管理相关的业务咨询、IT软件及其实施和应用无疑是其中昀引人关注的热点。根据国外的统计数字，平均每家汽车厂每年会将其销售额的2%作为IT技术的投入。比照2004年国内汽车全行业销售收入突破一万亿元的水平，国内汽车行业的IT领域将是一个有着巨大发展潜力的市场，而相关的管理咨询也会有可观的发展空间。本书是国内第一本针对汽车行业供应链管理理论的书籍，也是第一本介绍汽车行业的供应链管理IT解决方案及其应用的书籍，填补了该领域在国内的空白。其主要特点是：1)知识点全面：本书涵盖了产品研发、销售与市场、需求预测与管理、供应网络规划、生产计划与排序、制造执行、入厂/出厂物流、仓储管理、零部件的采购和供应、售后市场、配件供应等汽车行业供应链的各个方面和环节，便于读者全面掌握该领域的知识。2)理论联系实践：本书在章节安排上，力求将供应链管理的理论及其相应的信息化实现结合在一起。在章节的安排上，通常是前一章讲述某一领域的理论，后一章介绍具体的信息技术实现。在介绍技术实现时，结合了市场上的主流软件SAP和技术，并且辅助以大量的案例介绍（几乎每一章均有一到多个国内外著名汽车厂商的案例分析）。3)内容翔实丰富：在写作过程中，尽可能做到深入浅出，既照顾到汽车行业供应链管理及其信息化的入门者，也考虑到专业技术人员的需要。同时，为了便于读者理解，本书引用和绘制了大量的数据和图表（全书共有大约400多个表格和插图）。本书的目标读者包括以下几种类型：1)汽车企业里与供应链（生产、计划、销售、物流、售后等）相关的管理人员、业务人员以及IT技术人员；2)管理咨询行业和IT行业里从事汽车行业的技术人员和咨询顾问。3)其他关注汽车行业供应链管理和信息化的人士。鉴于汽车作为“工业中的工业”的地位，相信本书对于从事其他行业供应链管理和信息化的人士也会有所裨益。《汽车供应链管理战略、管理与信息系统》3前言供应链管理是近年来兴起的一种围绕核心企业，通过信息流、物流和资金流的手段，将供应商、制造商、分销商、零售商直到昀终用户连成一个整体的功能网络结构的管理模式。供应链管理思想的提出为汽车行业的业务管理者和IT管理者提供了许多新的手段，也同时提出了许多新的要求，促使人们去重新思考在汽车行业供应链上的某些业务的本质。在过去的十年中，整个汽车行业在激烈的市场竞争和过剩的生产能力下表现出一系列明显的发展趋势，例如：利润减少、价格下调、产品复杂度增加、研发成本上升、企业不断重组兼并等，对汽车行业的供应链产生了根本性的影响，并使整车厂的经营风险不断上升。在这些大的趋势面前，整车厂往往本能地采取规避风险的措施：一是从原来大而全的垂直一体化模式纷纷转向剥离企业内部零部件生产部门，减轻背在身上的包袱；二是将风险向上游转移，不断减少供应商数目以压缩协调成本，并向供应商提出承担更多的开发设计和提高模块复杂度的要求，从而将一部份开发设计的费用、物流供应的工作量和资金的风险向零部件供应商转移；三是追求与下游经销商更加紧密的合作模式，在加大对经销商的市场、技术、财务支持的同时，希望加强对经销商和品牌的控制和管理。然而，由于整车厂之间的竞争已经成为演化为背后供应链之间的竞争，如果只是简单地转移资金风险和管理风险，实际上并不能起到预想的效果，风险昀后还是会回到自己的身上。整车厂面对这些挑战，必须在转移风险的同时加强与上游供应商和下游经销商的全方位合作，实现双赢。在这一背景下，业界出现了采用以IT技术为支撑的缩短交货周期、按定单生产、电子化采购、排序供货、协同开发、物流外包等合作手段与策略的趋势，而目前的IT技术也已经可以为此提供足够的支持。本书旨在对汽车行业在供应链这一管理领域的重要课题和相应的IT领域的复杂系统加以介绍，并进行一些探讨。无疑，汽车行业拥有国民经济所有行业中规模昀为庞大、流程昀为复杂、涉及的空间昀为广阔和人数昀为众多的供应链。通过对汽车行业供应链的深入了解，读者完全可以举一反三，触类旁通，对于理解其他行业的供应链管理大有裨益。本书的目标是将汽车行业供应链的管理理论和对应的IT实现技术结合在一起。在章节的安排上，几乎全都遵循了这样的一种结构，即管理理论的章节在前，IT技术实现的章节随后，二者相辅相成，互为呼应，充分体现出“IT系统是实现管理思想的重要手段”这一道理。在章节的安排上，本书一共分为十二个部分。第一到第三部分可以看作是全书主要内容的阐述，包括汽车行业供应链管理及其IT战略的综述、汽车行业由按库存生产向按定单生产的转变、供应链管理系统和SAP解决方案概述等三个主题。第四到第十一部分则被分为八个具体的专题，分别对汽车行业供应链上的整车产品数据管理、整车销售与市场管理、整车需求计划管理、整车供应网络规划管理、整车生产计划／排序／执行、零部件采购及供应管理、整车厂的物流管理、售后市场和配件供应链加以讨论。第十二部分则是对一些IT新技术和整车生产模式的探讨以及对按定单拉动的混线排序生产模式的总结和展望。下图给出了全书的章节结构。读者可以在阅读完前三个部分以后，挑选自己感兴趣的专题进行针对性的阅读。前言4汽车行业供应链管理及其IT战略综述汽车行业从按库存生产向按定单生产的转变供应链管理系统和SAP的汽车行业解决方案未来汽车行业供应链的IT新技术和模式整车产品数据管理整车销售与市场管理整车需求计划管理整车供应网络规划管理整车生产计划、排序与执行零部件采购及供应管理整车厂的物流管理售后市场及配件供应链管理整车产品数据管理整车销售与市场管理整车需求计划管理整车供应网络规划管理整车生产计划、排序与执行零部件采购及供应管理整车厂的物流管理售后市场及配件供应链管理总结与展望图1全书的章节结构示意图由于本书几乎一半以上的内容都涉及到实现汽车供应链管理的IT技术，因此不可避免地会谈到相应的IT厂商及其产品。为了方便和统一起见，本书主要以SAP的产品，特别是SAP的汽车行业解决方案和SAP的供应链管理方案为例，来介绍如何实现汽车行业供应链的特定需求（几乎涉及到了全部八个专题）。