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-1-金凯公司2015年行政工作总结及2016年工作思路2015年，是公司上下迎难而上应对挑战、凝心聚力深化改革、全力以赴挖潜增效、齐心协力共克时艰的重要一年。面对经济深度下行、市场持续疲软的严峻形势，在集团公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕中心任务，狠抓安全生产、产品质量、市场开拓、技术创新、班组核算和挖潜增效等工作，精心组织，统筹谋划，各项工作取得了新的进步。回顾过去一年的工作，主要有以下方面：一、紧盯要害严管理，安全形势保持了总体平稳。面对公司厂区分散、工种繁多、青工思想活跃的实际情况，我们始终把安全作为各项工作的重中之重，突出保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升“三大要害”，重点在健全管理制度、严格责任追究、狠抓现场管理、强化教育培训等方面下功夫，努力提高安全管理水平，全年未发生人身和设备事故，实现了安全生产工作目标。总结主要做法：一是夯实安全基础，落实主体责任。通过签订目标责任书，层层落实安全生产责任，把安全生产贯穿于生产经营全过程。同时，结合集团公司安全管理规定进一步完善了《危险源辨识及预控手册》、《安全生产应知应会》、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《安全技术-2-操作规程》、《职业卫生健康管理制度》和《事故应急预案汇编》等，为全年安全生产打下了坚实基础。二是严格监督检查，强化现场管理。车间分厂管理以作业现场为重点，班组管理以反“三违”为重点，狠抓检查、预防、整改、落实四个环节，全年共组织开展安全大检查16次，查出安全隐患和问题327条，整改326条，整改率达99.7%，查处“三违”人员1人次，及时消除了安全生产中存在的隐患和问题，为安全生产创造了有利条件。三是加大安全培训，努力提升职工安全素质。通过细化安全培训方案，建立职工安全培训档案卡，落实职工培训计划，定期对管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了认识、增强了责任心。2015年组织各类安全培训9次，参加人数1005人。四是广泛深入开展安全活动，提升职工安全意识。结合“安全生产月”和“安全生产季”活动，开展了安全签名、安全知识竞赛、安全知识问答、安全大检查等活动，提高了职工搞好安全生产的思想认识。同时，针对行业特点和季节特点，加强雨季、冬季“三防”工作，做到了预案、责任、机构、人员、物资、措施“六落实”。规范了危险化学品、特种设备、特种作业管理。有效促进了公司安全生产的稳定发展。二、多措并举挖潜力，生产经营取得了一定成绩。面对市场低迷、价格下跌、货款回收困难、效益下滑的严峻形势，公司从安全生产、挖潜增效、技术创新、成本管控、班组核算、-3-教育培训和市场开拓等方面入手，强化经营管理，全年完成工业总产值5.46亿元；销售收入11232.72万元，实现了产销平衡；货款回收完成了集团公司下达的目标任务；预计实现利润700万元；百元净收入成本全年实际发生95.3元。公司经营管理和精神文明“十创建”、社会治安综合治理、计划生育、信访、绿化等各项工作完了与集团公司签订的目标责任书。一是提高思想认识，层层传递压力。采取多种方式，将集团公司的安排部署和领导要求迅速传达到每一名职工，把压力层层传递到每一个班组、每一个岗位，引导广大职工清醒地认识到企业的发展与职工的前途休戚与共，企业的效益与职工的利益密切相关，把广大职工群众的思想统一到了齐心协力渡难关、解危机、保吃饭、保稳定上，全年未发生职工信访问题和法律纠纷，保证了全年各项目标任务的实现。二是认真落实“一企一策”减亏控亏措施，促进企业降本增效。通过深入推进班组核算，进一步健全完善了经营考核管理体系，将集团公司下达的减亏控亏目标任务进一步细化、量化，从严考核工资发放，切实发挥考核杠杆的作用。