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斯蒂芬·扎克斯（StephenZacks）德国建筑师史蒂芬·贝尼奇推动建筑进入新的节能方向。尝试为德国确定新的环境标准。将当代设计和高水平的环保性能结合1、德国建筑师史蒂芬·贝尼奇（StefanBehnisch）。德国建筑师史蒂芬·贝尼奇（StefanBehnisch）穿一件高开领的华丽衬衣，他在他的位于斯图加特的办公室散步时，他的脸上有一种嘲讽的笑容。他的建筑事务所大约有100名来自世界各地的建筑师。他的公司——“贝尼奇建筑事务所”（BehnischArchitekten）按照德国的标准来说，是相当大的。德国有85个百分点的建筑事务所仅有1－3名雇员。史蒂芬·贝尼奇是德国战后现代主义建筑师甘特·贝尼奇（GünterBehnisch）的儿子。甘特·贝尼奇设计了“1972年慕尼黑奥运会体育场”和位于波恩的“1992年德国议会大厅”。51岁的史蒂芬·贝尼奇于1989年在斯图加特开设了他自己的事务所，并且在为大学和公司客户的工作中，将当代设计和高水平的环保性能结合在一起，为自己创造了突出的声誉。2、德国施特拉尔松的“海洋博物馆”（Ozeaneum）外景。史蒂芬·贝尼奇因为在马萨诸塞州剑桥为生物技术企业Genzyme公司设计总部，而在美国名声鹊起。这幢建筑在2004年投入使用，它是美国最大的“能源与环境设计先锋白金奖”（LEEDPlatinum）建筑。这幢建筑利用附近发电厂的废弃能源加热和冷却，并且在白天限制室内的照明需求。他设计的建筑物就像赛车，加快速度试验能源效率的极限。越来越多的项目——例如最近完工的位于德国施特拉尔松的“海洋博物馆”（Ozeaneum）和在汉堡为联合利华公司设计的总部（明年完工），史蒂芬·贝尼奇运用功能主义（functionalism）和环境工程学设计形式，正在引起他的建筑形成弯曲的形态。他说：“我一直对环境设计感兴趣。在过去，这些奇特的形式并不是错误的。但不能使它吸引大的公司。我从未认为设计与可持续性之间是不一致的。我一直认为，可持续性将推动建筑形式的变化。”3、施特拉尔松的“海洋博物馆”正面。史蒂芬·贝尼奇的早期作品——例如位于斯图加特的LandesgirokasseBank银行管理大楼和位于荷兰瓦赫宁根的欧盟项目“造林与自然研究所”（InstituteforForestryandNatureResearch），在一个标准的预算内，使用预制构件和低技术、节能技术。这种“绿色战略”与他的在计划和功能上强调以人为中心的观念是分不开的。功能主义逻辑和环境专门化，导致他与工程师结合，进入设计过程的最早阶段，通常使他们合作设计，参与建筑竞争。史蒂芬·贝尼奇的从2005年以来的合作伙伴马丁·哈斯（MartinHaas）说：“从一开始，我们就试图在不同的论题上与专家合作。在全部设计过程中，我们有能源顾问，我们在一起寻求最好的规划、布局和照明方案。”4、“海洋博物馆”的多级自动扶梯和与实物一样大的鲸的骨架。除了合作伙伴哈斯、大卫·库克（DavidCook）和克里斯托弗·詹特森（ChristofJantzen），他的最接近的合作者是布罗哈波尔德公司（BuroHappold）的托尼·麦克洛宁（TonyMcLaughlin）和“超日工程公司”（TranssolarClimateEngineering.）的托马斯·奥尔（ThomasAuer,）。他们为位于马萨诸塞州阿斯顿（Allston）的哈佛大学分校设计和建设一个新的科研中心，安排在2012.年投入使用。根据建筑的内容创造新的形式5、“海洋博物馆”的水族馆。史蒂芬·贝尼奇说：“就我来说，建筑是由内容驱动的。我们总是设法为一项工程找到最好的可能的解决方案。在一个实验室大楼，我不需要它是非常正规的。因为实用的要素增加了它的自己的经典的现代美。并且你能很有创造性地工作。因为你与有远见的科学家在一起工作。”最近在美国的一个建筑巡回展：“生态·设计·协同”展示了史蒂芬·贝尼奇在与“超日工程公司”的合作中，使建筑物性能最优化的整体分析。墙板系列研究分析了人体的物理特性，与建筑物和材料的相互影响。电视设备介绍了史蒂芬·贝尼奇在与“超日工程公司”的详细的环境研究——例如，一个生动的模型，显示了风和阳光在哈佛大学阿斯顿校区的一幢建筑物内产生的影响。6、“海洋博物馆”的鲸的模型。在法兰克福2000年的一个展览中，在一个美术馆的内部各层，“超日工程公司”悬浮了不同湿度和温度的空气的“云层”，试验在建筑物的内部控制气候。“超日工程公司”的托马斯·奥尔说：“我们认为我们应当设计让人感觉良好的建筑。我们建造大楼是为了人。许多人经常忘记了这一点。这是关系到建筑物的质量的问题。