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深圳市文科园林股份有限公司园林景观工程项目组织管理主讲人：李从文园林景观工程的特点•生产要素的种类多，需求复杂•生产要素在施工过程中需求的不平衡性•生产要素供应过程和工序复杂•生产要素受设计影响较大•园林景观工程艺术性要求高•资源的供应受外界影响大•工序复杂，工期紧，交叉施工多•成品保护要求高园林项目组织管理的几个方面•场地安排•人员组织和人事管理•材料组织安排与管理•资金计划与安排•机械与工具管理•资料管理•进度款申报•签证与索赔管理•竣工验收与结算•保修服务•项目交际管理园林工程管理控制的重点•进度控制•质量控制•安全控制•成本控制园林项目组织管理----场地安排•总览全局、抓住重点•催促场地、移交签证•交叉施工、见缝插针•先做隐蔽、后做面层•先做复杂、后做简单•先做管线、后做园建•先平土方、后做绿化•先栽乔木、后植地被园林项目组织管理----管理人员安排•项目管理人员安排项目负责人（项目经理）：1人（需填写施工日志）•项目副经理：1人（需填写施工日志）•技术负责人：1人（需填写施工日志）•施工员：若干人•质检员：1人•安全员：1人•资料员：1人•测量员：1人（兼施工员）•测量员：1人•财务员：1人（兼仓管员）•材料员：1人（兼收货员）•水电工：1-2人园林项目组织管理----管理组织架构项目经理施工员资料员采购员测量员财务员质检员安全员项目副经理技术负责人材料员项目人员的矩阵管理工程管理部采购部财务部总工室人事部项目部资料员仓管员采购员财务员技术负责人项目全体人员地区分公司、办事处结算员资料员区域采购员会计、出纳区域技术负责人人事文员园林项目组织管理----项目班子组建原则•项目负责人能力与项目规模配比的原则•施工员能力与项目内容配比的原则•项目班子成员和谐协调的原则•项目班子成员能力搭配的原则（1）有经验的带少经验的（2）老员工带新员工（3）项目领导班子有培养新员工的责任园林项目组织管理----施工班组安排•水电班组公司自配•土方班组计量承包、台班承包•结构班组计量承包、计项承包•钢筋班组计量承包•木工班组计项承包、计日承包•铺装班组计量承包•绿化班组计量承包•杂工班组计日承包配备原则：要根据工程量和工期详细计算各项目应配备的班组种类、人数和进场时间园林项目组织管理----项目人事管理•人是项目管理中最重要的因素•项目人事管理包括项目内部人员的管理和对施工队伍的管理•良好的内部人事管理要和谐、团结，要相互尊重。上级关怀下级，下级服从上级•对施工队伍的管理要以尊重为主，若有利益争端通过说理或适当让步予以化解，不可强烈对抗•施工管理人员对民工兄弟或公司下级工人不可用训斥、辱骂等语气，要尊重他们，但在质量上要严格要求园林项目组织管理----材料组织安排•甲供材料的协调组织•总公司主管采购的材料安排•项目部组织采购的材料安排•材料采购的周期及其计算方法•谈判与询价的原则和技巧•材料到场的顺序和配套安排•材料到场的堆放规则：就近、码齐、配套•材料需用量的计算方法（见技术管理课件）园林项目组织管理----资金计划与安排•资金计划申报表•日常材料采购的资金计划•人工费的资金安排•日常经费的安排园林项目组织管理----机械器具安排•租赁设备安排•自购设备安排•场内运输工具安排•施工工具的安排•各项设备工具的登记管理园林项目组织管理----资料管理•项目立项跟踪表•各项资料的收集与登记管理•资料员的工作职能•月度完工进度申报表（每月5日前报上月详细资料给财务部）•月度成本统计报表（每月5日前报上月详细资料给财务部）•详见《如何做好资料员》园林项目组织管理----进度款申报•一般每月25日统计当月完成工程量•统计范围是当月1-30日完成的工程量•根据工程量套综合单价计算当月工程额•不得漏项，可以适当超前申报•按合同约定取费•及时完成申报，及时跟进•审批完成后及时申请款项•至少要保证项目部、财务部各一份进度表原件•项目部进度表原件应登记保管园林项目组织管理----签证与索赔管理•材料进场签证•隐蔽工程签证•隐蔽工程量签证•变更索赔签证•场地移交签证•工程量签证单制作的注意事项和技巧•签证报出的登记与跟进•签证资料的登记与保管园林项目组织管理----竣工验收与结算•竣工图和竣工资料的制作•竣工验收程序•竣工验收整改•竣工结算•竣工结算的审核与跟进•竣工结算款项的收回园林项目组织管理----维修保养•施工后的成品保护措施•园林景观灯具的保养•园建工程的保养•园林绿化的养护•园林工程的移交园林项目组织管理----项目交际管理•交际对象•交际原则•交际目的•协调交际能力的培养•协调交际能力在项目管理中的意义园林项目组织管理----进度控制•及时到场的材料•足够的技术工人•场地的及时移交•合理的组织安排•工序复杂的项目提前施工•资金的合理安排•项目部的全力以赴园林项目组织管理----质量控制•每天进行质量交底•进场材料的质量控制•施工的细节管理•放线和标高的精确控制•工序的合理安排•成品保护措施及时到位•详细见《技术管理》园林项目组织管理----安全控制•三级安全教育的落实到位•每天进行安全交底•安全三宝和其他劳保措施的落实•重要项目的安全控制•电工的安全管理•车辆的安全管理•现场排水井的防护管理•切割设备、挖土机的安全管理•特种作业持证上岗•安全教育人人讲，天天讲园林项目组织管理----成本控制•抢工期意味着成本增加•合理安排工期有利于降低成本•合理安排工序有利于降低成本•合理堆放材料一定会节省成本•模板、脚手架、工具重复使用有利于降低成本•采购多询价，尽量找到第一手供应商•工程收方要准确，经得起复核•包工比点工更能提高效率谢谢！