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第1页第三章战略选择一、单项选择题1、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用（）。A、发展战略B、相关多元化战略C、稳定战略D、收缩战略3、美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是（）。A、促进技术创新B、避免经营风险C、降低协调成本D、开拓新的市场4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（）。A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争6、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是（）。A、成本领先战略B、集中化战略C、差异化战略D、一体化战略7、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。A、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、多元化战略8、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于（）。A、市场细分战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中化战略9、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（）。A、成本领先战略B、集中成本领先战略C、差异化战略D、集中差异化战略10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、差别定价法D、动态定价法11、甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常销量上升较快，则该企业会提高价格。根据以上信息可以判断，该企业采取的价格策略是（）。A、人口细分B、地点细分C、时间细分D、动态定价第2页12、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（）。A、企业内部研发B、购买专利C、合作研发D、委托科研机构研发13、A企业是一家运动鞋生产企业，该企业的销售量每年都在增加，为了满足客户的需求，A企业在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产平衡产能与需求的方法资源订单式生产订单→资源→生产订单生产式生产资源→订单→生产库存生产式生产资源→生产→订单14、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A、单一货源策略B、多货源策略C、由供应商负责交付一个完整的子部件D、由销售商负责交付一个完整的子部件15、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（）。A、采用低股利政策B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性企业的发展阶段导入期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配分配率很低分配率高全部分配价格/盈余倍数非常高高中低股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动16、甲企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司此次国际化经营的动因是（）。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求效率D、寻求现成资产17、波特试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析，该用于国家竞争优势分析的模型是（）。A、五力模型B、钻石模型C、安索夫矩阵D、价值链分析第3页18、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A、加强现有业务B、将现有产品打入国外市场C、将国外产品引入国内市场D、一种新业务经营19、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。A、多国本土化战略B、跨国战略C、全球化战略D、国际战略20、某企业集团的下列业务单位采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A、甲业务单位采取措施提高现有产品在现有市场中的销量B、乙业务单位针对现有消费者开发新产品C、丙业务单位将现有产品转向海外市场D、丁业务单位引进新产品，开始进军海外市场21、甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（）。A、相关多元化战略B、后向一体化C、横向一体化D、非相关多元化战略22、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等B、销售环节的利润率较低C、供应商数量较少而需求方竞争者众多D、企业所在行业的规模经济较为显著23、某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。该企业采用的战略是（）。A、市场开发战略B、多元化战略C、市场渗透战略D、产品开发战略24、下列关于重建市场边界基本法则的说法中，不正确的是（）。A、蓝海战略放眼互补性产品或服务B、蓝海战略专注于更好地为买方群体服务C、蓝海战略跨跃时间参与塑造外部潮流D、蓝海战略审视他择产业肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位跨跃产业内不同的战略群体看市场买方群体专注于更好地为买方群体服务重新界定产业的买方群体产品或服务范围专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化放眼互补性产品或服务功能—情感导向专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善重设产业的功能与情感导向时间专注于适应外部发生的潮流跨跃时间参与塑造外部潮流25、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。A、利用国内市场的优势防卫B、将企业的经验转移到周边市场C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D、通过全球竞争发动进攻26、下列关于企业国际化经营外部环境特征的说法中，不正确的是（）。A、与国内企业相比，在企业跨国投资和经营过程中，有更多的经济因素直接给公司带来重要的影响B、企业国际化经营所处的经济环境的多样性，比其文化、政治、法律环境因素的多样性还要显著C、因素多样性使得公司外部环境变得十分复杂D、外部环境的根本特征，意味着企业国际化经营对其外部环境条件的不可控程度，往往比一家纯粹的国内公司要高得多第4页二、多项选择题1、L公司2012年进入智能电视领域，宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（）。A、技术交流协议B、合作研究开发协议C、生产营销协议D、产业协调协议2、为了防范东道国的政治风险，可以采取下列哪些措施（）。A、加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统B、采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础C、实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦D、最大限度地对被并购对象进行价值评估3、下列情形中适合采用内部发展战略的有（）。A、所在产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来B、该产业内现有企业的行为性障碍容易被制约C、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍D、企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容4、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）。A、成本过高B、购买者群体之间需求差异变小C、竞争对手模仿D、技术进步5、目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括（）。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销6、下列关于质量管理的说法中，正确的有（）。A、企业内部损失成本是企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和B、外部质量保证成本是为用户提供所要求的客观证据所支付的费用C、更高的预防成本最终将导致更低的总质量成本D、内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果7、J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。下列选项中，属于该货源策略优点的是（）。A、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、采购方能够与供应商建立较为稳固的关系C、便于信息的保密D、随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源8、人力资源规划是指企业为取得、利