FOX公司敏捷供应链管理实施研究

FOX公司敏捷供应链管理实施研究作者：张永学位授予单位：西北工业大学参考文献(35条)1.MettersRQuantifyingthebullwhipseffectinsupplychains1997(15)2.梁丽芳敏捷供应链的竞争优势2003(17)3.韩坚.吴澄.范玉顺供应链建模与管理的技术现状和发展趋势1998(04)4.JohnsonJC.WoodDFContemporaryLogistics19965.周玲供应链管理技术及其研究现状2002(01)6.williamJStevensonProductionOperationsManagement19997.RemkoIVanhoekThethesisofleagilityrevisited2000(03)8.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理20019.陈荣秋.马士华生产运作管理200410.全国工商管理硕士入学考试研究中心管理考试辅导教材200211.HoltonWiiSOn.DeborahAllison-KoerberCombjningSubjectiveandObjectiveForecastsImprovesResults1992(03)12.胡健颖.冯泰实用统计学200313.马士华供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点14.丁慰国现代工业企业管理与技术经济分析199315.现代物流管理课题组物流成本管理200216.方安博物料管理200017.蒋贵善生产计划与控制199518.罗振鐾.周兆英.汪劲松制造的革新1995(04)19.赵伟.刘晓冰.许登峰制造生产模式的演变与敏捷制造1999(03)20.王平.陈星明.刘飞跨企业物流信息集成方法的研究2002(18)21.胡晶晶.左光.钱旭基于企业产品供应链的信息集成模型2001(02)22.王怀伯.高国军.张申生敏捷供应链管理关键技术2000(04)23.赵耀华以核心业务为中心的敏捷供应链研究2000(04)24.张申生.高国军动态联盟和敏捷供应链1999(02)25.刘建勋.张申生工作流技术支持的敏捷供应链管理系统研究2001(03)26.荣立军.雷波.李莉结合OPT的MRPⅡ系统研究1999(01)27.张宝诚创新思维突破瓶颈200328.王玉荣.孔祥云约束理论(TOC)初阶200329.王玉荣.孔祥云TOC教程199930.孔祥云.王玉荣约束理论2000(3-4)31.张毅制造资源计:划MRPⅡ及其应用199732.徐吴宁.杨东超.孙宗禹.钟经农.廖刚MRPⅡ系统中TOC的研究及应用2000(01)33.陈志祥.陈荣秋.马士华面向SCM的生产计划与控制系统总体模型2001(09)34.杨根科.吴智铭敏捷供应链的生产销售模型2001(04)35.宋毕现代企业物流与供应链管理案例2001相似文献(10条)1.学位论文丁斌反应式供应链客户服务型生产计划模型研究2003反应式供应链客户服务型生产计划模型研究摘要供应链管理是20世纪90年代兴起的现代管理思想，是管理思想与信息技术结合的产物。目前供应链管理是国内外管理研究的热点问题之一。产生这种局面的原因在于市场的国际化，客户需求的个性化、多样化与高速度，使得企业竞争演变为供应链之间的竞争。供应链计划(SCP)是协调供应链成员的主要管理工具，对于整个供应链密切协作、更好地为客户服务具有重要意义，是供应链管理的核心。供应链计划系统的建立有两种思路，一是采用供应链管理系统(SCMS)；二是采用高级计划排程系统(APS)，实现供应链计划和成员企业内部计划排程相结合，分级优化。九十年代术以来，SCP逐步形成了以APS为主体、ERP为支撑的计划模型。然而，由于理论和实际的差距，SCP模型存在以下一些主要问题：1.优化环节上，只重视生产商、供应商、分销商之间的计划分配过程的优化，不重视订单处理过程。