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1监理工作总结项目名称：上海中国航海博物馆顾客单位：上海港城开发（集团）有限公司管理单位：上海市建设工程管理有限公司设计单位：德国GMP国际建筑设计有限公司上海建筑设计研究院有限公司施工单位：上海建工（集团）总公司总监理工程师：江晓锑上海上咨建设监理有限责任公司二00九年九月2上海中国航海博物馆工程监理工作总结一、工程概况：本工程基地面积约4.5万平方米，建筑占地面积约2.5万平方米，建筑总面积约4.6万平方米。建筑等级：一类建筑。工程结构设计使用年限50年，结构设计安全等级二级，抗震设防烈度为7度，结构设计抗震等级为二级，耐火等级一级，不设人防工程。工程结构体系采用钢筋混凝土框架。中央帆体位于混凝土建筑屋顶，中央帆体建筑结构构成复杂，主体支承骨架为屋顶端铰接的四肢拱架，而拱架的两肢又分别连接于两个复杂的钢管桁架和金屋面板组成的帆体结构内，中央帆体自身高58米，两片帆体结构在40米处铰接顶端都悬挑出拱架铰点17.5米，每个三角形风帆的底部两支点间间距约为70米。帆体的基本体系由蜂窝铝板风帆屋面，单层索网玻璃幕墙以及边侧玻璃幕墙等3部分构成。本工程桩基部分由上海市机械施工有限公司施工，2006年1月20日-2006年7月17日完成。地基与基础部分由上海建工（集团）总公司总承包，2006年10月8日开工-2007年2月9日结束。主体结构部分由上海建工（集团）总公司总承包，2007年2月8日开工-2007年11月15日结束。3中央帆体部分由上海建工（集团）总公司总承包，其中钢结构和金属屋面由上海市机械施工有限公司浦东分公司主承包施工，索网玻璃幕墙工程由北京江河幕墙股份有限公司施工，2007年12月25日开工-2009年8月15日结束。室内装饰工程由上海建工（集团）总公司总承包，上海国际建设总承包有限公司施工，2008年12月开工，2009年9月完工。本工程监理单位为上海上咨建设监理有限责任公司，上海港城开发（集团）有限公司投资建设，管理单位为上海市建设工程管理有限公司。本次验收范围为上海中国航海博物馆除展区精装及天象馆、电影院精装以外的所有工程范围。二、工程进度情况：序号项目名称开工时间完成时间设计单位施工单位1桩基工程06.1.2006.7.17上海建筑设计研究院有限公司上海市机械施工有限公司2地基与基础工程06.10.807.2.9上海建筑设计研究院有限公司上海建工（集团）总公司3主体结构07.2.807.11.15上海建筑设计研究院有限公司上海建工（集团）总公司4机电安装07.2.809.8.15上海建筑设计研究院有限公司上海安装公司5消防工程06.12.2709.8.20上海建筑设计研究院有限公司上海安盾消防工程有限公司6帆体钢结构07.12.2508.6.10上海建筑设计研究院有限公司上海市机械施工有限公司浦东分公司7帆体金属屋面07.12.2409.8.17上海建筑设计研究院有限公司上海市机械施工有限公司浦东分公司8帆体索网幕墙07.5.3009.8.17上海建筑设计研究院有限公司北京江河幕墙股份有限公司49弱电工程07.10.2509.8.20上海建筑设计研究院有限公司上海理想信息工程有限公司10外立面石材、玻璃幕墙06.12.608.8.18上海建筑设计研究院有限公司无锡王兴幕墙装饰工程有限公司11屋面虹吸排水07.8.109.8.17上海建筑设计研究院有限公司上海明谛建筑安装工程有限公司12泛光照明08.5.709.8.17上海建筑设计研究院有限公司上海新炬机电设备有限公司13室外景观工程08.11.2009.8.17上海园林绿化建设有限公司上海园林绿化建设有限公司14电梯工程08.3.1209.7.1709.9.15上海建筑设计研究院有限公司上海西奥电梯工程有限公司15室内装饰09.2.509.8.20上海建筑设计研究院有限公司上海国际建设总承包有限公司16消防系统验收07.2.809.9.7上海建筑设计研究院有限公司上海安盾消防安全智能工程有限公司17单位工程验收06.10.809.9.15三、质量控制情况由于本工程属市重大工程，建成后事临港新城标志性建筑，市、区各级领导都相当重视，针对本工程质量标准高（确保“白玉兰”，争创“鲁班奖”）、工期紧、施工难度大（特别是中央帆体呈不规格形状，造型独特）、专业工种较多等特点。