因此，本书也可以作为读者了解SAP在汽车行业应用的一本指南。除了SAP以外，本书还涉及到一些供应链管理软件专业厂商和其他IT厂商的产品，在此不一一赘述。目录6目录第一部份汽车行业供应链管理及其IT战略综述.....................................................1第1章汽车工业生产方式的转型及其供应链演变的回顾...................................................11.1为什么要关注和研究汽车工业..................................................................................11.2汽车工业生产方式的转型..........................................................................................21.2.1汽车工业诞生之初的单件生产方式.......................................................................................31.2.2第一次转型：早期的大规模生产方式...................................................................................41.2.3第二次转型：修正的大规模生产方式...................................................................................51.2.4第三次转型：精益生产............................................................................................................61.2.5下一轮转型的前奏：供应链管理及其信息化手段...............................................................71.3汽车行业供应链的演变..............................................................................................81.3.1销售端的汽车行业供应链........................................................................................................91.3.2采购端的汽车行业供应链......................................................................................................111.3.3面向大规模定制的汽车集成化供应链.................................................................................111.3.3.1大规模定制成为当今汽车企业的重要竞争战略.....................................................121.3.3.2面向大规模定制的汽车行业供应链管理.................................................................12第2章全球化背景下的汽车行业概况及其发展趋势.........................................................152.1全球汽车市场概况....................................................................................................152.2影响汽车工业发展趋势的主要因素........................................................................162.3整车厂的应对战略....................................................................................................182.3.1全球化战略..............................................................................................................................192.3.2模块化战略..............................................................................................................................192.3.3平台战略..................................................................................................................................19