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1商务沟通方法与技能复习第一章学生成长档案1，沟通的主要形式有：（口头交流和书面交流）2，（制定决策）和（解决问题）是实现社会资源最优配置的两个关键技能。3，（沟通）是商务活动的核心。4，有效时间管理的步骤：.列出所需要完成任务的清单.确定优先顺序做准备5，质量时间的特征：.以全神贯注的方式.所需信息和资源很容易弄到.无任何中断.与该任务有关的人员可随时参与任务的完成时间日志：时间日志是对我们每天所做事情及花费时间的详细记录，用来比较任务的预定完成时间和实际完成时间时间大盗：时间大盗是指各种干扰工作过程并导致任务延期完成的情况。例如，需要参加一个紧急会议或者需要处理家庭紧急事务。任务的ABC分类法：根据任务的重要性和紧急程度对任务的优先顺序进行分类的方法。“要做的事情”的列表：一个列明应完成任务清单的简单日志表学习日志：学习日志是关于一次学习经历和学习感受的详细记录。学习感受涉及学习中遇到的困难和学习收货等。【复习要点】理论部分第2章商务沟通的重要性2.1沟通的定义：通过语言、符号和行为传递或者交换信息、想法和情感。沟通的模型（简单的和带有反馈的）2.2沟通的对象：员工、股东、顾客、供应商、当地社区、政府内部利益相关者与外部利益相关者内部沟通与外部沟通的定义举例说明有效沟通的重要性和必要性沟通过程：信息由发送者到接受者的传递过程2利益相关者：所有对组织事务感兴趣的个体。通常分为内部利益相关者如员工，和外部利益相关者，如政府内部沟通：是指向组织内部成员之间的信息传递外部沟通：是指向组织外部利益相关者的信息传递★2.3沟通障碍（注意辨析）物理障碍：干扰、距离、不良的设备、员工短缺、不良的工作环境内部系统：距离、无效的沟通系统、不清晰的组织结构、缺乏培训、监管不足、角色不明、缺乏积极性员工：个人背景（宗教、所接受的教育、家庭、法律系统、经济系统、政治系统、口头语言和非语言、文化）、语言障碍、行业术语的使用、受教育的差异、个人观点、超负荷、误解、意外或故意歪曲☆2.4克服沟通障碍（应对策略）考虑接收者需要和理解能力确保清晰地报告简明扼要地表达信息避免使用行业术语使用不止一个沟通系统鼓励对话缩短沟通链确保反馈沟通障碍：任何阻碍信息流动的因素噪音：是指任何干扰信息流从发送者到接受者的阻碍因素超负荷：是指个人大量承担工作达到一定极限，已不能应付任何再多一点的工作的状态对话：是指双向沟通的过程，这样发送者和接受者可以直接联系行业术语：行业或专业内经常使用的专门词汇，是一般大众很难理解的。反馈：信息的接受者通过回复发送者的信息来作出回应。这是双向沟通过程的一部分，用以确保信息被接收并理解，或者还需要进一步的说明。第3章沟通的方法和路径3.1单项和双向沟通渠道定义及对应的组织形式3单项沟通：单项的沟通渠道可能是由老式的、传统的公司建立的。信息向同一个方向流动，而且不要求接受者的回应。这通常发生在下行沟通中，如向员工下达指令。双向沟通：双向的沟通渠道可能是由更有现代意识和进取精神的公司建立的。信息在发送者和接受者之间双向流动，包括反馈以及对话中持续进行过程的某部分。3.2正式和非正式沟通渠道的定义及特征正式沟通：它与组织的正式结构相联系，包括发送与组织经营相关的信息，例如会议通知和员工指令。非正式沟通：它可以和组织的经营相关，但是也可以和工作绩效无关。例如一名经理和员工的非正式交谈或者不同部门员工之间的谈话。★3.3沟通的方向下行沟通，正式沟通系统的主要构成部分，主要目的是给出明确的指令潜在的问题：命令链太长，沟通速度变慢；命令链中有人不在，系统将停止运转；很容易产生错误和误解，而且没有检查系统；由上而下，没有反馈主要形式：简报小组、员工会议、公告（通知或通告）等上行沟通，从工作中较低级别的群体向较高级别群体传递信息，非正式主要形式：联合咨询委员会、建议体制、工会渠道、申诉程序、纪律程序等门户开放政策横向沟通，组织内部从部门到部门主要形式：跨部门委员会、特别项目组、协调委员会等★3.4沟通网络（结构图、辨析）链式，下行沟通，科层制“Y”式，中心人物，可能会阻碍群体内所有成员的对话，等级结构轮式，高度中央集权的渠道，依赖于中心人物的能力，解决问题最快的途径环式，没有中心人物，难以形成有效地决策全通道式，每个人都能彼此沟通，能快速达成一致意见下行沟通：信息从组织顶端向末端的流动。