第5章园林工程施工管理概述

2019/8/121园林工程施工管理概述2019/8/122园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。2019/8/123第一节园林工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作2019/8/124一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2019/8/125二、园林工程施工管理的作用(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；2019/8/126(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。2019/8/127三、园林工程施工管理的主要内容（一）工程管理（二）质量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）劳务管理2019/8/128（一）工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。2019/8/129（二）质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。2019/8/1210（三）安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害。2019/8/1211（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。2019/8/1212（五）劳务管理工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。13施工管理任务小结(1)落实任务，签订工程承包合同；(2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备；(3)编制施工计划，确定工期；(4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配；2019/8/1214(5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理；(6)对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施；(7)搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。(8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。2019/8/1215四、施工准备工作的实施(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状(二)做好工程事务工作(三)准备工作2019/8/1216(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。2019/8/1217(二)做好工程事务工作根据工程的具体要求，编制施上预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。2019/8/1218(三)准备工作(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。2019/8/1219(3)如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占；(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料计划，进出库叫要履行手续，认真记录，并保证用料规格质量。(5)做好劳务调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，避免窝工浪费。2019/8/1220五、竣工验收工作园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。2019/8/1221(一)施工现场洁理(1)园林建筑辅助脚手架的拆除；(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；(3)水体水面清洁及水岸整洁处理；(4)栽植点、草坪的全面清洁工作；(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)园路工程沿线的清扫；(7)其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。2019/8/1222(二)准备竣工验收资料(1)工程一览表，工程竣工图；(2)图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；(3)材料、设备的质量合格证，各种检测记录；(4)土建施工程记录，各类结构说明，基础处理记录，重点施工登记等；(5)隐蔽工程中间施工检查记录，说明书；(6)全工地的测量控制点位置及相关说明；(7)管网安装及初测结果记录；(8)种植成活检查结果，铺草工序记录等；(9)本行业或上级制定的相关技术规定。2019/8/1223（三）竣工验收的依据(1)双方签订的工程承包合同；(2)已批准的各种相关文件；(3)设计图纸、施工图、说明书；(4)国家和行业施工技术验收规范；(5)园林管理条例及各种设计规范。2019/8/1224（四）办理竣工验收手续建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。2019/8/1225第二节园林工程施工现场管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。2019/8/1226一、园林工程的组织施工二、园林工程施工总平面图的管理三、施工过程中的检查工作四、施工调度工作2019/8/1227一、园林工程的组织施工(一)施工中的全局意识(二)组织施工要科学、合理、实际(三)施工过程的全面监控2019/8/1228(一)施工中的全局意识园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。2019/8/1229(二)组织施工要科学、合理、实际施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。2019/8/1230(三)施工过程的全面监控由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。2019/8/1231二、园林工程施工总平面图的管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。2019/8/1232(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。(2)在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。2019/8/1233(4)在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，避免景区混乱。(5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施，例如夜间施工受调整供电线路，雨季施工须l临时组织排水，突击施工要增加劳动力等。(6)平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测量监控点，及时消除不安全隐患，加强消防意识，确保安全施工。2019/8/1234三、施工过程中的检查工作园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。2019/8/1235(一)检查的种类根据检查的对象不同可将检查分为两类。1、材料检查：对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录；2、中间作业检查：施工过程中作业结果的检查验收，施工阶段中间检查和隐蔽工程验收。2019/8/1236（二）检查的方法1．材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查2.中间作业检查2019/8/12371．材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查(1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。(2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。2019/8/1238(3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“三把关，四拒收’’(把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料)。(4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。(5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。2019/8/12392.中间作业检查(1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施