D汽车公司供应链管理改善研究

苏州大学硕士学位论文D汽车公司供应链管理改善研究姓名：朱斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：魏文斌20090301D汽车公司供应链管理改善研究作者：朱斌学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.学位论文肖龙基于供应链管理的东风汽车公司物流经营模式的研究2005现代物流对传统运输业的冲击是显而易见的，在日益增长的客户需求和激烈竞争的市场环境下，运输企业现有的经营状况已经成为制约其发展的瓶颈了。目前，一些国内外的运输企业正努力探寻着向现代物流发展的道路，其中有成功的典范，也有不少失败的例证。总的来说，不同的运输企业的物流发展方案各异，在相互借鉴的时候会产生诸多问题。本文正是基于此方面考虑，旨在研究东风汽车公司运输企业在合资后的经营和管理等方面的物流发展模式，为运输企业更快地向物流业转型提供参考。在一般模式的指导下，不同类型的运输企业依照其物流特征和物流发展目标，可选择适合自身发展的物流经营模式。东风公司物流企业在战略调整中可因地制宜，进行合理的资源整合，走适合自身发展的道路。当然，除了经营模式外，企业发展还需管理、组织结构、信息建设等方面的借鉴，本文还给出了与经营模式相配套的物流管理模式、组织结构模式和信息建设模式。本文通过分析东风汽车公司物流企业的物流现状，对东风公司目前的物流现状重新进行线路设计、优化物流配送流程、改革组织机构、完善信息网络的物流发展方案，这也是物流发展模式在东风公司运输企业中的实际应用。2.学位论文任文华神龙汽车公司供应链库存管理优化2003供应链管理是一种能够支持轿车产业大规模定制的管理模式,该文结合供应链管理与神龙汽车有限公司具体条件和特点,提出了神龙公司供应链库存管理存在的问题,着重分析了产生整车库存管理问题的原因所在,即市场需求预测准确性差和订货周期长,市场响应度低.针对这些问题,论文提出了供应商集中管理库存的模型,并且对神龙公司实行供应链管理库存进行了模式设计,包括组织结构重组,职能部门集成;与核心分销商建立战略伙伴关系;信息系统建设;第三方物流与自营物流相结合的配送体系;整车物流网络的再设计.最后,建立了数学优化模型确定了物流网络的库存中转中心的数量和位置.该论文可作为神龙汽车公司供应链库存管理优化的一个参考方案,也可为其它汽车制造业提供一个借鉴.3.期刊论文张荣忠大众汽车公司供应链管理之道-物流技术与应用2006,11(8)汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样,非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链,从而获得最佳企业的投资回报率.为此,德国大众汽车公司在新加坡建立了一座大型地区性备件配送中心,与其辛克物流公司(Schenker)合伙人实行一体化经营管理,使得最大化效率的供应链管理从期望变成了现实.4.学位论文张阳一拖汽车公司供应链中的库存管理研究2002首先,该文在调查分析一拖汽车公司库存管理现状的基础上,总结有效的经验,揭示存在的问题,研究了导致目前库存管理低效率运作、库存大量积压的基本影响因素;其次,在比较、分析和综合的基础上,运用理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合的方法,提出了一拖汽车公司供应链中的库存管理新策略,建立了切合实际的库存控制模型.最后,该文结合实际情况,从供应链管理的角度对一拖汽车公司的库存管理业务流程进行了重新审视,提出了框架性建议.5.学位论文欧阳国庆面向订单精益生产的采购-供应链管理研究——X汽车公司的采购与供应形式分析与优化设计2005中国汽车制造业的竞争空前激烈。在企业实施面向订单精益生产方式和采购～供应链管理以及第三方物流，能为企业进一步降低生产成本，从而增加企业利润。