同时，对照“一企一策”目标任务，从观念转变、内部挖潜、修旧利废、节能降耗、对外创收、严控“六项费用”支出等方面入手，进一步采取措施，增收节支、降低成本，提高了企业经济效益。三是积极探索新的合作模式，降低材料采购成本，保障正常生产。面对集团公司资金紧缺的困难局面，为保证材料供应，维持正常的生产经营，在加大产品搭-4-配顶抹的同时，积极寻求新的合作模式，与新兴铸管新疆有限公司洽谈达成铁合金产品与钢材兑换协议，2015年实现顶抹380万元，扩大了集团公司铁合金产品的销售渠道，而且缓解了公司资金压力，保证了正常生产，提高了效益。三、齐心协力抓技改，科技水平有了一定提高。针对公司产品技术含量不高，生产设施和生产工艺落后的不利局面，加大了新技术新工艺的应用和技术改造力度。在引进部分新设备的同时，动员全公司职工积极投身技术创新和技术改造工作，全年完成技术革新成果12项，促进了公司科技水平的提高。一是机械加工厂改进托辊组装工艺，自行设计制造了托辊压装机，改变了原手工装配劳动强度大，产品质量不稳定的状况，降低了职工劳动强度，提高了工作效率，提高了产品质量，达到了降本增效的目的。二是公司根据实际需要，完成了等离子切割数控技术改造，实现了按图纸进行编程后一次成型自动化切割，减少了车、刨、铣加工工序，大大提高了产品质量和劳动效率。三是自行设计制造了U型钢棚卡缆冷弯机、铸造砂清理振动筛、液压支架结构件整形机、8#铅丝金属网编织机等。同时，推广应用新型外缘加工托辊冲压座、浇冒口切割氧熔棒、钠基消失模涂料、液压支架清理高压水枪和全自动微电脑轴承加热器等新技术、新设备、新工艺，淘汰了原用电炉子加热油的轴承加热装置，改善了车间环境，消除了安全隐患，降低了电耗。四是加强企业基础工作，2015年新申办煤矿产品安全标志证书18-5-份，更换到期安全标志证书2份，使煤矿产品安全标志证书达到68份，完成了8个矿用设备大修证书的年审工作，为公司长远发展打下了坚实基础。四、千方百计扩大销售，实行了产销平衡。在国内经济下行压力加大，煤炭市场持续疲软，销售回款十分艰难的情况下，公司结合自身实际，按照“一切围绕市场转，一切跟着市场变，一切盯着市场干”的经营理念，在巩固内部销售市场的同时，积极拓展外部市场，全年完成产品销售1.12亿元，实行了产销平衡。一是积极主动与各生产矿做好沟通服务工作，以优良的服务促进内部产品销售工作。确保了各分厂的生产任务；二是做好外部用户的回访工作，在巩固现有市场（青海、河西片区)的基础上，积极开拓宁夏等区域的市场，取得了一定的效果。三是积极寻找新的销售渠道，经过与凯盛重工有限公司洽谈，就矿用产品配套生产达成了合作意向，拓宽了产品销售渠道。五、突出重点强技能，职工综合素质得到了新提升。2015年，公司在提职工高技能水平、综合服务能力、执行力和转变工作作风等方面有了新的提升。一是根据公司技术人才缺乏、青工不能够单独作业这一现状，采取岗位练兵、导师带徒和技工培训等手段，职工技能水平得到加强。在集团公司组织的职工技术比武活动中，我公司推荐的6名电焊工选手均取得了较好成绩，全年共有6个工种18名同志被集团公司授予“技术标兵”荣誉称号。特别是在参加全省“第十届”振兴杯-6-青工技术比武活动中，我公司推荐的参赛选手车工王梅英获得了较好名次。二是以安全质量标准化动态达标为目标，加大了现场管理力度，对作业现场物品码放、操作规程、劳动防护、设备保养等环节做到了高标准、严要求、抓执行，提升了安全质量标准化工作水平。三是通过强化党风廉政建设责任制的落实，积极开展效能监察工作和“三严三实”专题教育活动。重点抓好对各级党员领导干部的党性党风党纪教育，进一步增强了党员干部廉洁自律的自觉性。全年未发现违规党员，干部队伍建设取得了一定的成效。四是面对全国经济新常态，产品滞销、效益下滑的严峻形势，公司努力在提高产品质量和服务质量上狠下功夫，针对个别用户反映出现的产品质量问题，公司及时安排相关技术人员第一时间深入现场，寻找原因，积极协调配合各生产矿做好服务工作，大大促进了公司产品质量和服务意识的提升。五、按照集团公司安排部署，完成了对庆阳项目部的整合工作。完成了涉及单位整合的各项业务工作，完成了陇渤公司原有设备和剩余材料、产成品的回撤工作，初步达成了合水县60亩土地的转让意向，实行了整合工作目标。