它通常与单项沟通相关，如向工人传达指令上行沟通：信息从组织末端向顶端的流动，它通常与双向沟通相关，如通过反馈来关注工作运行的方式。横向沟通：信息在组织内从部门到部门横向流动，这是一种能够有效地处理一体化问题的较为理性的，容易控制的处理方法。4沟通网络：信息从发送者到接受者的传递系统。链式：这个沟通系统属于下行沟通。它从特定类型沟通所需的最高管理层开始，下行到这一过程所需的最低层级的员工。“Y”式：‘Y’式允许组织内的每位成员进行沟通，但是必须通过一位中心人物。轮式：轮式给出一个高度集权的沟通渠道。有一个中央系统，中心是领导者或协调者。不同的个人或小组可以和中心人物直接沟通，但是相互之间不可以沟通。环式：在环式系统中，每位成员可以和结构中与其邻近的那个人交流，没有中心人物来协调全通道式：全通道系统允许所有方向的沟通，这意味着所有个体和群体可以相互讨论问题。非书面沟通部分第4章口头沟通4.1口头沟通的方式口头沟通就是人们相互交谈，这意味着接受者必须听到信息、理解信息，然后对信息进行评价以做出决策，最后做出反馈。面对面交流，组织中常见的传递信息的方式，正式会议和非正式会面电话交流，内部和外部沟通，可以节省大量时间★明确的规定或是相关标准（接电话、打电话）非正式会面，偶遇并开始交谈、临时讨论某事，很少有会议议程，很少有会议记录，小道消息或者传闻面谈和其他正式会议，提前以书面形式通知与会者，有会议议程召开。☆正式会议的理由半正式会议，开放式讨论，☆指导原则★4.2影响口头沟通的因素说话的语气，表情、强调、含义和趣味★什么都没说，或者说得很少：对谈话主题颇感不适，正竭力思考以作出合适的回应，处于礼貌，没有表明真实的观点语言，为听众所理解的语言，使用合适的语言，地方口音，措辞恰当倾听技巧，听到说什么、听懂语言、理解说话时的语气、使用的术语★检测标准：能够完全理解他人实际说了什么5★提问、记录所说的话、理解讲话人说话的真正含义提问方式，开放式提问、封闭式提问、提问技巧的好处★有效阐述观点，准备、吸引听众对讲话人的关注、传递信息、检查听众是否已理解你所传递的信息辅助语言，说话的语气和表情元信息沟通，沟通中沉默的重要性暂缓判断，产生的九个主要原因信息分析面对面交流：面对面交流是指人们进行相互间的交流，是祖师中最常见的传递信息的方式，它产生于正式会议和非正式会面的过程中。电话交流：这可以是内部沟通，也可以是外部沟通，与写信或开会相比，它可以节省大量时间。面谈：是双方或更多方会面一起来讨论问题或事情。通常面谈的结果会被记录在案。非正式会面：非正式会面发生于当人们只是偶遇并开始交谈，或者被临时郊区讨论事情时。非正式会面很少有议程，也很少有会议记录。在会面交谈之后，有关信息会被传递给其他人。这就是我们所说的小道消息或传闻，这种信息可能是不正确的。正式会议：这类会议会要求提前以书面的形式通知与会者，并提供列有所需讨论事项的会议议程，更多的信息会在会议文件中给出。有关会议讨论情况会被记录在案。半正式会议：有时，主管或经理会定期与其管理团队见面，讨论任何被提及的问题。如果这些会议定期举行，那就需要进行双向沟通。有时这种形式被称为讨论会。说话的语气：赋予我们所用词语以表情、强调、含义和趣味的说话方式。语言：所用语言必须与我们想要传递的信息相符合，并且便于理解。倾听技巧：有效倾听的能力不仅应包括听到他人说了什么，还应包括听懂这些话语，理解说话时的语气，甚至他人所使用的术语。这要求高度的专心，同时融合肢体语言、目光接触和集中思想等各个方面。辅助语言：是指说话的方式而非说话的内容。