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简明监理工作手册目录第一部分、监理规划、实施细则编写要点...................................................1第二部分、监理交底内容...............................................................................3第三部分、监理日记、旁站监理记录要点...................................................7第四部分、例会纪要整理要点.....................................................................10第五部分、监理月报编写要点.....................................................................11第六部分、监理工程师通知单、联系单、暂停令、备忘录.....................12第七部分、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（三版表）应用（B类表即监理单位用表除外）.........................................................................13第八部分、建筑工程施工质量验收资料（土建部分）.............................18第九部分、工程质量评估报告编写要点.....................................................20第十部分、监理工作总结编写要点.............................................................20第十一部分、苏州市及我公司对监理归档资料的要求.............................21第十二部分、现行施工质量验收规范中的强制性条文.............................24-1-第一部分、监理规划、实施细则编写要点根据《建设工程监理规范》要求及其他规定，监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。3、编制监理规划应依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。4、监理规划应包括如下主要内容：监理项目概况；监理工作依据、范围和目标；监理组织机构、人员配备、岗位职责；监理工作程序；监理工作内容、方法和措施（也应包括技术要点的监理，此项内容如有监理细则，可不编写，而在监理细则中体现；如工程项目较小，无监理细则，应在监理规划中体现）；旁站计划；监理工作制度；监理设施等等。监理项目概况应包括如下内容：1建设单位；2项目名称；3建设地点：4建筑面积；5工程造价；6结构形式；7施工工期；8设计单位；9项目特点等。监理工作依据、范围和目标一、监理工作依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。具体内容可根据工程特点具体细化。二、监理工作范围：填写全部建设工程范围或某建设阶段，如设计阶段监理；施工招投标阶段监理；施工准备阶段监理；施工及保修阶段监理等。三、监理工作目标根据工程项目情况具体分如下编写：工程造价控制目标（工程造价要求控制在预算造价或施工合同价内）；工程质量控制目标（合格）；工程进度控制目标（实现工程按期竣工目标写明合同约定的开竣工日期及工期）；安全文明管理目标（争创文明施工工地）；档案管理目标（争创优秀档案）。当同一监理合同内施工分标段时，则上述各项目标应按各标段分别列明。监理组织机构、人员配备、岗位职责应根据作业指导书内容进行编写。监理工作程序已做修改（见后附图），根据有关规定程序应该是较为粗线条的，较细的程序编入监理实施细则中（为工作流程）；宜分总体监理工作程序、质量控制工作程序、进度控制工作程序、投资控制工作程序、安全控制工作程序、合同管理程序、信息管理程序等进行编写，同时提醒现场监理组注意以上程序不是一成不变的，可根据具体情况删改。监理工作内容、方法和措施一、监理工作内容：（对于具体项目应注意删减下列内容，部分内容还需更明确）（一）质量控制：分事前、事中及事后控制进行编写，具体内容见作业指导书，提醒注意的是应根据-2-具体情况进行删改，因为作业指导书中内容很全面，有的工程可能用不上。（二）进度控制：同上。（三）投资控制监理：同上。（四）组织协调及安全文明施工监理组织协调：按照作业指导书编写现场安全及文明施工监理：按照现行《建设工程安全生产管理条例》、《苏州市建筑工程安全监督管理办法》进行编写，内容应符合上述两项法规、规章规定。（五）合同、信息管理按照作业指导书内容编写，同时根据工程实际情况进行删减。二、监理工作措施和方法应围绕质量、进度、投资及安全分组织措施、技术措施、经济措施和合同措施编写。旁站监理计划根据建设部《房屋建筑施工旁站监理管理办法（试行）》，旁站监理计划应包括如下内容，旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；编写时应根据工程的具体情况有所不同。监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度二、施工组织设计审核制度：三、工程开工申请制度：四、工程材料、半成品的检验制度：五、隐蔽工程和检验批质量验收制度：六、工程暂停施工及复工的管理制度：七、基础、主体工程验收制度：八、工程竣工初验制度：九、工程质量问题、质量事故处理制度：十、砼及砂浆试块管理制度：十一、工程款支付签审制度：十二、施工计划管理制度：十三、工程监理月报制度：十四、监理档案管理制度：监理实施细则编写要点针对目前苏州建筑市场的情况，一般工程都应编制监理实施细则，除了一些特别小的项目可以只编制监理规划；监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1、监理实施细则应在工程开工前编制完成，并经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。