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目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工组织部署第四章施工进度计划第五章施工技术措施第六章质量保证措施第七章安全文明施工及环境保护措施第一章综合说明1.1编制说明我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，且按公司ISO9000:2000质量管理体系要求进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为新余市城市亮化贡献我司的力量。1.2编制依据⑴新余市迎宾大道工程指挥部所提供的施工招标文件和图纸；⑵我司工地现场考察和市场调查所得资料；⑶招标答疑所获情况；⑷本公司类似工程施工经验；⑸公司ISO9000:2000质量管理体系文件；⑹国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。⑺本工程施工中我司将严格执行的现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范、规程和标准。第二章工程概况2.1工程介绍本工程为洞头县洞一中至打水鞍段及城区背街小巷路灯亮化工程，新ZBW17(YB)-100/10箱变1台；在道路单侧总计安装12米投光灯（四火）3盏、8米高低灯（两火）19盏。开挖式敷设φ150镀锌钢管104米,LDPEφ75管1315米。新制作600×600×1000电缆井3口，箱变基础1座。穿管敷设VV5×10电缆全长690米；新放YJV22-103×35电缆全长20米。2.2主要工程量第一段：洞一中至打水鞍段部分名称规格单位图纸用量实际用量12米投光灯（四火）4*80W盏338米高低灯（两火）120W+80W盏1919美式箱变ZBW17(YB)-100/10台11电缆YJV22-103×35米3030电缆VV-0.6/15×10米690710电缆VV-0.6/13×4米4460镀锌钢管φ150×5米104104镀锌钢管φ150米33钢管直接镀锌双接6”/φ165*4mm只1616低密度聚乙烯塑管LDPEφ75(壁厚6.5mm)米13151400第二段：城区背街小巷部分跨径接户线夹JKL-1套184188BLV铝芯塑料线BLV-1×6米18602000路灯灯罩GYLR-80W套9395拉线抱箍φ200—6×60付140140LED灯泡GYLR-80W只9395膨胀螺栓M12只80100悬吊线夹35mm2套7274第三章施工组织部署3.1施工组织机构3.2施工人员组织见表序号姓名职务从事工作内容备注1项目经理方案制定，组织实施项目部2技术专职组织实施，现场指导项目部3安全专职现场验收项目部4质量专职现场指导，现场验收项目部5施工队负责人测量放样、现场验收、项目部1、项目经理质量职责⑴贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。⑵严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。⑶健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。项目经理技术专职安全专职质量专职施工队⑷严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。⑸严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。⑹严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。2、技术负责人质量职责⑴负责项目的技术管理工作。⑵贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。⑶参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。⑷参加编制施工方案，并负责实施。⑸负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。⑹参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。⑺负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。⑻参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。⑼参与技术质量、安全事故的调查处理。⑽配合技术开发工作的实施。3、安全员质量职责⑴贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。⑵负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。⑶负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。⑷组织班前必检，记录安全台帐。⑸负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。⑹参加安全事故的调查处理。4、质量员质量职责⑴在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。⑵贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。⑶监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。⑷按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。⑸参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。⑹对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。⑺负责施工队自采材料的质量把关。⑻参与质量事故的调查处理。第四章施工进度计划4.1确保工期的组织措施1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。4、为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保机械投入合理，工程按时完成。4.2确保工期的技术措施1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安排。2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组织保障。3、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进，加快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外，尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备，以确保施工进度。4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、横道图、目标管理图，并实行动态管理，以优化的施工方案指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，使台阶、平面立体交叉流水作业真正能落实，以确保施工生产有秩序、有计划地进行。5、落实经济承包责任制，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制。6、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地例会制度，加强检查监督，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实实现。7、严格执行操作安全规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，不因质量、安全事故而影响工程工期，从而使施工生产有节奏地向前发展。8、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广“四新”充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，加快工程进度，确保工期建立在先进、措施有效的基础上。9、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。10、增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题。第五章施工技术措施5.1施工工艺和方法1.老路基开挖与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。2.测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。3.基础土方开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。4.基坑报检根据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。5.钢筋、预埋件安装根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。6.模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。7．混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。9.清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。10.施工的质量控制要求和安全注意事项（1）路灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）灯泡朝向统一、角度一致；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间距注意内外弧长修正；（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8）吊装时要设置警示标志。第六章质量保证措施6.1施工准备过程质量标准及质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审:在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。6.2施工过程中的质量控制及检测方法1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序