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泵站改造项目施工组织设计1第一章工程概况一、项目概况序项目内容1工程名称泵站改造项目施工2工程地址3建设规模1.新建清水池两座，总容积约30000立方米；2.对现有清水池及泵站改造，包括电气、自控仪表设施改造；3.新建配套加氯间，建筑面积约为180平方米；4.新建附属用房，建筑面积约为460平方米。4结构形式框架式5建设单位6设计单位7招标代理二、工程设计概况拟建工程项目位于公路南侧现状***规划用地。建设规模为4500m3/h，主要工作内容为新建2座清水池，改造泵房及变配电间，新建次氯酸钠加注间，临时辅助用房、附属设施及总平面管线道路等。该项目由上海市政工程设计研究总院设计。⑴***工程主要由清水池、次氯酸钠加注间，临时辅助用房等建（构）筑物组成。构筑物一般为钢筋混凝土，水池类构筑物考虑构筑物对沉降的敏感性，设计拟采用桩基础。各拟建物的名称、尺寸、结构形式详见下表：1、主要构筑物一览表泵站改造项目施工组织设计2序号名称主要几何尺寸(m)结构形式单位数量12#清水池B×L＝82.30×69.50，H=5.20钢筋砼座123#清水池B×L＝58.70×42.70，H=5.20钢筋砼座13次氯酸钠加注间B×L＝12.72×8.1，H=6.29框架幢14临时辅助用房B×L＝20.00×11.60，H=8.0框架幢12、建筑设计概况具体做法：类别名称适用范围屋面坡/平屋面全部单体外墙面真石漆全部单体外墙高级弹性涂料全部单体文化石全部单体内墙面无机建筑涂料配电间乳胶漆内墙面除配电部分房间内墙内墙面砖泵房标高2.65以下耐酸碱涂层次氯酸钠加注间顶棚乳胶漆配电间轻钢龙骨双层9.5厚防火纸面石青板吊顶控制室楼地面防滑地砖临时辅助用房亚光花岗岩板临时辅助用房自流平楼面泵房标高2.65以上火烧岩板池体面层及楼梯面层彩色水泥墓自流平面层配电房、仓库自流平环氧胶泥面层次氯酸钠加注间泵站改造项目施工组织设计33、结构设计概况本工程为钢筋混凝土结构，建筑物使用年限：50年，建筑物耐火等级：二级。建筑物地基基础：清水池：乙级，其余为丙级。⑴清水池：混凝土等级:顶板、柱、池壁及底板为C30级，抗渗等级为P6,垫层为C15级。钢筋:为HPB300级热轧钢筋、HRB400级带肋钢筋；砖砌体导流墙采用240厚Mu25混凝土实心砖，Mb10水泥砂浆砌筑。保温墙采用A5加气硷砌块，Ma5.0混合砂桨砌筑。预埋件:采用Q235钢。⑵次氯酸钠加注间及临时辅助用房：混凝土：C30,抗渗等级S6；钢筋为HPB300级热轧钢筋、HRB400级带肋钢筋；钢材采用Q235B，做防腐处理；砌体：地面以上采用A5.0加气砼砌块，Ma5.0混合砂浆砌筑；地面以下MU20混凝土实心砖，Mb10水泥砂浆砌筑。4、电气设计概况1、设计范围:本次改造工程范围内的所有单体、厂平面改造。2、设计内容:改造工程内的变配电所设计、所有动力设备配电及部分设备控制设计、线缆敷设设计、接地工程与防雷工程设计、建(构)筑物照明及新增厂区室外道路照明设计等。3、负荷等级及容量本工程电力负荷等级:二级负荷。改造后用电负荷计算容量约为1033kVA。4、供电电源及配电电压⑴本工程沿用现状两路10kV电源进行供电，不作变动，运行方式为一用一备。外线减容1280kVA。两路进线电源由供电部门提供，引至泵站围墙外，经电缆引入泵站10kV配电所内的10kV进线开关柜。⑵泵站内用电负荷为220/380V用电设备，配电电压等级为220/380V。5、变配电所设置根据泵站构筑物布置及用电设备分布情况，利用现状泵房配电间，作为站区泵站改造项目施工组织设计4的受电电源点，为增压泵站各单体供电。5、自控设计概况本工程自控及仪表专业设计范围包括:泵房和加氛间的自动控制系统的设计和在线仪表的配置、临时管理用房的综合布线系统以及本工程所需的安防设计。