元信息沟通：是指在沟通过程中对沉默的运用。这些沉默可以用来强调信息，并且给予接受者一些时间来考虑信息的含义。暂缓判断：这包括认真倾听，并在讲话人传递完信息和所有讨论进行之后再做判断。在我们得出一个深思熟虑和合理的决定所需的事实和讨论之前做任何判断都6会是不成熟的。第5章非语言沟通5.1个人外表穿着，姿势，举止习惯，自信5.2肢体语言积极的肢体语言：适当的目光接触，微笑，放松的姿势，身体略向前倾消极的肢体语言：，缺乏目光接触，缺少微笑，弯腰驼背，双臂交叉，紧张的外表，将身体避开讲话人5.3工作环境下的非语言沟通接待员、接待区域、电梯、会见者个人外表：这是指个人的外貌和他们想展示给对方的形象举止习惯：这是指个人的行为特点，是因人而异的。在沟通过程中一些行为可能是积极地，一些行为也可能是消极的。积极的肢体语言：显示出我们对活动感兴趣的手势或姿势。消极的肢体语言：显示出我们对活动不感兴趣的手势或姿势。★书面沟通部分★第6章书面商务文件---内部沟通文件内部沟通文件的定义和要求定义：内部沟通文件是指在组织内部人们相互沟通的书面方式。要求：.充分的信息交流的基础上作出决策.向全体员工发布指令——必须告知员工该做什么，以使企业顺利运作。.组织内同意层级员工之间的互相沟通——包括哪些在同一部门以及不同部门（例如销售部和生产部）员工之间的相互沟通。.向员工提供相关信息——如产品、培训课程、安全法规等事项。员工需要知道发生了什么，以便他们能够高效的工作。.向员工提供对他们至关重要的信息——包括有关薪酬、退休金、休假、其它福利的详细信息，以及总体工作条件。重点掌握格式、要素，学会应用6.1备忘录要求：简短公司内部传阅要素：组织名称、文种名称、发件人、收件人、主题、发送日期（p86)格式要求76.2会议议程正式的会议，一位主席主持、一位秘书记录要素：公司名称、与会人员、会议时间、会议地点内容的次序：(p87)缺席人员致歉对上次会议记录的确认（提出质疑）讨论上次会议尚未解决的问题上次会议执行的结果其他需要讨论的议题其他事项确定下一次会议时间格式要求（简略）6.3会议记录（p89-90）概括讨论的要点，存档供以后参考标准格式要素：公司名称、参加会议的特定人群、会议举行的时间和地点、参加会议的人员主要内容：缺席人员致歉对上次会议记录的确认（提出质疑）讨论上次会议记录所提出的问题讨论新的议题其他事项下次会议的日期和时间注意会议主席的作用：会议主席是关键人物，因为他讲决定谁有发言权以及说多长时间。6.4报告报告是涵盖一个特定主题的正式的书面沟通形式，通常为内部使用报告是形成决策的依据，通常应用于：以标准格式记录工作中的意外或因病缺勤等情况提交某些调查研究的结果，并建议后续行动评估政策变更的可能性报告应简洁、清晰、合乎逻辑要素：标题页（组织名称、作者姓名、职位、主题）、目录、执行摘要、授权范8围、程序、研究结果、结论、建议、附录6.5通告(p97)告知某些事宜，不应用于批评或评论，没有失去时效6.6企业内部刊物传播企业信息的一种方式有效的企业内部刊物的特点：有一个老龄员工专栏设置专注于员工事宜的板块关注运动及社交开辟杰出员工专栏设置讨论区关注公司未来可能发生的变化由组织支持的任何慈善事业的详情关注一两场比赛内部沟通文件：这是指在内部人们互相沟通的书面方式。备忘录：备忘录是组织内部沟通文件的一种常见形式。备忘录一半很简短，通常只记录一两个问题，并且仅限于公司内部传阅。同一份备忘录可能被发送给多个收件人会议议程：会议议程列出将在会上讨论的重要事项以及讨论的次序缺席致歉：这是一张因不能参加会议而对缺席表达歉意的人员列表。这通常是会议议程的第一项内容会议记录：会议记录是用来概括会议所讨论的要点，并被存档以供今后参考。其他事项：这是会议议程的最后一项，在这里有机会提出会议中没有涉及的问题报告：报告时涵盖一个特定主题的正式的书面形式，通常为内部使用。报告是由某些人收集并研究材料、然后将它送达给那些为某特定目的而要求收集并研究这些材料的他人或小组的一种书面交流形式。报告通常