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第一章前言1.1编制说明遵照招标文件要求,经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。1.2编制依据a.招标文件(含补遗书)；b.招标人组织及自行组织的工地现场勘察；c.招标人提供的本工程施工图纸；d.国家、北京市现行有关施工技术规范、标准和规定；e.我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。第二章工程概况及总体施工方案2.1工程概况2.1.1工程地理位置北京****办公公寓写字楼（原名北京****中心），位于北京市****区****路1—3号，北京市东三环内侧。本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。2.1.2设计概况工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：酒店部分地上34层，地下4层写字楼地上24层，地下4层本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位北京****房地产有限公司，工程设计单位北京市****设计院。酒店楼顶设置停机坪。2.2.1工程特点、难点施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场内受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。2.2.2对策措施表针对本工程的工程特点和难点，根据我公司以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：对策措施表序号工程特点对策措施1施工组织协调难，砼结构及安装工程形成立体交叉1.将本工程列为公司的重点工程，在人力、物力和财力方面给予充足的支持。注意对资源的统筹协调，合理利用，确保工程顺利运转。2.注重对项目的整体策划，统筹计划，严抓落实。强化施工总体组织和安排，将计划落实到月、周、日，确保工程的节点工期。3.优化、合理配置满足吊运要求的塔吊，并分阶段配以适当起重机、施工井架等解决核心筒土建与外围混凝土柱的施工，并安排专人对垂直运输设备的使用进行提前计划、统一安排，以合理高效使用。4.科学组织，以钢筋混凝土核心筒剪力墙土建结构及外围钢管柱两条主线，核心筒土建施工比外围钢管柱超前5～6层施工，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线内部各自形成工序流水作业，多工序多工作面全方位施工；综合多专业施工特点，特别注意预埋预留，为后续工程施工创造条件。2工期特别紧，施工强度大1.加强网络进度计划管理，严格执行，建立例会制，设专人对照计划进行全面检查，制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。2.以节点工期为控制目标，制定旬、月、周计划，实时检查，确保各周计划按时完成。对于受气候因素大的工序尽量安排避开不良天气进行，对无法避开时制定紧急处理措施。3.加强预见性，制定应急措施；在投标过程中，已在与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作，中标后，立即签订供货合同。4.加强与业主、监理、设计及业主指定承包商的联系，及时解决存在的问题。项目经理部成立专门协调小组，负责施工中与各方的协调。5.在施工中开展劳动竞赛，调动全体员工的积极性；将工期的紧迫感变为工作动力。3标准要求高，工程必须创优1.内业指导外业，提前编制各项施工方案，作好技术交底，将各工序的质量控制标准，交到作业人员的手中和心中，做到开工必优，一次成优。2.施工中加强对各工序检查，工程质量实行“一票否决权”。以北京市优质工程标准作为工程施工的内控标准。3.成立创优领导小组，开展多项“QC”小组活动。4.开展技能竞赛，提高作业人员的技能水平。5.公司工程部组织成员派驻现场，与项目经理部人员一起开展技术攻关。4地下室施工制约因素较多1.分阶段进行施工总平面布置，在地下室施工阶段主要利用工程红线场地内东面、南面、北侧进行场地总平面布置，并分别利用东侧及南侧作为钢筋、周转料吊装周转并辅以吊车吊入地下室。2.在地下室底板施工时同时施工塔吊的基础，塔吊基础建立在底板上，并尽早安装塔吊，以便地下室结构材料的吊装。3.地下室施工期间做好基坑观测工作，及时抽排水，确保基坑稳定。5设计图纸出图时间久由施工工程部加强与设计、业主之间的联系及沟通，在具有书面通知的前提下进行施工。2.3总体施工安排2.3.1施工指导思想本工程以ISO9000：2000质量保证体系进行质量控制，以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本，强化管理；技术先进，设备领先；超前计划，资源充足；优质安全，确保工期；文明规范，注重环保”为指导思想组织施工。2.3.2施工总目标工程质量目标：工程质量一次性验收合格，并获得北京市优质工程证书，同时争创鲁班奖。工程进度目标：整个工程工期1185日历天。开工日期为2004年7月1日（暂定，具体以开工令为准）。其中第一阶段工期为225天，±0.00以下结构完工；第二阶段工期525天，主体结构封顶；第三阶段工期375天，全部安装工程和室外玻璃、铝单板幕墙工程完工；第四阶段工期30天，全部室外工程完工，清场完毕，并请验报告经发包人和监理公司批准。安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地。文明施工目标：以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，创“北京市文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉、业主增添光彩、为环保做出贡献。环保目标：以公司ISO14001环境管理体系，按北京市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。