⑴系统泵站自控系统采用先进可靠的可编程逻辑控制器及通讯技术，自动化水平为正常运行时现场无人或少人值守，必要时可通过上级调度中心监控管理，室内设置工程师站。⑵安防系统配置泵站现状已有红外周界围警系统，未设置视频监控系统和门禁系统.根据国家及有关部门的规定及业主的要求，在同时考虑系统先进性和性价比的基础上，在泵站新增数宇视频监控系统并扩充现有红外周界报誉系统，对泵站的围墙，出入口及重要场所实现监控。此外在营业厅新增门禁系统.三、施工条件1、有利条件⑴本工程地处江北区宁慈公路旁，周边道路交通畅通，车辆进出较为方便，可以保证材料、机具的供应；⑵现场已基本具备施工条件：施工用水、用电已接通至施工现场，已具备施工条件。⑶具有成熟的施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似施工经验，可以有力地保证施工质量；2、不利条件⑴工程施工工期300日历天，将历经冬季和雨季、夏季，低温施工给质量控制和工期控制增加了施工难度；⑵本工程体量较大，起点高、标准高，特别是分部分项工程较多，工期较紧，后期工程专业单位交叉施工多，增加了工程管理和协调难度。泵站改造项目施工组织设计5⑶2#清水池位于原水厂的构筑物上，需重新拆除，且原有设施下有400余桩需拔除。⑷清水池基础地基处理考虑了二种桩的使用，给施工带来不太方便；同时部分采用了钻孔灌注桩，涉及混凝土的养护、桩基的检测，相对造成局部工期的影响。⑸本工程为改扩建工程，施工场地受限及地下设施对施工造成许多影响。四、工程难点⑴本工程各分部工程种类繁多，专业工种与施工人员繁多；⑵施工场地窄，场地内地下设施多，特别在清水池地基挤土静压桩施工时，严格加强大工业供水管、舟山大陆引水取水管以及水厂原有保留设施、构筑物和地面建筑物的检测，确保设施安全；⑶从工期要求看，主体结构工程工期较紧，管理难度较大；⑷本工程为在现有水厂中进行的大规模改造及扩建工程，现状水厂管线复杂，因此，现状单体改造及总平面改造施工前必须进行现场排摸，了解地下构筑物、管线、电缆的具体位置及情况，并征得水厂同意后，方能施工.⑸本工程改造部分施工场地狭窄，施工单位堆载、基坑开挖、降水等应避免对附近构(建)筑物产生影响，加强监测。水厂内总平面管线较多，管线距离较小，相互影响大.还涉及现有管线改造。泵站改造项目施工组织设计6第二章施工总体部署如有幸中标，本项目将为本企业重点工程，我们深感承担此项工程的意义和责任，决心采取重大举措，在组织、技术、管理和机械设备上加大投入和力度，确保高质量的完成本标工程各项任务，主要部署如下：一、施工目标我们将本着开拓、创优、拼搏、奉献的精神，以高标准、严要求，加强管理，科学组织，贯彻国家和省、市现行技术标准、规范，精心施工，以达到如下施工目标：1、质量目标：达到国家施工验收规范一次性验收合格标准。2、安全生产目标：严格执行施工现场管理的各项规定，杜绝安全事故的发生。3、工期目标：保证在300天内完成施工任务。二、建立强有力的项目经理部1、项目组织机构设置为确保工程优良、高效、顺利完成，拟配备一套有丰富经验、管理水平高熟悉同类工程施工的强有力的项目管理班子和作业队伍。整个工程按“项目法”组织施工，由项目经理部负责工程合同的履行及现场生产、技术、安全、工期实施与控制等。项目经理部由一名项目经理、一名项目总工和其他管理人员（包括技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、成本员、预算员、资料员、机管员等）组成。项目经理部各成员将凭借现场施工经验，在各部门的大力支持下，为业主提供最优质的服务。项目组织机构及各职能部门的分工详见下表。泵站改造项目施工组织设计72、施工组织机构图3、项目管理人员岗位职责⑴项目经理①项目经理的职责：项目部经理项目部技术负责人质检工程师设备施工员电气施工员土建施工员资料员设备材料员安全员土建施工一班管道施工二班电气自控施工班设备施工班建筑施工班管道施工员泵站改造项目施工组织设计8认真贯彻国家和上级有关方针、政策以及企业制度颁发的各项规章制度，确保工程承包合同及企业规定的目标实现。