公司委派国家级注册监理工程师具有多年监理工作经验的江晓锑高级工程师担任项目总监理工程师，委派具有国家注册监理工程师、国家注册安全工程师的程小娇高级工程师担任总监代表，其他各个专业也都由相当资质的监理经验及与本工程类似监理经验和业绩的人员担任，在监理人员上，按专业配套，老、中、青年龄结合，高、中、初级职称结合，有理论水平的与有实际经验的结合，良好的职业道德与严谨的工作作风结合原则，进行监理人员优化组合，确保监理工作优质高效。5我们在质量控制方面的主要方法和手段是：1、加强事前控制，防范于未然主要从下面几个方面进行事前控制：①、认真审定施工组织设计和方案对施工单位上报的施工组织设计和施工方案（含专项施工方案）均按照有关规范要求由总监组织专业监理工程师进行审查，对存在的问题均提出了不同程度的修改意见，最后由总监签发给施工单位，本工程共计审核施工单位上报的施工组织设计（方案）82份，其中专业技术施工组织设计（方案）59份，安全专项施工方案23份。②、控制进场的原材料、构配件、设备的质量审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，对半成品及大型构件加工厂家进行实地考察和驻场监造，在生产过程中不定期对厂家进行抽查（如：中央帆体钢结构铸钢件加工厂家），未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进入下道工序施工，对不符合设计要求的产品责令施工单位限期清退出场重新订货（如本工程施工期间安装进场的桥架线槽及线管不符合要求，监理曾做退货处理），本工程监理共计对各类建筑材料进行见证取样复试，共计463份。③、加强隐蔽工程的检查和验收对所有的隐蔽工程严格按照质量控制程序进行控制，要求施工单位完善“自检、交检、专检”三级检查制度，经自检合格后上报6监理验收，经检查不符合要求的坚决返工不准进入下道工序，并签发“监理工程师通知单”，以免造成质量隐患，待施工单位整改，符合设计和施工验收规范要求后，同意进入下一道工序施工。本工程共计签发“监理工程师通知单”45份。2、采用“专业分工与协作、巡视与旁站、监督与指导”的方式对工程质量进行全方位的控制。①、专业分工与协作根据本工程特点，在总监的领导下，按专业、按轴线分区配备监理工程师进行质量控制，对施工中发现的问题由专业监理工程师及时进行协调处理，使得监理工作连续、及时、有效的进行；同时又按专业分工，由各专业监理工程师进行控制，内部加强沟通协作，使得工程达到规范、一致、正确。②、巡视、旁站每天上午和下午监理工程师定期和不定期对现场进行巡视，对关键部位、关键工序如：桩基施工、基础土方开挖、混凝土浇筑、钢结构吊装、钢结构电焊施工、索网张拉及索网玻璃安装等实施旁站。③、监督与指导针对本工程专业施工队伍较多，施工工艺较为复杂，施工水平和技术能力不一，监理特别是加强预控措施，狠抓施工班组建设，督促施工单位健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，做好技术交底工作，实施过程中加强质量监督的同时，给予技术上的指导、7做好业主、设计、施工、监理各方的协调工作，同时定期和不定期针对现场情况召开质量专题会，确保了施工质量和进度。本工程监理共计组织召开各类质量专题会56次。3、抓重点部位、关键工序根据本工程的特点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控，依据项目监理规划，以本工程的主要分项工程为对象，制订相应的监理实施细则，覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件，针对本工程的技术关键和施工重点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性，另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度上有所侧重。