a通信公司供应链管理优化研究

北京工商大学硕士学位论文A通信公司供应链管理优化研究姓名：张丽芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何明珂20070601A通信公司供应链管理优化研究作者：张丽芳学位授予单位：北京工商大学相似文献(10条)1.学位论文杨铭钏面向大规模定制的S公司手机零件供应链管理优化案例研究2009随着科技的快速进步，在经济全球化的市场环境之下，市场竞争呈现出许多不同于以往的需求形态特点：消费者的需求呈现多样化、差异化；在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，传统的大规模生产模式已经不能符合这种新的挑战，大规模定制(MassCustomization，MC)由此产生；要成功实施大规模定制必须要有良好供应链管理，因此，研究面向大规模定制的供应链管理具有实质的意义。本文首先对大规模定制和供应链管理的文献研究，整理出大规模定制的作用及特点；进而进行大规模定制的供应链与传统供应链的比较分析，整理出面向大规模定制的类型、特征，整理出面向大规模定制供应链管理的优化策略实施。对个案S公司的实际经营状况进行分析，以学术理论为基础，提出面向大规模定制供应链管理的基本架构，以及供应链管理的优化方法实施执行，期望提供实施大规模定制供应链管理的优化方法建议，提高企业的市场竞争力。2.学位论文桂冰关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究2005战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。西门子信息与移动通信集团(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨国通信公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争，尤其是在新兴市场地区，这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战，要求ICM改进它的战略采购策略。通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析，我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略，提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说，有些是处于正在实施的过程，有些则是尚未付诸实践的，比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略，以帮助企业在市场中增加市场占有率，提高利润水平。西门子ICM的战略采购策略研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。3.期刊论文周淑华.ZHOUShu-hua基于协调的供应链绩效评价指标体系研究-科技与管理2005,7(2)供应链管理的主要内容是供应链范围内的部门之间和节点企业之间的相互合作与协调,协调管理是供应链管理的核心内容.通过对供应链协调的内涵进行分析,从供应链协调绩效评价的原则出发,提出了基于物流、资金流、信息流和柔性4个方面的供应链协调绩效评价指标体系,并对各指标建立了相应的量化计算方法.4.学位论文李光松下通信公司供应链合作伙伴的评价与选择研究2003随着供应链管理理论和实践在全球市场的竞争中日益显现出其综合竞争优势,越来越多的企业已开始认识到供应链管理的重要性,积极将供应链管理应用到企业的经营实践中并取得了巨大的成功,而没有实施供应链管理的企业正面临着逐步失去市场份额的威胁.大连松下通信工业有限公司面对日益严峻的经营形势,为快速对应市场的变化、及时满足客户的要求,提高经营的灵活性与敏捷性,以进一步增强自身的市场竞争能力,计划在企业的经营管理中全面推行供应链管理.供应链管理涉及的内容非常广泛,而供应链合作伙伴的评价与选择是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件.只有客观、科学、全面地评价与选择供应链的合作伙伴,才能保证供应链的顺畅运行,才能增加供应链管理的整体绩效,才能为最终用户提供最大价值的产品和服务.公司现有的合作伙伴的评价与选择机制存在着诸多弊端,已不能很好地适应公司实施供应链管理的要求.为此,如何结合该企业实际情况,建立一个客观的、科学的、全面的供应链合作伙伴评价与选择机制,是公司的当务之急.该论文试图运用国内外有关供应链管理及合作伙伴评价、选择方面的理论知识,通过查阅该企业的管理文件及对供应链合作伙伴评价、选择的现状进行分析、研究,发现存在的问题,并与有关的管理人员进行交流,研究松下通信公司所在行业的特点、现阶段的实际情况和合作伙伴的状况,找出松下通信公司供应链合作伙伴评价选择的主要影响因素,打破现行管理模式的桎梏,采用先进的管理思维和分析决策方法,建立适合该企业的供应链合作伙伴的综合评价指标体系和科学的评价、选择机制,为全面推进供应链管理奠定良好的开端,最终达到降低经营成本、提高产品质量、减少经营风险、实现企业经营利润的目的.5.学位论文俞旭刚供应链管理模式下的采购管理2002该次研究,以理论结合实际操作模式的思路,比较现代采购管理与传统采购管理的不同之处,对供应链管理模式下的采购管理流程各环节进行分析,并结合华新藤仓光通信有限公司的采购管理流程进行了较详细的阐述.该文中,在文章第一部分,对供应链管理的基本理论和供应链管理模式下采购管理的特点进行了描述和分析,并对传统模式和供应链管理模式下采购管理的不同之处进行了比较.在文章的第二部分,对供应链管理模式下的采购管理各重点运作环节进行具体分析,阐述,包括:采购管理的目标,采购管理战略,供应商的选择与评价,采购作业流程,采购与供应绩效考核与评价,采购与供应管理的发展趋势.