对项目工程进度质量、安全、成本、场容场貌等进行监督和管理、考核全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证措施，并组织实施。组织编制年、季、月度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源协调分包（如果有）单位之间的关系，做好人、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与企业签订的项目管理责任制，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向总公司汇报工作。严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。②项目经理的权限：有权依法人代表委托代理人的身份与建设单位、供应商以及其他单位谈业务，签署授权范围内的文件。对工程项目由经营决策和生产指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配、调节使用权。在与有关部门协商的基础上，有权决定、调整项目班子，对企业推荐的施工队伍有权考察择优选用。实现项目独立核算，有权合法、合理的做出资金使用安排。⑵项目总工程师组织施工图纸会审及技术交底工作，组织编制详细的施工组织设计和施工方案。对项目技术、质量工作进行全面监督把关。统筹项目质量计划工作，组织开展QC小组活动。总结施工经验，组织编写施工技术总结。泵站改造项目施工组织设计9⑶项目质检员深入现场检查监督材料质量和工程质量，参与QC小组活动。严格控制每道工序的质量，前道工序验收合格后，方可进入下道工序的施工。组织班组开展质量自检、互检、交接检，分部分项工程完成后及时组织质量检验和评定。负责向班组进行质量交底，开展质量教育，提高所有员工的质量意识。⑷项目安全员依据国家和地方有关安全生产和文明施工的法规和安全技术规程组织开展多种形式的安全教育活动和定期深入现场检查，指导安全施工。贯彻“预防为主”的方针，坚持深入现场检查指导安全施工。组织开展现场标准化管理和文明工地达标活动。认真做好现场安全资料，负责填写安全施工日记。⑸项目施工员协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核；协助安全文明施工、质量体系运行和创杯工作。⑹项目材料员负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作；负责编制施工设备的使用计划。⑺项目测量员泵站改造项目施工组织设计10负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观测及测量准确性、及时性。三、项目部复核计划工程技术复核项目及分工计划表部位及项目名称组织者参加复核人员建筑物定位放线项目工程师质量员、测量员±0．00标对标高项目工程师质量员、测量员基坑尺寸及柱顶标高项目工程师质量员、测量员、关砌员基础轴线、标高、尺寸项目工程师质量员、测量员、关砌员基础模板项目工程师木工质量员、关砌员结构模板项目工程师木工质量员、施工员、关砌员结构砼、轴线、标高项目工程师质量员、测量员、关砌皮数杆位置、标高项目工程师质量员、施工员、关砌员门窗洞口位置、尺寸项目工程师质量员、施工员、关砌员屋面找平、坡度、泛水项目工程师关砌员、质量员、施工员管道垂直度、位置、尺项目工程师水电施工员、质量员箱盒标高、位置、尺寸项目工程师水电施工员、质量员设备安装位置、标高、平整度项目工程师水电施工员、质量员四、施工组织本工程主要施工内容有土建部分的打、拨桩基础、土方开挖及回填，以及各单体如清水池、次氯酸钠加注间、临时辅助用房等