而这个过程的长短直接影响客户总的交付时间。2.客户没有参与。计划系统局限于内部成员企业之间的协调。戴尔等公司的实践证明，客户的参与对于供应链运作是有利的。3.视野限于核心企业内部。大部分模型着眼于提高生产率、控制制造成本，不能为客户和营销人员提供快速、及时的服务。4.对信息技术过分强调。供应链管理建立在信息技术基础之上，但不能完全依赖信息技术，供应链成员之间不同类型的合作模式对信息技术的要求也应该不同。5.缺乏实用性。一些专家学者的计划模型过于理想化，大量前提假设使模型与实际相差很远，复杂化、繁琐化加上单纯追求低成本/低库存水平，使国内有关供应链计划的模型缺乏实用性。作者认为，判断计划系统的优劣不能单纯看其对少数指标的优化性，而更应该分析计划系统如何处理供应链内外部环境、能否对战略提供支持、能否为营销人员服务、能否提高企业快速市场反应能力，并进而提高企业竞争力。因此，作者选择供应链计划的优化问题作为自己的研究方向，提出客户服务型生产计划优化模型，这种模型以客户需求的响应为导向，独立于核心企业，为整个供应链服务，计划过程与营销过程、客户服务过程相结合，不需要太复杂的系统支持就可以实现供应链成员之间的协同作业，以快速满足客户需求为目标，具备良好的市场竞争性。对于正处于起步阶段的我国供应链管理系统，这项研究工作具有更加现实的意义。围绕着供应链计划模型的建立，作者在回顾供应链管理思想、供应链计划理论的基础上，分析了客户、供应链成员、企业内部对计划系统的要求，提出了以客户响应为特征的供应链管理框架、以客户服务为导向的生产计划分层次优化结构模型和客户服务型生产计划优化模型。全文分为8个部分：绪论部分，主要阐述了本文的选题背景、研究主题和意义。第1章为“供应链管理概述”，回顾供应链管理思想的变迁，并介绍了供应链管理的主要思想。第2章为“供应链计划理论研究概述”，分析了传统企业计划计划理论的不足，回顾了企业计划从MRP发展到ERP的过程，重点总结了高级排程计划系统APS的发展。第3章“反应式供应链计划系统需要解决的主要问题”，分析了反应性供应链的特点和对生产计划系统的要求，提出了供应链计划需要解决的主要问题。第4章“反应性供应链计划结构模型”，分析并提出了供应链管理框架和以客户响应反应为特征的供应链计划系统结构模型。第5章“客户服务型生产计划优化模型”，对国内外企业生产计划模型进行回顾，提出了客户服务型生产计划优化模型，并进行了模型优化。并以一个例子，通过计算，验证了从订单承接、供应链级计划优化、供应商级计划优化到计划下达的模型。第6章“关于信息技术支撑问题”，由于信息技术在供应链管理中的特殊地位，本章分析了供应链信息管理涉及的各种工具，支持供应链计划的通讯协议、接口技术、网络平台等问题，提出了计划模型的信息技术解决方案。第7章总结全文。本文的理论意义在于：1.提出反应式供应链生产计划优化模型。构造了完整的供应链管理体系和供应链计划体系，通过客户参与计划过程，实现计划在供应链级和成员企业级的两级优化。2.提出了客户服务型生产计划的概念。传统供应链对客户服务重视不够，客户在确认订单前能了解的信息有限，不能了解订单执行进度。本文提出的供应链计划系统直接面向客户、面向供应链全体成员，实现供应链内外部联动，对于供应链管理具有现实意义。3.拓展了生产计划的范围。以前的计划模型在压缩制造时间方面做出了很多努力，但忽视客户从提出需求到订单确认的时间。本文把计划优化范围拓展到订单承接过程，通过客户参与的计划结构，可以压缩订单确认时间，缩短总的交货期。本文的现实意义有以下两个方面：1.为反应式供应链计划管理提供了可行的思路；2.模型可用于指导供应链管理软件开发企业开发SCM系统。2.期刊论文韩勇.张竝.韩玉启跨国供应链环境下纺织服装业的生产计划模型-商场现代化2009,(13)生产计划是供应链运作中的一个重要议题,本文提出了跨国供应链环境下生产计划中存在的主要问题,分析了跨国供应链环境下的纺织服装业生产计划的编制原则和方法,研究了跨国供应链环境下纺织服装业生产计划的运作模式,构建了基于成本-时间的跨国供应链生产计划优化的多目标规划模型,提出了日机会成本的概念,将运作时间转化为运作成本,方便了多目标规划的求解,最后,实例验证了优化模型和方法的科学性和有效性.3.