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1目录第一章：编制说明一、编制依据二、编制目的及原则第二章：总体概述一、工程地点二、工程概况三、工程特点及要求第三章：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、指导思想二、施工组织总体设想三、方案针对性及施工段划分第四章：项目管理的人员配备、素质及管理经验一、组织机构系统二、项目管理主要成员的配备三、施工项目管理制度第五章：施工准备及施工总平面布置一、施工部署二、施工准备三、总平面布置四、现场平面布置图五、施工技术准备六、计划准备七、材料、设备进场准备2八、施工现场准备第六章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标二、施工进度计划三、工期保证措施第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划一、主要施工机械设备计划二、施工材料计划三、劳动力计划四、施工计量、检测仪器、工用具计划第八章：主要施工方案及质量、安全保证措施一、质量保证措施二、工程技术保证措施三、成品保护技术措施四、降低成本技术措施五、安全保证措施六、创建无质量通病技术措施第九章：文明施工和环境保护措施一、创建文明工地的目的及意义二、创建文明工地的基本内容三、文明施工实施措施四、环境保护措施第十章：季节性施工保证措施3一、雨季施工技术措施二、夏季高温施工三、大风天气施工第十一章：回访维修制度附：施工平面布置图施工进度计划表（横道图）4第一章编制说明一、编制依据1、工程招标文件、实物工程量清单。2、全套施工图纸。3、现行颁布实施的建筑工程质量检验评定标准、规范、规程。4、按照GB/T19002-ISO9002标准和行业要求编制的《质量手册》、《程序文件》等质量体系文件，国家及地方标准图集。5、施工现场的地况、地貌及地方资源条件等。二、编制目的及原则为工程的施工提供完整的纲领性文件。根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高速”。三、施工管理中的承诺1、一切为建设单位的利益着想，解决好地方及四邻干扰。2、自觉接受建设、监理、建管等部门的施工监督。3、按照标准，对工程进行全过程、全方位地进行控制，保证该工程施工试验、检测工作的真实性。5第二章总体概述一、工程地点本工程位于扬州市西区百祥路与高潮河交叉东北侧，万鸿花园南侧。二、工程概况1、工程建筑概况本工程为扬州天一投资发展有限公司投资开发的水榭华庭29#、30#两栋住宅楼，两栋结构一样，砖混结构，每栋建筑面积为942.0㎡，每栋工程造价为130万元人民币。（1）、屋面：1）、平屋面一：25厚保温板，1.5厚SBS防水卷材；平屋面二：不做保温，1.5厚SBS防水卷材；瓦屋面一：25厚保温板，1.5厚SBS防水卷材；瓦屋面二：不做保温，1.5厚SBS防水卷材。2）、高跨屋面雨水管排水到底跨屋面处，雨水管下加设钢筋混凝土水簸箕。3）、屋面排水采用奥尼德排水系统。4）、钢筋混凝土屋面板。（2）、地面：1）、楼地面：楼梯（不锈钢）栏杆：苏J9505/15，楼梯踏步：15厚花岗石：2）、厨房、卫生间地面：贴防滑地砖楼地面。（3）、内装修：1）、内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》；62）、楼梯间内墙刷乳胶漆墙面，顶棚也刷乳胶漆。3）、厨房、卫生间墙面贴瓷砖，天棚刷白色防水乳胶漆。4）、其余房间内墙及顶棚均为乳胶漆。（4）、外装修：1）、所有外墙先用20厚1：2.5水泥砂浆抹面后再做外墙外保温；2）、外装修选用的各项材料的材质、规格、颜色等均有施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。3）、外装修饰面材料、颜色详见立面标注。2、工程结构概况本工程采用框架结构，安全等级为二级，结构可靠度采用设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，地基基础等级为Ⅲ级，抗震设防烈度为七度，耐火等级为2级。（1）、地基基础：1）、基础底应放在未扰动的卵石层上，地基承载力特征值350Kpa。2）、湿陷性黄土地基应按GB50025-2004施工要求进行施工。3）、基底若遇特殊土层，如井坑，墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。4）、基坑开挖后，应按工程地质勘察报告和设计图要求进行验槽，并需有勘察、设计人员参加。5）、基坑开挖及支护应进行专门设计，由业主另行委托有资质的单位进行，施工单位应严格按该设计要求进行施工，基坑开挖深度应按设计要求控制，不得超挖，基坑周边超载不得超过基坑开挖及支护设计限定的荷载。6）、基础施工完毕，应及时清理基坑，严格按施工操作规程用无浸蚀7素土分层夯实，其压实系数不应小于0.94。（2）、墙体工程：1）、墙平面位置、标高、墙厚、墙垛、门窗洞口等尺寸均以建施图为准。高湿度房间（卫浴间）墙根部做高度300同墙厚的C20现浇砼条带（遇门洞取消）。2）、房屋两端山墙、单元墙，均不宜开施工洞口，如必须开洞时，洞口上应另加钢筋砼过梁，洞口两侧应予埋设水平拉结筋。3）、有构造柱的砖墙，必须先砌墙后浇筑。（3）、钢筋混凝土工程：1）、现浇砼构件，砼强度等级为C20，钢筋类别HPB235，HRB335，（二b类环境），露天构件及雨篷砼强度等级为C30；2）、钢筋砼构件保护层厚度：C20砼梁为30，板为20，柱30。3）、钢筋施工按相应规范执行。三、工程特点及要求（一）、工程特点：1、本工程场地平整。“三通”到位，交通便利。2、按建设项目设计要求，绝大部分材料在本市市场均有销售，对于特殊材料机械设备和周转材料应合理布置，在施工中认真划分施工段，以便组织好施工流水作业。