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1项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。横道图中黑线条表示实际工作时间。6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。7、项目活动定义的工具和技术包括：活动分解技术和模板法。8、项目活动定义的输出包括：1.活动清单2.详细依据3.更新的工作分解结构。29、目标管理作为一种管理技术最初开始于20世纪60年代。10、柔性管理是指设计和保持一种良好环境，使人们在群体中高效率地完成既定的目标。11、柔性管理的本质体现了一般管理的本质——控制，管理的核心——协调。12、传统的项目管理主要强调项目的工期、预算和质量，我们称之为项目的刚性目标。13、范围界定是以范围计划编制的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构。范围界定的目的：1.提高对成本、时间及资源估算的准确性2.为绩效测量与控制定义做一个基准计划3.便于进行明确的这则分析。14、里程碑计划也可称作项目实施计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。15、虚工作是那些为了能够在网络图上较为方便地表示出活动之间的逻辑关系而人为规定的工作，它不占用资源也不占用时间。16、活动间的关系定义为硬依存、软依存。外部依存、约束条件与假设。17、硬依存也称强制性依存、它反映了活动间本质上的联系。18、软依存也称随意性依存、优先性依存等，这项工作具有很大的主观性、艺术性。19、外部依存是指项目内部的活动与项目外部的活动发生的联系，比如说对软件进行测试，那么外界的硬件交付情况就会对软件的测试产生影响了。比如说，对软件进行测试，那么外界的硬件交付情况就会对软件的测试产生影响了。20、项目活动排序的工具：1.前导图发2.箭线图法3.条件图法4.网络模板。21、节点表示法，也叫做前导图发，单代号网络图，一个节点表示一项活动，通过箭头连接表明相互之间的联系。22、项目活动之间的依赖或先后关系：1.结束对起始（FS）前一活动必须在后一活动开始前结束2.结束对结束（FF）前一活动必须在后一活动结束前结束3.起始对起始（SS）前一活动必须在后一活动开始前开始4.起始对结束（SF）前一活动必须在后一活动结束前开始。23、箭头表示法，也叫做双代号网络图，一个箭头表示一项活动，每个节点代表一个事件。24、活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫该活动的紧随事件。25、虚活动是出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。26、有些项目有一整套多次重复的活动用梯形表示法。327、网络图的绘制方法：1.前进法2.后退法3.重点作业法。28、估计法也叫做从上而下估计法，是指根据先前类似活动的实际花费时间来估计相应项目活动的可能跨度。29、三个估计时间为：乐观时间、悲观时间和最可能时间。30、数学分析的技术：1.关键路径法2.计划评审法3.图形评审法。31、最早时间包括最早开始时间和最早结束时间，这两个时间是以项目的预计开始时间为参照点来计算的。32、最早开始时间和最早结束时间是通过正向计算得到的，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算，这种方式就做正推法。33、最迟时间包括最迟结束时间和最迟开始时间，这两个时间参数是以项目的要求完工时间为参照点来计算的。34、最迟结束时间和最迟开始时间是通过反向推算得出的，即从项目完成沿网络图到项目的开始进行推算，这种方法叫做逆推法。35、如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差。时差=最迟开始时间-最早开始时间。36、网络计划技术是以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。37、甘特图也叫做条形图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起讫时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动。38、对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。39、EF=ES+活动持续时间估计；LS=LF-活动持续时间估计；时差TS=LS-ES=LF-EF40、项目评审技术的思路是，对每项活动都采用三点时间估计法，使用β分步进行分析。由于图示评审技术所描述的工序具有随机性，因此所用的网络图是个随机网络。41、图示评审技术（GERT）输入输出关系：1.输入侧①异或型②或型③与型2.①确定型②概率型。42、时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。时差是实现网络计划中资源平衡的基本要素，充分利用计划网络中各活动的时差来实现资源平衡的优化工作。43、在时间资源平衡中对一切较大规模的网络外用“启发式方法”来解决资源平衡的调优问题。44、进度计划控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。