协调目标：妥善处理核心筒砼结构与外围钢管柱、各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰及垂直运输设备的合理协调使用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与配合，作到做一项工程，交一方朋友；创一项精品，树一方信誉。内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。2.3.3施工组织机构安排针对本工程项目的重要性和特点，公司将成立北京****办公公寓写字楼工程项目经理部，实行项目法管理，确保本项目按期、优质、安全地完成。抽调公司内有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干组建项目管理班子，项目经理、项目副经理、总工程师的技术职称均为高级工程师、一级项目经理，各专业工程师均有中级及以上技术职称。项目经理部实行项目经理负责制，严格按ISO9001：2000标准质量体系和ISO14001环境管理体系要求运作，代表公司行使管理职责，履行合同的权利与义务。项目经理部设置见下图：项目经理部组织机构图说明：本投标人项目经理部具有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目部将按“优质、精干、高效”的原则，组织施工队伍。项目经理部实行项目经理负责制，并对所属部室和工区实行统一指挥和管理。我公司北京美邦亚联办公公寓写字楼工程项目经理部项目经理：（高级工程师、一级项目经理）项目副经理：（高级工程师、一级项目经理）总工程师：（高级工程师、一级项目经理）施工技术部质量安全部预算合同部机械设备部材料物资部综合治理部工程试验室土建作业一队土建作业二队钢结构作业队安装专业作业队装修专业作业队财务部项目副经理：（高级工程师）办公室2.4总体施工组织根据本工程的特点和规模，按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行，以核心筒钢筋混凝土结构及框架钢管柱组合结构施工为两条主线，核心筒施工比外围钢管柱安装超前5～6层，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线内部各自形成工序流水作业，多工序多工作面全方位施工。综合各专业施工特点，特别注意预埋预留，为后续的专业施工创造条件；水电安装、玻璃幕墙及其它工程随核心筒剪力墙钢筋混凝土结构及外围钢管柱进度插入跟上施工。2.4.1地下室施工组织本工程地下室面积较大，地下室施工原则上以后浇带作为分界线将地下室分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区（详见地下室底板分区示意图），各区相对独立地组织流水施工。为尽快安装塔吊及为主体结构核心筒施工创造条件，宜优先施工核心筒底板即Ⅰ、Ⅱ区。ⅠⅡ北地下室底板分区示意图后浇带后浇带后浇带ⅣⅢ后浇带用地红线地下室施工顺序原则上为：清底→垫层及砖胎膜施工→承台、地梁及底板施工→负二层墙、柱施工→负一层板施工→负一层墙、柱施工→地下室顶板施工→后浇带施工→底板及外墙防水施工→基坑回填。地下室底板以下模板采用混凝土垫层加砖胎模，底板以上的墙体模板采用散拼散装胶合板模板加对拉螺杆支撑体系（抗渗墙采用带止水环的对拉螺杆），柱模板采用定型组合胶合板模板，梁板模板采用满堂红支架及胶合板散拼散装模板。钢筋采用场外制作，钢筋安装连接，大于等于φ18的Ⅱ级竖向墙、柱主筋采用锥螺纹机械接头，小于φ18的采用搭接。地下室混凝土浇筑采取梁板与墙柱分开浇筑的原则，以防不同等级混凝土混用的质量事故，对需同时浇注的不同标号的混凝土构件，应首先征求设计、业主的意见，改同一标号，不能更改时，采用加钢丝网将不同标号混凝土分开。地下室混凝土浇筑以泵送商品混凝土为主，适当辅以吊斗浇筑混凝土。底板混凝土厚度超过2.0m，因此底板混凝土施工应按大体积混凝土施工的有关规定组织施工，渗加外加剂，控制混凝土水化热。各区浇筑混凝土时应根据浇筑的面积、数量，以保证不出现浇筑施工缝为原则配备输送泵的数量，浇筑绘制施工流水线路图。混凝土振捣采用插入式振捣棒，并辅以平板振动器作业。防止混凝土渗水和墙板裂缝是地下室结构施工的关键，混凝土达到终凝后，要加强洒水、覆盖保温养护不少于14天。板面要进行二次抹面，使混凝土表面密实，防止收缩开裂。2.4.2主体核心筒结构施工组织本工程为钢管混凝土组合结构型式，在钢管安装量大、工期紧迫的条件下，为钢管安装预留足够的安装空间和时间，是主体核心筒结构施工组织的关键。为给钢管柱安装有足够的安装空间，核心筒结构施工应比钢管柱安装超前6层。为给钢管柱安装有足够的安装时间，在地下室施工时，优先施工核心筒分区的地下室结构，在地下室封顶的节点工期前，完成两层主体核心筒结构的施工。为减少核心筒模板拆装过多而占用塔吊作业时间，从第三层开始，核心筒外模采用爬模施工技术。主体核心筒结构施工流程相对较简单，即：墙体钢筋安装→钢结构预埋件安装→墙体模板→板模板→板钢筋→墙体混凝土浇筑→板混凝土浇筑。核心筒模板除外模采用爬模外，电梯井筒采用筒子模，其余墙内模板采用定型组合木模板。楼板模板采用满堂红支架和散拼散装胶合板模板。钢筋采取场外加工制作，钢筋安装接长，大于等于φ18的Ⅱ级竖向墙、柱主筋采用锥螺纹机械接头，小于φ18的采用搭接。核心筒混凝土浇筑采用泵送商品混凝土。混凝土振捣采用长轴的直径为50mm的插入式振动棒，以保证振动棒能通过较密集的钢筋，达到混凝土振捣密实的目的。混凝土终凝后，要加强洒水养护不少于14天。外墙拆模后，要使用麻袋、麻布等进行有效覆盖，防止混凝土水分过快蒸发而开裂。2.4.3主体钢管柱及楼板施工组织主体钢管柱的所有构件及预埋件均在工厂预制加工，到安装时才运至现场进行安装。钢管柱安装受到核心筒结构施工的制约，但钢管柱的制作与安装也会制约土建结构的施工。因此，钢管柱的制作与安装要充分利用土建结构施工预留的安装空间和时间来组织施工。在地下室施工期间，钢管柱应优先制作钢管柱的第一节，在承台施工到底板适当位置立即安装钢管柱的第一节，以确保地下室Ⅰ区、Ⅱ区底板能顺利施工。按照设计规定，并尽量减少钢管柱安装对接次数，1#楼的钢管柱共分成16节，从地下室负三层到地面五层，为每两层一