在文章的第三部分,通过对华新藤仓光通信公司采购流程的剖析,对可操作的采购管理流程进行进一步分析,并提出了现实操作中面临的问题及改进思路.6.学位论文邢志刚内蒙古通信公司现代化采购与物流管理研究2005本文论述了采购与物流管理研究的重要意义，提出了物流管理是企业第三利润源泉的思想。现代化物流管理是指物资和服务从进入企业直至“消费”完毕、收回残值的全过程管理，物流管理须从需求源头开始，对物资和服务在采购、配送、在建、在用、库存、调拨、报废处理等各环节进行全程监控。电信企业建设现代化采购与物流的目的是为了提高对市场的支撑能力，降低采购成本，提高企业的经济效益。阐述了内蒙古通信公司的发展现状和行业地位，以及内蒙古通信公司采购与物流管理现状和存在的问题，指出了实施现代化采购与物流管理的必要性。本文运用现代化采购与物流管理理论、电子商务理论、供应链管理理论，以及企业ERP信息管理理论，论述了内蒙古通信公司实施现代化采购与物流的具体方案，本方案以ERP信息管理系统为依托，详细论述了采购管理和物流管理的具体内容。采购管理包括：供应商管理、采购目录管理、采购计划管理、采购申请管理、采购合同管理、电子化采购方案等。物流管理包括：库存管理、库存物资管理等。全部利用ERP信息化系统来实现，整合内部工作流程。简要分析了内蒙古通信公司实施现代化采购与物流管理方案的成功要素，困难阻力，组织保障及如何运作等。7.期刊论文肖广供应链管理模式下的采购管理-电信建设2004,(4)当前市场竞争日趋激烈,企业对客户的需求能否快速反应,能否按时按需地提供相应的产品与服务成为一个重要的课题,供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用.8.学位论文孙迅电子元器件（物料）管理信息系统的设计与实现2005本文介绍了作者在就读工程硕士期间，作为东方通信公司企业信息化建设的项目负责人之一，从企业管理的实践出发，主持一套电子元器件(物料)管理信息系统的设计和实现过程的工作。全文共分为五部分。第一部分简要介绍了数据库管理系统(DBMS)的现状和发展；第二部分进行了设计和实现本电子元器件(物料)管理信息系统的需求分析；第三部分则根据需求分析，对本项目的总体解决方案进行了设计；第四部分在项目总体设计的基础上，进行了各功能模块的设计；最后，第五部分论述了项目的实施过程。第一部分首先概述了数据库主流产品的发展现状，接着介绍了数据库技术的发展趋势。第二部分阐述了东方通信公司在电子元器件(物料)管理方面面临的难点问题并加以分析，确定了本电子元器件(物料)管理信息系统的基本组织功能框图和主要应用范围、特点，以及业务数据流程图。第三部分设计了本电子元器件(物料)管理信息系统的总体解决方案，共分三节。第一节根据需求分析给本系统进行了定位；第二节则阐述了系统的设计方案，包括设计方法、系统结构和网络配置、数据库管理系统和开发工具的确定、系统的硬软件配置以及数据安全的规划；最后的第三节首先设定了系统的基本功能模块，然后设计了各模块的组织架构和功能框图。第四部分是各实体功能模块的设计，包括标准代码设计与管理、元器件信息设计与管理、帐户与权限管理、供应商管理以及工程元器件选用控制和管理等。最后的第五部分论述了系统的实施过程。首先介绍的是系统的实施方案；然后介绍了系统的实施环境，包括软、硬件环境和安装、启动步骤；之后阐述了系统的实施过程，包括数据库和应用程序的设计、开发，以及系统的测试和人员培训；最后介绍了验收方案，分析了系统的可靠性和安全性，以及未来改进的方向。总之，本管理信息系统既非一般技术意义的元器件管理系统，又与ERP系统有显著地区别，它把元器件的技术参数选择与供应链管理、质量管理和产品管理紧密结合起来，能够直接为企业的项目管理提供有力的支持。9.学位论文刘传周基于供应链的山西移动公司采购管理研究200720世纪90年代以来，越来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向供应链管理方向发展，供应链管理已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉，并带来了整个经营环境的变化。而采购管理作为供应链管理的重点内容之一，是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁，能够沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。论文首先通过系统的阐述供应链和供应链管理的概念，供应链的基本结构、特征，供应链管理要素及供应链的类型，构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理环境下的采购和采购管理加以分析，分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购管理和传统采购管理的差别。然后以山西移动通信公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购管理的业务流程、供应商管理、招投标管理、合同管理、库存管理、物资运输和配送及采购管理信息系统现状的分析，提出了供应链环境下山西移动采购管理的优化措施，如采购组织和流程的重构、加强供应商管理、运用准时采购策略和电子采购平台的建设。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购管理工作起到一定的参考和借鉴。10.学位论文姜新华基于异步WebService的工作流引擎集成2005企业计算机应用发展经历了五个阶段:单个功能应用、部门级的集成应用、企业范围内集成应用、集成客户与供应商、跨企业集成与动态电子商务。前三个企业计算机应用阶段主要是企业内部信息集成,从供应链管理技术的应用开始,企业的计算机应用已经进入跨企业(或者称为企业间)的信息集成。而且企业计算机应用正逐步由自动化或半自动化向工作流模式发展,采用面向对象的分析设计方法