六、存在的困难和问题在总结工作，肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到我们的工作中还存在很多困难和问题，困扰我们企业发展的资金短缺、装备水平不高、技术能力不强等矛盾依然十分突出，一-7-是受大的经济形势影响，国内机械制造行业普遍不够景气，效益下滑，盈利能力不强，同时受煤炭行业整体效益不佳，基建矿井减少影响，产品外销难度增大，效益下降；二是由于资金严重不足，赊购和顶抹帐串换材料，增加了材料采购成本，降低了利润空间，同时由于欠账数额巨大，给公司正常的生产经营造出来较大困难；三是公司装备水平不高，大部分生产设备属于上世纪八十年代初期投入使用的老旧设备，故障多、精度差、效率低下，特别是近年来随着部分技术岗位的老员工逐步退休，新招员工技术水平不高，给公司的生产管理技术管理造成了较大困难；四是产品的技术含量和附加值不高，市场竞争能力不强，加之厂区分散，原材料和产品倒运量大，导致生产成本增大和安全管理难度加大，影响了公司整体效益的提高；五是公司内部管理还不够严、不够细，没有达到精细管理，规范运作的要求。对于以上存在的各类困难和问题，需要我们在今后的工作中认真研究，努力加以改进；六是对庆阳项目部整合后，由于陇渤公司部分材料和产成品账面价格远远高于我公司销售价格，同时由于材料设备拉运时间长、费用高和部分移交的化工材料及产品已经报废，给我公司产生了较大的潜亏因素，需要集团公司给予核实处理。2016年工作思路2016年，是公司顺应经济下行新常态，加强内部管理，提高产品质量，千方百计拓展市场，全力以赴挖潜增效，齐心协-8-力共度难关的重要一年，面对煤炭企业经营困难，各类产品售价持续下跌，货币回收艰难，职工工资无法正常发放的困难局面，抓好2016年的各项工作，任务艰巨，责任重大。一、指导思想坚持以党的十八大及十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实集团公司各项决策部署，以推进公司生产安全化、管理精细化、产品结构多元化、质量标准化、作业高效化为中心，以完成目标任务和克服艰难困境为重点，主动适应经济发展新常态，创新经营管理，优化工作思路，破解发展难题，全力推进公司产品质量、服务质量和市场竞争能力的提高，为实现公司扭亏脱困、保吃饭、保生存、保稳定而努力奋斗！二、目标任务1、产值（含联营）：50000万元2、销售收入：11500万元2、百元收入成本：95.33、安全生产：杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故。4、安全质量标准化：达一级标准，努力实现动态达标。三、重点工作及主要措施为确保2016年金凯公司的各项目标任务的顺利实现，我们要着力抓好以下几个方面的工作。（一）坚定信心决心，转变工作作风，努力提升企业管理-9-水平公司上下特别是各级管理人员要保持清醒头脑，要正视当前困难，统一思想认识，勇于面对当前的形势和困难，以更加负责的态度，更加迎难而上的信心和决心，更加鼓足攻坚克难的勇气与干劲，切实把思想和行动统一到公司扭亏脱困、保吃饭、保生存、保稳定上来，把智慧和力量凝聚到“克服困难局面”上来，只有心往一处想，劲往一处使，形成合力，主动适应新常态，积极挖掘新潜力、新亮点，为完成2016年各项目标任务而努力奋斗。（二）落实安全责任，狠抓现场管理，保障安全生产要牢固树立安全生产红线意识和安全法律底线思维，认真落实安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，着力构建层层从严管理、层层狠抓落实的安全责任保障体系。要以现场安全管理为重点，着重在安全监督检查、隐患排查整改、物料定置放置、职工行为习惯养成、加大“三违”查处、班组标准化建设等方面下功夫，努力从源头上堵塞管理漏洞、消除安全隐患。要着力在提高素质、增强安全保障能力上下功夫，要结合自身实际，加强职工安全技能培训的针对性、适用性和实效性，努力提高全员安全意识和职工安全操作技能。要经常性的开展形式多样的安全思想宣传及警示教育活动，扎实有效地开展好“安全季”、“安全月”活动，切实筑牢有