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目录第一章编制说明第二章施工部署及平面布置第三章施工方法及主要技术措施第四章绿化养护方案第五章施工进度计划及工期保证措施第六章工程质量保证措施第七章施工机械设备第八章劳动力安排使用计划第九章安全生产及文明施工措施第十章项目经理级项目管理机构组成情况第十一章扬尘治理措施第一章编制说明我公司收到工程招标文件后，立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件、施工内容的基础上，提出了将如何对本工程组织施工的总体框架构思。针对本工程的特点，着重从“施工部署及平面布置”、“施工方法及主要技术措施”、“施工进度计划及工期保证措施”、“工程质量保证措施”、“施工机械设备”、“劳动力安排使用计划”、“安全生产及文明施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能更好地为建设单位服务。如我企业中标，将在施工中进一步改善各项措施，切实遵守招标文件的各项要求，保证工程工期，保证工程质量，施工过程加强环境保护，切实做到绿色施工，最终为建设单位交上一个满意的答卷。1.1工程概况1）工程名称：2）建设单位：3）建设地点：4）建筑规模：总建设面积5.8万㎡，建设内容包含慢行道、人行道、广场、绿化改造、新增绿地、驿站、儿童安全盒子、景观小品、土方、海绵城市设施（下沉式绿地、植草沟、渗管、渗井、储水池等）、土方、电气和给排水。5）概算投资：本项目总投资13552938.91元，本标段投资6851478.24元。6）预计工期：工期为548日历天（施工工期183天，自2017年5月1日至2017年10月30日；养护期及政府可用性考核期365日历天，自2014年11月1日至2017年10月30日）。7）招标范围：本项目施工图纸范围内的全部施工内容（详见施工图纸及工程量清单）。1.2工程管理目标1.2.1质量目标本工程质量目标达到符合国家或行业现行标准规定（合格）。我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保符合设计和有关标准、规范及招标单位代表按合同发出的指令要求，接受工程质量监督部门和招标单位检查监督，按国家验收规范标准验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到招标单位满意。1.2.2安全目标杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝重大交通事故、重大环境污染事故，杜绝火灾、机械倒塌事故，杜绝食物中毒及卫生防疫事故。1.2.3工期目标工期为248日历天（施工工期183天，自2017年5月1日至2017年10月30日；养护期及政府可用性考核期365日历天，自2017年11月1日至2018年10月30日）。严格按照《城市园林绿化管理考核办法》进行管护，确保绿化植物长势良好，管护达标。具体时间以发包人进场通知为准，工期满足招标人进度计划要求。1.2.4文明施工目标本工程文明施工目标：达安全文明施工工地验评标准。我施工单位将严格按《建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》进行组织、管理，给招标单位及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场，争创文明施工工地。1.2.5环境保护目标本工程环境保护目标：材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标，力争让招标单位满意。1.3编制依据1.3.1招标文件、清单及工程图纸。1.3.2本工程施工规范执行国家、部及地方有关现行标准、规范和设计图纸要求的技术规范。1.3.3依据国家及地方颁发的有关工程施工的各类规范、规定与标准。1.3.4具体施工范围及相关要求等详见所发的施工图纸和工程量清单。1.3.5计价规范执行《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。1.3.6执行定额：河北省各专业工程预算定额及最新相关定额。1.3.7主要施工验收规范及标准。《建筑施工安全检查标准》《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑施工安全检查标准》《城市园林绿化用植物材料木本苗》《城市园林绿化养护管理标准》第二章施工部署及平面布置如我公司中标，将按照以下部署开展具体工作，为后期施工做好准备。1、中标后的部署工作1）项目部的组建（1）现场组织管理机构组建的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（2）专业、高素质的原则从项目经理、项目副经理和技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。组建项目部图纸会审、技术准备劳动队伍的选择材料供应商的选择编制施工图预算、方案、各类计划施工机具的调配中标后的部署工作（3）层次分明、分工明确、责任到人的原则工程组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，项目管理层是施工作业的基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（4）强调项目部职能，项目部统揽全局的原则做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按直线式设置，从公司抽调专业人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能。（5）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人利益有机地结合起来。