监理实施细则应包括下列主要内容：专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标、监理工作的方法及措施。专业工程的特点-3-应根据工程项目的具体情况进行编写，且应具体描述工程设计文件中的内容，如土建方面应包括基础形式、主体结构情况，门窗、楼地面、屋面、内外墙等内容；水电方面包括供水系统、排水系统、防雷接地、强电系统及弱电系统等内容；同时应总结各个专业工程的特点，如对钢结构、桩基、地基基础及主体、屋面、装饰工程中较难控制的工程或施工环境复杂工程及协调方面特点进行分析。监理工作流程监理工作流程与我公司作业指导书有较大改变，共分七个方面，现场专业监理工程师编写时可根据实际情况和自己的经验加以删改或增加。监理工作的控制要点及目标值此项内容为监理实施细则的核心，应高度重视，认真研究，在深入学习有关设计文件、施工质量验收规范等的基础上根据工程具体情况编写；同时不应仅体现质量控制的内容，应从进度、投资、安全及质量分别编写，其中质量控制分专业详细叙述；以下内容仅提示一些要点，具体内容请专业监理工程师深思熟虑后细化。一、进度-----目标应是合同工期；看工期是否紧迫，控制要点应是影响工程进度的几个要素：劳动力、机械设备、材料和管理人员（组织能力）等等。二、投资-----从以下几个方面考虑：工程的付款、结算方式；变更或有可能变更的工程量；标底中暂定的材料价格等等。三、质量-----具体工程中所有分项工程（可参考施工质量验收验收规范和江苏省操作规程）均应细化；原材料质量控制可综合叙述，应列清楚必须见证取样的材料；另外提醒注意的是旁站的内容应重点提及，如土方回填、混凝土浇筑、钢结构安装等等。四、安全-----一般工程应从易发生安全事故的几个方面（高空坠落、触电、机械伤人、塌方等等）考虑应控制的要点。另外，城区项目应向业主索要地下管线图；高层建筑要控制脚手架；地下室工程要控制深基坑支护等等。监理工作的方法及措施可不单列，有两个原因，一是在监理控制要点中已经包含了相应的方法及措施，没有必要单列；二是在监理规划中关于监理工作的方法及措施已经详细叙述，此处再写有重复之嫌。如单列，则应按如下原则考虑：监理工作方法应针对控制的主要内容以事前控制、过程控制、事后验收总结为顺序详细叙述，要突出严格验收是监理工作的最有效的方法；监理措施要和《监理规划》中的相对应。第二部分、监理交底内容目前，我国《建设工程监理规范》及其他法律、法规、规范等中未明确规定监理交底的内容和组织形式；但在工程开工以前进行监理交底是很有必要的：有利于参建各方了解我们监理工作的程序、内容、方法及制度等，从而取得各方的理解和支持，避免不必要的误会和冲突，不利于现场监理工作的开展。因此，监理交底应尽可能详细，应面面俱到，凡是在今后工程监理过程中有可能发生的事情均应进行交底。监理交底的组织形式可以在甲方主持的第一次工地例会时举行；也可以单独召开监理交底会议，由总监理工程师主持，施工单位、建设单位等有关人员参加会议；需提出的是交底时应随身携带两套监理三版表式（给承包单位一套），以利于监理交底顺利进行。具体内容可按如下原则编写：-4-受业主的委托，昆山建设咨询有限公司承担本项目工程建设施工阶段的监理工作。为了和有关各方在本工程的施工过程中建立良好的工作协调关系，使工程建设的进度、质量、投资实现合同目标，特将我们的工作内容、工作程序、工作方法、工作要求等向有关方作以下介绍。现场监理机构的设置会议上介绍现场监理机构的设置：包括总监理工程师，公司任命（附任命书），受公司委托，全面主持现场监理机构的工作，承担本工程监理工作的责任和义务；总监理工程师代表，经公司同意后，受总监理工程师的委托，负责完成总监理工程师授权范围的工作（附委托书）（如现场无总监代表，此条可不写）；专业监理工程师，分土建专业监理工程师、安装专业监理工程师、钢构专业监理工程师、装饰专业监理工程师等（根据具体工程情况有所不同），各专业监理工程师在总监理工程师（总监理工程师代表）的领导下，履行本岗位监理工作职责；监理员，专业监理员在总监理工程师（总监理工程师代表）领导下，在专业监理工程师的指导下，履行巡视、旁站等职责；信息资料员，在总监理工程师（总监理工程师代表）的领导下，在专业监理工程师的指导下，履行信息传递、资料收集、整理等职责（对一般项目而言，无信息资料员，此条可不写）。监理工作依据1、本工程相关的国家有关工程建设的法律、法规及政策文件等，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等等；2、本工程有关的国家标准、规范及规程图集等，如系列施工质量验收规范等等（根据具体工程情况有所不同）；3、本工程相关的地方性法规、规章、建设标准、规范、规程等等；4、工程招投标书、合同、协议、承诺书、会议纪要等合同文件；5、工程设计施工图、经批准的设计变更等设计文件；6、法定程序批准的本工程施工组织设计、施工方案和施工工艺等；7、建设工程安全生产管理条例《中华人民共和国国务院令第393号》；施工阶段的监理工作内容、方法、程序和要求（一）施工准备阶段的监理工作1、设计交底和图纸会审前，施工、监理机构均应各自组织专业技术人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议；参加由建设单位组织的设计技术交底会，且做好会议纪要，并经各方签认。2、工程项目开工前，承包单位应将施工组织设计（方案）报我现场监理机构审查并获得批准。施工组织设计（方案）报审表应符合江苏省监理