学位论文高伟基于Agent的二阶段供应链生产计划应急研究2008企业为了生存和发展，为了获得的利润最大或代价最小，不仅要制定长期的发展战略，而且要制定中短期的生产运作计划，同时希望花大力气制定的计划能顺利平稳地得以运行。但在现实世界中，经常遇到各种各样的突发情况，那么决策者必须对计划做出及时调整。在全球供应链环境下，对生产计划的应急研究，可以给决策者提供一些理论依据，不论是对管理科学的发展，还是对国民经济的推动，都具有重要的科学和经济意义。本文从系统理论角度出发，对二阶段供应链生产计划问题进行分析，建立二阶段供应链生产计划的线性规划模型，利用Matlab、VisualBasic以及数据库技术设计了一个简单的供应链生产计划系统，并用一个实例验证了该系统的可行性。另外在深入研究多Agent系统开发平台的基础上，采用MESSAGE方法的建模语言和建模方法，在设计和实现阶段主要以JADE平台为载体，将JADE中的术语与MESSAGE的某些建模方法通过一种映射进行有效转化，丰富和扩展了软件开发在分析和设计阶段的内容，体现出一个较为完整的开发过程。该软件开发方法与传统软件工程中突出设计阶段的内容一致，适于Agent开发与面向对象集成开发的场景下使用。最后在原始二阶段供应链生产计划系统的基础上，讨论了生产计划的应急问题，建立二阶段供应链生产计划应急的二层规划模型，并用模拟退火算法求解二层规划模型中偏差费用指标。首次将基于MESSAGE和JADE的Agent软件开发方法应用到供应链生产计划系统的应急管理，将模拟退火算法有效的融合到Agent中，设计开发了一个基于多Agent的二阶段供应链生产计划应急原型系统。仿真表明了模型的合理性和算法的有效性。并把生产计划模型和应急二层规划模型有机地结合起来，确保供应链生产计划系统的完整性和实用性。4.学位论文江思定供应链企业生产计划优化问题的研究2003论文主要结构为:第1章绪论,阐述供应链管理理论产生的背景、中国企业供应链管理的现状以及该文研究的目的和意义、研究内容、思路与方法等;第2章概述供应链及供应链管理基本理论,探讨供应链企业生产计划问题研究的重要性;第3章总结供应链企业生产计划与控制问题的研究现状;第4章探讨现行生产计划与控制模式与供应链管理模式间的差距,分析供应链企业生产计划与控制模式的特点;第5章探讨遗传算法在供应链企业生产计划优化中的应用前景,分析遗传算法在供应链企业生产计划优化中的应用步骤;第6章建立一个三级柔性供应链生产计划模型,分析该模型的优化过程及优化方法,运用遗传算法对其中制造商层成本模型进行优化;第7章结合实际案例验证,进行仿真模拟运算;第8章为结论,讨论模型的创新及不足之处,并指出今后的努力方向.5.期刊论文陈志祥.汪云峰.马士华供应链运营机制研究——生产计划与控制模式-工业工程与管理2000,5(2)在供应链环境下，企业生产管理模式的一个转变，就是生产计划与控制方法的改变。本文分析现行生产计划与控制模式和供应链思想间差距，这主要表现在4个方面：决策信息来源的差距；决策模式的差距；信息反馈机制的差距；计划运行环境的差异。提出供应链管理环境下生产计划面临的主要问题是柔性约束、生产进度和生产能力的问题。探讨了供应链环境下生产计划的制定模式和传统的生产计划模式的不同特点，最后分析了供应链环境下的生产控制新特点。6.学位论文李建祥钢铁供应链生产计划与调度问题研究2004钢铁工业是国民经济的支柱产业，在国民经济的发展中发挥着重要的和基础性的作用。随着全球经济的一体化，钢铁企业面临着日益激烈的竞争，并且竞争规则已经发生改变，传统上是同行业中的单个企业间的竞争，现在已经变为整个供应链之间的竞争。钢铁工业与其它行业一样，为了降低成本、提高质量和服务水平、快速响应市场、应对竞争规则的改变，从而赢得竞争，开始加强内