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北京百福东方国际物流华东企业管理部1xx物流有限责任公司2013年度“节能降耗，绿色物流”活动激励方案xx有限责任公司华东管理部2013年4月19日北京百福东方国际物流华东企业管理部2第一章目的和范围第一条目的：倡导“节能减耗，绿色物流”精神，为我们的蓝色天空，为公司的发展做出贡献，超越巅峰，挑战自我。第二条范围：本制度适应于北京百福东方华东区所有员工。第二章考核激励评分标准第三条考核以部门为单位，参考分值为降耗比例的百分值，包含两个结果导项：部门人均降耗百分比和部门整体降耗百分比。第四条考核项分为四大模块：物料降低成本;办公费；人员成本；租车成本和运作成本（租车费，发货费，车辆费用）第五条考核项的数据来源于财务部的结算数据。第三章考核实施机制第六条考核激励评分标准以一个月度为一个周期.第七条每月月底结算部提供相关考核项的结算原始数据，第八条管理部根据相关原始数据，统计各部门的节能降耗情况并从正向和横向（部门与部门；月度与月度）进行对比。第九条审计部门根据相关的统计结果予以后续的跟进和分析。第四章考核激励机制第十条管理部根据月度统计结果，予以邮件抄送各部门，并对节能降耗表现优秀的部门予以表彰；以便引导各部门做纵横对比，适时调整管理策略。第十一条积极响应“节能减耗，绿色物流”的理念，将表现优秀的部门刊登在公司内部刊北京百福东方国际物流华东企业管理部3物仓储人上，以便宣传引导和推进；同时在公司网站上对相关企业文化板块予以宣传。第十二条对于表现优秀的部门给予一定数额的团体奖金，以激励人人参与。第十三条对于践行“节能减耗”比较优秀的部门，在年底优秀团队的评选中享有优先资格。第十四条考核激励评分明细部门租车费发货费车辆费用综合降耗人均降耗123456789101112成本统计降耗百分比（与上月份相比）节能降耗考核评分细则备注：1，各部门的考核项以实际为准，若不包含该考核项，则不填。2，考核的部门划分以实际可提供的数据为准。租车成本和运作成本物料成本（纸箱，胶带，缠绕膜等）考核项办公成本（办公用品，水，电等）人力成本月份综合成本人均成本