从20世纪50年代到现在，世界汽车制造业的生产管理形式发生了深刻的变化，从大规模生产向面向订单精益生产方式转变，从面向库存“推动式”生产组织形式转向面向订单“拉动式”生产组织形式，逐步建立了与之配套的采购一供应链管理系统，积极推行基于信息技术高度发展的第三方物流。学界也对面向订单精益生产方式及采购一供应形式和第三方物流进行了系统的整理和研究，初步形成了较为成熟的理论，以指导生产应用的实践。本文对X汽车公司目前的生产管理形式作简要的分析，指出其存在的主要问题，引入面向订单精益生产和采购一供应链管理及第三方物流的理论和相关知识，对X汽车公司实施面向订单精益生产进行分析和局部设计，对形成与之对应的采购一供应形式进行优化，并对其实施采购一供应链管理和第三方物流进行探讨。本文首先对X汽车公司目前采用的粗放型的大规模生产现状进行简要分析，指出其存在生产计划过程不科学、业务流程衔接不紧密、人工物料等浪费严重、市场响应速度慢等主要问题；接着介绍了面向订单精益生产的内涵、结构和主要过程，介绍了采购一供应链管理的涵义和实质，简要分析了目前企业信息技术环境，讨论了面向订单精益生产和采购一供应链管理的关系；然后利用面向订单精益生产和采购一供应链管理的相关理论和知识，对X汽车公司的生产计划过程、信息流组织形式、生产控制形式等生产组织过程进行优化设计，其中对冲压车间实行看板生产进行流程设计。为适应精益生产，对X汽车公司的采购一供应形式分国内外协件和进口件进行分析和设计，其中对国内外协件中实行座椅同步看板供应进行了设计，对进口件在不同的条件下采用相应的供货形式进行了分析；最后，针对实施面向订单精益生产对采购一供应形式更高的要求，引入供应商管理库存(VMI)和第三方物流(3PL)的思想，对X汽车公司实施VMI和3PL进行可行性分析，并讨论从组织结构重组、业务流程集成、构建内外信息共享平台等方面实施VMI和3PL的措施。6.学位论文谷梅基于供应链管理的HW汽车集团公司采购管理系统设计2008随着社会经济及制造业的发展，企业所面临的竞争越来越激烈，供应链与采购管理在企业经营中的地位也越来越重要。集团型汽车制造企业缺乏先进的管理理念，长期采取分散式的采购方式已经严重制约了企业的发展，对企业效益的提升形成了障碍。为此，本文以一家国有大型汽车集团公司-HW公司为研究对象，简要介绍了公司的情况，分析该公司在采购管理方面存在的问题，基于采购及供应链管理理论，结合公司实际情况和战略规划，提出了HW公司采购管理系统的管理策略，并应用信息技术予以实现并进行了推广应用，从而规范集团采购信息标准和采购资源选择控制标准，规范采购流程，共享各方资源信息、整合各方优势、提升企业效益。本文介绍的基于供应链管理的集团公司采购管理系统，可实现根据不同的物资分类规范采购流程和标准，使分处不同地区的集团下属公司在统一的平台上进行采购资源的管理、采购执行和物流操作，以获得最大利益和最佳优惠。论文详细介绍了系统的构成和各模块的功能，最后，结合系统的应用情况对集团采购管理系统的实现进行了说明。本文实现的HW集团采购管理系统可以为其他类似集团型企业进行采购管理提供参考。7.期刊论文方春明.龚淑玲.张连富.FANGChun-ming.GONGShu-ling.ZHANGLian-fu中国汽车工业供应链管理的创新方向-物流技术2007,26(8)总结了国际汽车工业供应链管理的基本原理和发展态势,并从博弈论的角度论证了供应链管理的核心是打造和谐的纳什均衡策略.按照供应链管理的目标,以中国三大汽车公司为对象,客观地分析了中国汽车工业供应链管理的创新方向,提出了创新策略.实现供应链物流的一体化管理与运作,推行电子商务,打造伙伴式供应商管理体系和经销商管理体系,是当前提升中国汽车工业竞争力的核心任务.8.学位论文李天昕一汽-大众汽车公司采购供应链体系管理研究200721世纪汽车产业的竞争已经由汽车企业之间的直接竞争过渡为供应链之间的竞争，汽车企业的盈利能力越来越多地依赖企业和它的供应商之间的协调运作。为了实现产品的快速国产化、降低采购成本、提高对外合作的博弈能力，一汽-大众公司亟需制订采购供应链体系管理发展规划。