如：桩基工程施工质量控制、主体结构工程施工质量控制、转换层支座大体积高支模混凝土施工质量和安全控制，帆体钢结构、金属屋面、索网张拉、索网玻璃安装施工质量和安全控制等，以规范监理组的管理工作，确保质量控制到位，本工程共计编制监理实施细则39份。4、质量问题的处理在整个施工过程中，未出现质量事故，但质量通病和常见病等问题时有发生，有关质量方面的“监理工作联系单”共发出58份，“监理工程师通知单”共发出45份，主要问题是由于施工不规范、施工管理不到位、质量意识淡薄等引起，在要求施工单位限期整改、落实整改措施、加强验收的同时，要求总包单位加强监管，落实三级验收8制度，结合工程例会和质量专题会从源头上加强监控，特别加强人的素质和人的行为监控，使得有些问题在萌芽状态就有效得到控制，已出现的质量问题也得到有效的解决。5、质量控制效果分析本工程自开工以来，在各方共同努力下，监理工程师严格按照规范、设计要求进行监理，各检验批、分项、分部工程质量经检查验收均符合要求，如：桩基、基础、主体、帆体钢结构、帆体金属屋面、帆体索网幕墙、外立面幕墙，装饰吊顶中验、电梯、室外景观工程、建筑节能工程等，经核验，所有分部分项工程质量均达到合格标准。其中，主体结构工程被评为市优质结构、帆体钢结构被评为市“金钢奖”，安装工程被评为市安装工程优质结构。四、工程进度控制（一）进度控制工作内容1、对施工的单位提交的工程施工总进度计划、季度、月度、周计划进行审核，并提出合理意见，并督促实施，不定期对实际完成工程进度进行检查，对计划值与实际值进行分析比较，提出意见。2、每周工程例会上施工单位对上周完成工作量以周报形式进行汇报，并对下一周的工程计划进行安排。3、每月月底各施工单位上报本月完成的工程量，并上报下一个月的工程计划安排。4、定期组织召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其9有关进度问题提出监理意见。5、根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现。6、监理部按照当月施工单位上报完成的工程量进行现场核实，确定当月的工程进度款。（二）实际运行中的进度控制情况及运行效果分析进度控制工作中组织协调工作尤为重要，因此在进度控制的实际运行中，强调预控及主动控制，在确保工程质量和安全的前提下，合理安排工作计划和控制实际进度，定期或不定期对现场施工实际进度进行检查，定期召开现场进度协调会，落实各项措施，确保了总进度目标的实现。具体做法是：1、对主要分布工程施工如：桩基、基础、主体、安装、外立面幕墙、帆体钢结构、帆体金属屋面、帆体索网幕墙、室内装饰等工程施工主要节点，均明确完成时间，实施过程中发现滞后的要求施工单位调整施组设计中的进度安排，使整个工程均衡进展。2、按合同工期要求施工单位采取措施，在总包的统一协调下，各专业分包单位施工进度与建设单位要求工期相比，基本上符合合同工期的要求。3、整个工期从2006年10月8日正式开工到2009年8月20日竣工历时34个月，基本上是在业主要求的工期范围内完成工程。10五、工程造价控制程序由于本工程业主委聘了专业的投资监理单位进行工程造价控制，本监理主要负责现场工程监理工作，但现场工程量由工程监理进行审核签认，本工程的造价控制目标为合格工程量签证，即合格工程的计量。据此，监理组对造价控制的主要做法是：1、严格审核每月实际完成经验收合格的工程量，并支付月进度款；2、严格控制增加工程量的签证，对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见；3、严格复核、审查施工单位的联系单；4、每月20日各施工单位上报本月完成的工程量；5、监理部按已验收合格的工程核定完成工程量；6、按核定的工程量，计算该付的工程进度款额；7、支付证明书经总监、业主签认后，向施工单位支付进度款；8、合同外合格工程量的确认，价格由业主与施工单位确认；9，协助业主做好工程结算工作。六、安全生产、文明施工管理情况本工程是市、区重大工程，工期紧、工作区域大、专业施工队伍较多，各工种交叉