45、项目进度计划控制的过程：项目计划、项目跟踪、项目控制。446、收集的方式：1.报表的形式2.进行现场实地检查。47、项目跟踪程序的过程：1.观察2.测量3.分析4.报告。48、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。49、项目变更是指因为当项目的基准发生变化时，几乎总是伴随着质量或成本和进度的变化，因此必须对各种发生的变化采取应变措施，这种行为称为项目的变更。名词解释1、项目活动定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的一个项目时间管理过程。2、可交付成果是为了完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果和事项。3、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。4、柔性管理是指设计和保持一种良好环境，使人们在群体中高效率地完成既定的目标。5、传统的项目管理主要强调项目的工期、预算和质量，我们称之为项目的刚性目标。6、目标管理包括：刚性目标和柔性目标。7、目标管理的思想体现为里程碑计划，他是项目工作中的主要检查控制点。8、里程碑计划也可称作项目实施计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。9、虚工作是那些为了能够在网络图上较为方便地表示出活动之间的逻辑关系而人为规定的工作，它不占用资源也不占用时间。10、虚活动是出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。11、类比估计法也叫做从上而下估计法，是指根据先前类似活动的实际花费时间来估计相应项目活动的可能跨度。12、最早开始时间和最早结束时间是通过正向计算得到的，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算，这种方式就做正推法。13、最迟结束时间和最迟开始时间是通过反向推算得出的，即从项目完成沿网络图到项目的开始进行推算，这种方法叫做逆推法。14、对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。15、时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。516、项目变更是指因为当项目的基准发生变化时，几乎总是伴随着质量或成本和进度的变化，因此必须对各种发生的变化采取应变措施，这种行为称为项目的变更。简答题时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。项目时间管理的主要过程：1.活动定义，确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动2.活动排序，确定各活动之间的依赖关系，并形成文档3.活动持续时间估计，估算完成单项活动所需要的时间长度4.进度计划制定，在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划5.进度计划控制，控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工。工程项目进度计划包括：1.工程项目综合进度计划2.工程项目设计进度计划3.工程项目采购工作进度计划4.工程项目施工进度计划5.工程项目设备验收和投产进度计划。影响项目时间管理的因素：1.错误估计了项目的特点及项目实现的条件2.项目参加者的工作错误3.不可预见的事件发生4.盲目确定项目的工期5.工期计划方面的不足。一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。项目生命周期的特征：1.开始时费用和人力投入都比较低，项目资源有波动性2.项目开始时，项目成功完成的概率最低，风险和不确定性最高，项目继续进行时，项目成功完成的概率逐渐增加3.项目开始时，项目干系人对项目产品的最后特色以及项目的最终费用的影响力最大，随着项目的进行，项目干系人的控制力变弱。项目活动定义的流程：项目活动定义的输入、项目活动定义的工具和技术、项目活动定义的输出。项目活动定义的输入包括：1.工作分解结构2.范围说明3.历史信息4.约束条件5.假定。确定项目目标时应当注意的问题：1.目标必须切合实际，所谓“切合实际”即指目标要具有完成的可能性，而且可能性很大，并不意味这目标应是较低水平的或是容易完成的，那也就没有什么意思了2.目标必须用书面形式列明，项目目标一定要被正式记录下来，以作备案并用于指导计划的制定工作3.目标必须具体切可以衡量，含糊笼统的目标将极难作为的行动的指南4.目标之间必须相互协调，同时追求多种目标时，管理者必须事先化解存在于各个目标之间的冲突或矛盾，以免让管理者所获得的各种成果因相互抵消而徒劳无功。决定工作分解结构中详细程度和等级多少的因素：1.WBS分解的详细程度要与计6划进度的功用相协调，业主方的计划进度主要用于进度控制，宜粗些。通常分解到分部工程即可；对承包商的进度计划所需的WBS，可由承包商对其合同范围工程，在业主方WBS框架基础上根据需要，再自行细分2.WBS的框架结构，要兼顾工程分标的具体要求3.分解的详细程度，对整个工程各部分要做到基本一致，以便能正确确定网络计划中各活动之间的逻辑关系4.WBS分解的详细程度应使之对应的活动，在施工现场较易识别，有利