2）图纸会审、技术准备（1）熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与招标人、设计进行沟通，并将最终结果形成书面文件。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将招标人意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态；（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高园林绿化工程的科技含量，达到设计效果；（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作；（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3）劳动队伍的选择与投入根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事园林绿化工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。4）材料供应商的选择及材料供应根据设计图纸的材料要求，将园林景观绿化材料按种类、数量金额进行分类，来确定材料供应商。选择供销商的原则：（1）在确定材料供销商时我公司将首先考虑长期与我方合作的供销商伙伴；（2）对材料的采购金额过大时，按规定进行材料商的招标；（3）对于品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则；（4）选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；（5）选用通过ISO9000质量体系认证的企业产品；（6）在选择材料商时，要进行实地考察，组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和保证材料的质量。5）编制施工图预算、方案、各类计划（1）项目部组织预算人员编制施工预算，统计出材料、人工用量；（2）项目总工编制各类施工方案，并上报招标人、监理单位审核，具体有：《园林绿化施工方案》、《园林景观施工方案》、《园林水电施工方案》、《季节施工方案》、《成品保护施工方案》等。（3）项目总工组织安全管理人员编制安全方案，并上报招标人及监理单位审核；（4）项目总工根据施工图预算统计的工程量编制进度计划，并上报招标人及监理单位审核；（5）项目总工组织组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力计划；（6）项目总工组织组织物资部根据施工图预算统计材料用量编制材料进场计划；6）施工机具的投入（1）施工机具准备本工程对施工机具有计划、有组织的进场，同时配备专业机具维修人员，定期对施工机具进行维修和保养。（2）施工材料准备依据总体施工进度计划安排编制材料采购进场计划、材料进场计划，并由物资部组织进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要物资用量及进场时间。材料进场时间须经专人验收，并会同监理、招标人共同进行严格验收。严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。坚持样品送报制度，经招标人或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。2、进场后部署工作1）接受施工作业面在接到招标人、监理的接收现场的通知后，做好与监理的接收现场工作。对现场存在的问题以书面形式向监理发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面：接受施工作业面工人进场教育培训施工现场三通一平临时设施布置进场后的部署工作（1）对施工区域内的水准点进行复核；（2）施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善。2）工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面l00%。对工人进行技术培训和交底工作。3）施工现场三通一平接收现场后，对场内的施工环境及作业条件进行检查，为保证施工如期开始、顺利进行做好准备工作。三通一平是指水通、电通、路通和场地平整。路通：通过对现场的了解，规定出几条用于材料运输的路线，对路线内的垃圾进行清理，需要照明的部位拉结36V低压照明。水通：根据招标人给出的临水接出点，用塑料胶管或水桶引接至施工具体部位。电通：在现场布置三级配电箱，保证各个施工角落有电可接。场地平整：主要将施工区域内的材料及垃圾归类清理，保证施工不受影响。3、施工组织部署1）施工段划分本工程的绿化、铺装、给排水安装、电气设备安装、土建施工，根据工程的结构特点、工程量大小及工期要求，现场划分3个区域，在各个区域内划分3个流水段，划分流水段对于绿化工程，施工混凝土充分利用施工缝的部位；对于水电工程按系统考虑流水段，施工遵循先地下，后地上；先园建，后绿化；先整地，后改良的原则。各专业之间穿插施工。2）施工顺序安排在项目策划中，按照项目管理的要求对整个项目实现动态管理，在施工过程中将对施工段、部位、分项工程及分项工程的工序进行管理。施工过程中，我们将所有施工段、分项工程做成流程框图、进度计划表、质量控制节点等，进行动态管理。3）分项工程验收安排（1）土建工程：地面垫层施工→地面基底隐检验收（招标人、监理单位）→面层施工→清理、自互检（施工单位）→地面分项验收（招标人、监理单位）；（2)绿化工程：整地改良→自互检（施工单位）→隐检验收（招标人、监理）→种植穴施工→栽植分项验收（招标人、监理单位）；（3）给排水工程：整地改良→自互检（施工单位）→隐检验收（招标人、监理）→设备安装→分项验收（招标人、监理单位）；（4）电气