本文从研究一汽-大众公司采购供应链管理现状入手，分析了一汽-大众公司的内外部环境，并对一汽-大众公司面临的采购环境、优、劣势进行了分析，并从未来发展角度提出一汽-大众公司采购供应链的发展建议，即：精益组织结构、优化采购流程，加速国产化，降低采购成本；建立科学的采购体系，完善供应链管理。中国经济的高速发展和GDP的保持相对稳定对汽车行业的发展起到积极的促进作用。经济的活跃必然带来物流和人流的活跃。无论是城市交通的变化还是人们物质需求的使然，都使汽车的增长量呈直线上升趋势。同时，价格竞争的白热化也使各汽车生产厂商在成本控制上绞尽脑汁。这些内外环境的变化必然促使一汽-大众在采购供应链的战略管理上发生变化。本文据此提出，为适应生存、调整战略，一汽-大众公司必须将原有的组织结构进行变革，即成立项目管理科和三个以批量生产用零部件采购的专业科室，在管理科内设置前期采购股、项目跟踪股和项目协调股，改进零部件厂商的现有管理模式，以适应汽车市场的竞争和一汽-大众公司长远发展的需要。将原生产科打散为以专业性划分的金属、非金属、电器科，将价格员和综合计划员的职能一并划入专业采购员业务范围，造就全能采购员，以加大对供应商的管理力度。同时，改进采购流程，成立采购委员会，使厂家的选择更加公开合理，零件的价格更具有市场竞争力。以此适应日益激烈的市场竞争，使一汽-大众公司成为更具发展潜力的中国汽车业的精英。9.学位论文廖伟中国汽车零部件企业融入全球采购供应链研究2008自上个世纪90年代以来，经济全球化的两个重要体现——市场全球化和采购全球化都在迅速发展，各大跨国汽车公司、采购商团都把新的战略指向全球资源的低成本获取上。而在度过WTO保护期后，中国汽车零部件企业虽然经过近几年的发展取得了长足的进步，但在整体实力、技术创新水平、品牌和组织结构等方面与跨国汽车公司仍然存在较大的差距。论文试从供应链和全球采购理论角度，提出我国汽车零部件企业应抓住跨国汽车公司全球采购机遇，争取成为其供应商，在这个过程中积累实力，最终走出国门，深层次地参与国际分工，分享跨国汽车公司的销售网络和全球市场，在全球舞台上与其同场竞技。论文首先介绍了与本文研究相关的供应链、全球采购概念涵义以及相关理论，包括理论背景、定义、特征和基本思想。然后重点论述了汽车零部件企业融入全球采购的原因，参照相关理论分析了具体的企业行为。在此基础上运用SWOT分析框架对中国本土汽车零部件企业的优势、劣势、机遇以及威胁——做了详尽的分析。接着，以中国本土汽车零部件企业融入全球采购供应链的典型代表——万向集团为例，对其融入全球采购供应链的运作模式和实施经验做了介绍和总结。综合以上论述，论文最后提出了基于SWOT交叉分析得出的对策措施，为中国本土汽车零部件企业如何加快融入跨国汽车公司全球采购供应链，以及为我国相关政府部门如何决策和引导其融入全球采购供应链提供参考。本文的结论是：中国汽车零部件企业应努力把握跨国汽车公司加大在华进行全球采购的机遇，将积极融入其全球采购供应链作为未来发展的重要目标，以此为契机不断提高自身的技术水平和管理水平以符合跨国汽车公司供应商的标准，在这个过程中夯实企业基础，壮大企业实力，最终达到能够与跨国汽车公司齐驾并驱，具备国际竞争力的企业目标。10.学位论文孙杰基于Internet的汽车销售供应链管理解决方案2005Internet的出现极大的改变了企业的经营模式和竞争环境，尤其是作为企业电子商务的B2B模式，它不但改变着企业的交易方式，更影响着企业之间的协作方式。在全球化的电子商务环境下，传统的供应链管理模式已不能适应电子商务环境下供应链管理的要求，于是出现了新的供应链管理模式—eSCM。eSCM是将分销管理、客户资源管理、供应商资源管理和电子商务融合进基于Internet的电子供应链管理。eSCM已广泛应用于运输业，百货连锁业，汽车销售业，IT销售业等行业。由于中国的汽车销售行业发展很快而且汽车工业已经成为中国制造业的支柱产业，因此选取汽车销售行业作为eSCM应用研究具有代表性。论文在参考了国内外文献和工程实践的基础上，从适合国内汽车销售行业特征的角度出发，提出了一套汽车销售行业eSCM解