3、工序交叉施工本工程存在着各工种内部分段、分层交叉施工，也存在着土建、安装与装饰等工种间的交叉施工，因此在施工中应加强各方面的协调与配合。（二）、工程要求81．本工程严格按规范、标准和图纸进行施工。2．确保本工程质量达合格标准，争创市级文明工地。3．工程验收根据设计图纸及有关规范、标准，每个分项工程及隐蔽工程的验收，必须通知监理并会同建设单位参加。9第三章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、指导思想鉴于本工程特点，施工组织指导思想是以质量为中心建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建工程施工项目部，在施工过程中ISO9002质量体系标准为依据，使各项管理工作规范化、标准化，配备充足的机械，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。二、施工组织总体设想科学地组建土建、安装交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标以“工程一次性验收合格率100%，优良品率≥80%，用户服务满意率100%，和“精心施工，科学管理，建造时代精品”为承诺的公司质量方针来指导该工程的施工。本工程的质量目标是：确保合格，争创精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量，必须高度重视，在总结以前所做的类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。确保本工程质量目标的实现。2、工期目标本工程要求工期为183日历天，2006年6月1日至2006年11月30日。103、安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故，无轻伤事故。4、文明施工目标争创市级文明工地。5、服务目标信守合约，质量为本、科学管理、真诚服务、管理创新、服务社会。认真协调与各方面的关系，接受业主、建管处、质量监督站、监理公司等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工方案针对性及施工段划分1、施工方案针对根据本工程的特征，采用结构的施工关键路线进行分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外同时进行的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与主体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。2、施工段划分：本标段工程的主体是由多个单体工程组合而成，因此，对本工程施工段划分组成流水作业，劳动力按排提供了便利。（1）、结构施工阶段本工程先施工基础至±0.00，然后再进行主体施工。基础施工阶段，采取地梁与承台同时施工浇筑，不设任何施工缝，以保证基础的整体性能。主体结构施工采取柱、梁、板分层浇筑，每层先浇筑框架柱，再浇筑梁板。11（2）、装修阶段装修阶段施工段相对独立。12第四章、项目管理人员的配备、素质及管理经验一、组织机构系统根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，建立项目经理部，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。项目经理木工队装饰队后勤组瓦工队安装队钢筋组项目工程师财务负责人材供组质安负责人项目副经理-13-二、项目管理主要成员的配备现场主要施工人员表机构项目工程师职务职称管理经验（从事本工作）总公司项目主管副总经理高级工程师多年技术负责人总工高级工程师多年安全主管科长工程师多年现场项目经理项目经理工程师18年项目副经理现场负责人（土建）工程师15年现场负责人（安装）工程师14年项目工程师工程师工程师12年质量管理质检员（土建）工程师8年质检员（安装）工程师8年材料管理材料员经济员9年安全管理安全员助工8年计划管理预算员造价师12年财务管理会计经济师9年施工管理施工员（瓦工）助工12年施工员（木工）助工11年施工员（钢筋）助工8年施工员（测量）工程师8年施工员（水）助工9年施工员（电）助工8年三、施工项目管理制度1、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证下发后，方可开工。3、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。-14-4、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。5、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。-15-第五章施工准备及施工总平面布置一、施工部署1、任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。2、施工组织计划根据本工程特点，考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以多个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以多个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。二、施工准备1、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:1）收拿到图纸后，仔细检查施