为了这样做，我们必须了解人体的情况。”7、远看“海洋博物馆”。在笔者访问斯图加特之后几天，史蒂芬·贝尼奇的建筑事务所的一个年轻的建筑师埃尔克·赖克在柏林与笔者结识，然后驱车去施特拉尔松，参现“海洋博物馆”——这个建筑事务所在进行的最新的工程。施特拉尔松由于有中世纪的古城和与海洋联系的文化，在2002年被命名为“世界遗产“。施特拉尔松希望从附近的吕根岛吸引游客参观它的古迹、著名的鱼类加工厂和引人入胜的“海洋博物馆”。8、“海洋博物馆”平面图。在“海洋博物馆”的施工现场，许多工人正在用巨大的玻璃装饰五层的中庭。涂抹绝缘胶和安装加热管道。但最突出的东西是4个由本地造船厂用钢片建造的白色弧形外壳，它们环绕着宽敞的玻璃中庭。在中庭里，有从天花板悬挂的完整的鲸的骨架。9、史蒂芬·贝尼奇的早期作品——例如位于斯图加特的LandesgirokasseBank银行管理大楼。在弧形外壳的里面，有巨大的养鱼缸、由“绿色和平组织”提供的实际尺寸的鲸的模型及关于波罗的海和北海的展览，使参观者沉浸在海洋生活中，同时提醒他们，关心本地环境和气候变化的威胁。这个“海洋博物馆”是史蒂芬·贝尼奇的新系列工程的一部分，它们远远超出了传统的大楼建筑物的布置。使用了他对内容、性能和环境工程的承诺，去产生新的建筑形式。10、LandesgirokasseBank银行管理大楼的“绿色屋顶”。与实验室或办公楼比较，博物馆的功能要求与光线有关，但水族馆有它们自己的设计要求。在养鱼缸里的大量的水，必须被处理过。要求有大规模的压缩机、冷却器、水泵和过滤系统，这些设备都隐藏养鱼缺的后面。为了避免水中海藻生长和创造一个更真实的体验，大多数“现场陈列室”都没有自然光线。于是，设计师设计了一种循环路线，通过让参观者通过阳光明媚的中庭，使他们周期性地消除黑暗。11、LandesgirokasseBank银行管理大楼的采光结构。这个博物馆的外形，反映了这座城市对一座标志性建筑的渴望。设计师还要考虑附近的货运仓库、古老的木构架住房、单调的山墙建筑和砖结构的哥特式教堂的比例。在绿色建筑设计领域促进竞争和创新联合利华公司在德国汉堡的新总部，可能是到目前为止，史蒂芬·贝尼奇在性能上要求很高，并且在形式上最讲究创新的项目。12、LandesgirokasseBank银行管理大楼平面图。这幢建筑物将性能和办公室的个人舒适感，与这座城市对一座地标性建筑的渴望结合起来，同时尝试为德国确定一个新的环境标准。史蒂芬·贝尼奇决定瞄准“德国可持续建筑协会”去年设立的的最高级别，以在绿色建筑设计领域刺激更多的竞争和创新。像史蒂芬·贝尼奇几乎所有的项目一样，联合利华总部有巨大的中庭，让尽可能多的阳光进入建筑物的中心。这个中庭还有作为公共空间的作用，它有商店、餐馆、露天座位和超级市场，以创造一个活跃的城市场地，并且作为展示联合利华的品牌的场所。13、史蒂芬·贝尼奇建筑事务所设计的位于德国汉诺威的北德意志银行大厦。为了节约加热和冷却的能源，这幢建筑物使用了一种“平板冷却”（slab-cooling）系统。这个系统是史蒂芬·贝尼奇为另一个项目开发的，并且现在是德国“绿色建筑”的标准设置。在这个系统中，地下水被泵入混凝土板的管道，不仅充当热质，而且是一种地热加热和冷却装置。近些年，史蒂芬·贝尼奇批评“美国绿色建筑委员会”使用与能源消耗没有关系的“点值”（pointvalues）计算环境品质的方法。德国的规则是以性能为基础，详细列出最小量的热量保存和最大量的能源使用（随建筑类型而定）数据。运用公式计算太阳能收集、通风方法、加热、空调、热水和内部照明系统。14、北德意志银行大厦的中庭。与抽象的绿色建筑评级体系LEED比较，德国的以性能为基础的规则，使绿色建筑的评价更精确。但史蒂芬·贝尼奇在柏林大力为LEED体系辩解。当他谈到他不喜欢德国的拘泥于规则，而不考虑舒适和品质计算每平方英尺消耗的电量的做法时，获得了听众热烈的鼓掌。史蒂芬·贝尼奇说：“在德国，我们纯粹是从数量的角度考虑，不是从品质的角度考虑。LEED体系谈到了公共空间——你为建筑物周围的环境做了些什么工作；你的能源从哪儿获得；还有自然光线；对外部的视觉。但我们的标准可以说是愚蠢的，因为它只讲数量而不讲品质。”15、从外面看北德意志银行大厦的中庭。他越来越欣赏LEED体系的激发公司互相竞争和超越的能力，从而引起公众的注意。史蒂芬·贝尼奇说：“我们生活在一个品牌和商标比内容更重要的时代和社会。起初，我们嘲笑LEED没有什么作用，但后来，它是我们的一个很好的工具。一旦你的邻居获得了LEED白金奖，你至少需要同样地获得。因为客户是为了赚钱和租出建筑物。这是一个非常简单的反应。一旦我们推销可持续性，我们就能真正与它融为一体，并且它将改变和丰富建筑的形式语言。”